酒店财务的工作总结(精选3篇)

酒店财务的工作总结 篇一

酒店财务部门是一个酒店运营中至关重要的部门，负责管理和监控酒店的财务状况。作为酒店财务人员，我在过去的一年里积累了丰富的经验和知识。在这篇文章中，我将总结我在酒店财务工作中的成就和经验，并分享我在这个职位上遇到的挑战和解决方法。

首先，我想提到的是我在预算管理方面的成就。作为酒店财务人员，我负责制定和管理酒店的预算。在过去的一年里，我成功地完成了酒店的年度预算，并且在整个年度内紧密监控和控制了预算执行情况。通过与各个部门的密切合作，我成功地控制了成本，并确保酒店的盈利能力得到提高。在预算管理方面，我学到了如何合理分配资源，制定有效的预算计划，并及时调整预算以适应市场变化。

其次，我在财务报表分析方面取得了一定的成就。财务报表是了解酒店财务状况的重要工具。作为酒店财务人员，我负责编制和分析财务报表，并向管理层提供有关酒店财务状况的建议。在过去的一年里，我通过对财务报表的深入分析，发现了一些潜在的问题，并提出了相应的改进措施。通过及时调整和优化酒店的财务状况，我成功地提高了酒店的盈利能力和竞争力。

然而，在酒店财务工作中也遇到了一些挑战。一个主要的挑战是与其他部门的合作和沟通。酒店是一个复杂的组织，各个部门之间需要紧密合作才能实现良好的运营和财务管理。作为酒店财务人员，我需要与其他部门的同事保持良好的沟通，并协调各个部门间的合作。我通过定期的会议和沟通，建立了良好的合作关系，并确保各个部门的工作与财务目标保持一致。

总而言之，我在酒店财务工作中取得了一些成就和经验。通过有效的预算管理和财务报表分析，我成功地提高了酒店的盈利能力和竞争力。同时，我也面临着与其他部门的合作和沟通的挑战。通过与其他部门的密切合作和沟通，我成功地解决了这些挑战。我相信，在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为酒店的财务管理做出更大的贡献。

酒店财务的工作总结 篇二

在过去的一年里，作为酒店财务人员，我从事了各种财务工作，积累了丰富的经验和知识。在这篇文章中，我将总结我在酒店财务工作中的成就和经验，并分享我在这个职位上遇到的挑战和解决方法。

首先，我想强调的是我在成本控制方面的成就。作为酒店财务人员，我负责监控和控制酒店的各项支出，以确保酒店的成本控制在合理范围内。在过去的一年里，我通过与供应商的谈判和合作，成功地降低了一些重要物料和服务的采购成本。我还通过分析酒店的消费数据，发现了一些潜在的浪费和冗余，并提出了相应的改进措施。通过这些努力，我成功地在不影响酒店质量和服务的前提下，降低了酒店的成本，提高了酒店的盈利能力。

其次，我在预测和分析市场需求方面取得了一定的成就。作为酒店财务人员，我需要根据市场需求和趋势，预测和分析酒店的收入和利润。在过去的一年里，我通过对市场数据的分析和对竞争对手的研究，成功地预测了酒店的收入和利润。通过及时调整价格策略和市场定位，我成功地提高了酒店的市场份额和竞争力。

然而，在酒店财务工作中也遇到了一些挑战。一个主要的挑战是处理复杂的税务和法律问题。酒店行业的税务和法律问题相对复杂，需要财务人员具备一定的专业知识和技能。在过去的一年里，我通过参加培训和学习，提高了自己的税务和法律知识，并成功地处理了一些复杂的税务和法律问题。通过与专业人员的合作和咨询，我解决了这些问题，确保了酒店的合规性和财务健康。

总而言之，我在酒店财务工作中取得了一些成就和经验。通过有效的成本控制和市场需求分析，我成功地提高了酒店的盈利能力和竞争力。同时，我也面临着处理复杂税务和法律问题的挑战。通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，我成功地解决了这些挑战。我相信，在未来的工作中，我将继续努力学习和发展，为酒店的财务管理做出更大的贡献。

酒店财务的工作总结 篇三

酒店财务的工作总结

　　回顾20**年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了2018年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：

　　一、会计基础工作方面

　　为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

　　二、 会计管理方面

　　1、 资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

　　2、 债权债务管理：对酒店债权债务

　　3、 监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：

　　(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。

　　(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的.质量与价格，及时了解市场情况及动态。

　　(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。

　　4、 货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

　　三、对内、对外协调方面

　　1、 对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。

　　2、 对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。

　　3、 及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。

　　4、 按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。

　　5、 积极配合财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。

　　6、 对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

　　7、 参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。

　　20xx年是“十二五”的第一年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在20xx年，财务部将：

　　1、20xx年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合帄衡， 统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店20xx年财务预算。并且，根据集团公司下达的201x 年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时 发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要 依据。

　　2、2018年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。

　　3、做好20xx年收入、费用计划及经营计划。

　　4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。

　　5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。