财务部负责人的述职报告(优秀3篇)
财务部负责人的述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务部负责人，今天我非常荣幸能够在这里向大家作述职报告。
回顾过去一年，财务部在各位的支持和帮助下取得了一定的成绩。首先，我们成功实现了财务目标的达成。根据公司的战略规划，我们制定了科学合理的财务目标，并通过严格的预算控制和成本管理，确保了财务指标的达标。我们的财务状况保持稳定，资金利用效率得到了提高。
其次，我们加强了内部控制的建设。财务部门是公司内部控制的核心部门，我们高度重视内部控制的建设工作。通过不断完善和优化内部控制制度，加强财务流程管理，确保了公司财务操作的规范性和合规性。我们建立了一套完善的财务制度和流程，有效地防范了风险，提高了公司的整体运营效率。
此外，我们还加强了与其他部门的沟通与协作。作为财务部门，我们与其他部门的合作密切相关。我们积极参与公司的决策过程，提供财务支持和建议，为公司的发展提供有力的支持。同时，我们注重与其他部门的沟通与协作，及时解决各类财务问题，确保公司各项工作的顺利进行。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善自己。首先，我们将进一步提高财务管理的水平。随着公司业务的发展，财务工作的复杂性也在不断增加。我们将加强学习和培训，提高财务人员的专业素养，提升财务管理的能力。
其次，我们将加强风险管理的工作。风险是财务工作中不可忽视的因素，我们将进一步完善风险管理体系，加强风险预警和控制措施，确保公司财务风险的可控性。
最后，我们将继续加强与其他部门的合作。财务工作需要与其他部门密切配合才能发挥最大的效能。我们将积极主动地与其他部门沟通，加强协作，共同推动公司的发展。
在今后的工作中，我将继续带领财务团队，以更高的热情和更好的工作态度，履行好财务部门的职责，不断提升自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
财务部负责人的述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务部负责人，今天我非常荣幸能够在这里向大家作述职报告。
在过去一年里，财务部在各位的支持和帮助下取得了一系列的成绩。首先，我们成功完成了公司的财务目标。通过制定合理的财务计划和预算，我们严格控制成本，提高资金利用效率，使得公司的财务状况保持稳定，并且取得了可观的利润。
其次，我们加强了内部控制的建设。财务部门是公司内部控制的核心部门，我们高度重视内部控制的建设工作。我们不断完善和优化内部控制制度，加强财务流程管理，有效地防范了各种风险，确保了公司财务操作的规范性和合规性。
此外，我们还加强了与其他部门的沟通与协作。作为财务部门，我们与其他部门的合作密切相关。我们积极参与公司的决策过程，提供财务支持和建议，为公司的发展提供了有力的支持。同时，我们注重与其他部门的沟通与协作，及时解决各类财务问题，确保公司各项工作的顺利进行。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己。首先，我们将进一步提高财务管理的水平。随着公司业务的发展，财务工作的复杂性也在不断增加。我们将加强学习和培训，提高财务人员的专业素养，提升财务管理的能力。
其次，我们将加强风险管理的工作。风险是财务工作中不可忽视的因素，我们将进一步完善风险管理体系，加强风险预警和控制措施，确保公司财务风险的可控性。
最后，我们将继续加强与其他部门的合作。财务工作需要与其他部门密切配合才能发挥最大的效能。我们将积极主动地与其他部门沟通，加强协作，共同推动公司的发展。
在今后的工作中，我将继续带领财务团队，以更高的热情和更好的工作态度，履行好财务部门的职责，不断提升自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
财务部负责人的述职报告 篇三
财务部负责人的述职报告范文
一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。
年内主要做了以下七点工作：
1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；
2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；
3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组；
5.积极地组织柜员上岗考试。
6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7.开展不定期的.技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。
在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。
在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。
全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建设。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。
一是加强学习，不断增强工作的
二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对*消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。
三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。
立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理，减少成本性资金流失。
二是加强结算管理，限度地增加可用资金。
三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。
四是降低费用开支，增强盈利水平。
五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去。
在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20xx年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。
