运输队年终工作总结(最新4篇)

运输队年终工作总结 篇一

2021年,我们的运输队经历了许多挑战和机遇,全体成员团结一心,共同努力,圆满完成了各项任务。在这里,我将对我们的年度工作进行总结和回顾。

一、工作亮点

1. 业务量稳步增长:今年,我们的运输业务量比去年同期增长了10%,这得益于我们不断提升服务质量和效率,赢得了客户的信任和支持。

2. 完美的交付率:我们高度重视交货时间和货物安全,通过优化物流流程和加强协调,交付率达到了99%,为客户提供了可靠的服务。

3. 优秀的团队合作:我们注重团队协作,加强内部沟通和协调,每个成员都充分发挥自己的专长,共同完成任务。在今年的团队建设活动中,我们取得了很好的成果,增强了团队凝聚力和战斗力。

二、存在的问题

1. 人员流动:由于市场竞争激烈,我们的运输队有一部分员工离职,导致了一定的人员流动。这对我们的运营产生了一定的影响,需要我们加强招聘和培训,提高员工的忠诚度和专业素质。

2. 车辆维护不到位:在车辆维护方面,我们存在一定的问题。由于工作繁忙,有时候难以及时保养和维修车辆,这会影响到运输的效率和安全。我们需要加强对车辆维护的管理,确保车辆的正常运行。

三、改进措施

1. 加强人员培训:为了提高员工的专业素质和忠诚度,我们将加大对员工的培训力度,提供更多的学习机会和培训资源,使员工在工作中能够更好地发挥自己的优势。

2. 完善车辆维护制度:我们将建立健全车辆维护制度,制定维护计划,定期检查车辆的状况,及时维修和更换损坏的部件,确保车辆的正常运行。

3. 加强与客户的沟通:我们将加强与客户的沟通,了解他们的需求和意见,及时解决问题,提供更好的服务。同时,我们也将积极开拓新客户,扩大业务范围。

四、展望未来

展望2022年,我们将继续努力,提升团队的整体素质和服务水平,为客户提供更加优质的运输服务。我们将加强内部管理,优化流程,提高效率和效益。同时,我们也将关注行业的发展趋势,不断学习和创新,适应市场的变化。相信在全体成员的共同努力下,我们的运输队一定会迎来更加美好的明天。

运输队年终工作总结 篇二

2021年,我们的运输队经历了一年的努力和奋斗,在各项工作中取得了显著的成绩。回顾这一年,我们有很多值得骄傲和总结的地方。

首先,我们在运输业务方面取得了重要突破。在市场竞争激烈的环境下,我们不断提升自己的服务质量和效率,赢得了客户的信任和支持。我们不仅成功完成了各项运输任务,还提供了准时、安全、高效的服务。这得益于我们全体成员的团结合作和顽强拼搏的精神。

其次,我们在团队建设方面取得了显著的成果。我们注重团队协作,加强内部沟通和协调,形成了良好的工作氛围和合作机制。通过定期组织各类培训和交流活动,我们不仅提高了个人技能,还增强了团队的凝聚力和战斗力。我们的团队精神得到了充分展示,为我们的工作打下了坚实的基础。

然而,也有一些问题和不足需要我们认真总结和解决。首先,我们需要加强人员培训和管理,提高员工的专业素质和忠诚度。同时,我们也要加强对车辆的维护,确保车辆的正常运行。此外,我们还要加强与客户的沟通,了解他们的需求和意见,提供更好的服务。

展望未来,我们将继续努力,不断提升自己的能力和水平。我们将加强团队建设,培养更多的优秀人才,为公司的发展壮大贡献力量。我们将加大对车辆的维护力度,提高运输的效率和安全性。同时,我们也将积极开拓新客户,扩大业务范围,为公司创造更多的利润。

总之,2021年是我们的辛勤耕耘和丰硕成果的一年。我们将以更加饱满的热情和奋斗的精神,迎接新的挑战和机遇,为公司的发展做出更大的贡献。相信在大家的共同努力下,我们的运输队必将创造更加辉煌的明天!

运输队年终工作总结 篇三

  公司各位领导、各位职工大家好!

  20xx年运输队全体干部职工在公司的领导下,经过全队干部和员工的共同努力,取得显著成绩,获得了三次流动红旗,基本完成了全年的安全生产任务。

  一、安全方面。

今年发生受伤事故3人次,场面发生2起,井下发生1起。在公司领导的指导下,制定了安全联保规定,加强了管理和培训,员工的安全意识逐渐增强,“三违”行为逐渐减少,安全效果有所提高。

  二、生产方面。

今年上半年在员工欠缺的情况下,通过机车司机、跟车工、把钩工、(信号)工、选矸工、矸石山提升人员的协调努力下,保证了全矿空桶、重桶、材料、人车、电瓶车等的需要和运输循环的畅通,全年影响生产的时间很少。

  三、轨道维修方面。

通过承包、全队干部狠抓落实、在维修工的努力下,基本保证了轨道畅通,机车、桶子下道次数很少。

  四、管理方面。

在公司矿领导的教育下,全队管理干部团结一心,提高了干部的管理素质,能狠抓落实、能脚踏实地去搞好安全生产管理工作,同时每班按时发人车,每趟空桶、重桶都挂人车,方便了职工上、下班搭车,也基本完成了公司各级领导下达的各项任务。

  五、存在的问题。

人员欠缺大、员工流动性大、各工种的技术差,安全素质差、责任心差、思想素质差、团结性差,后来通过全队干部加强培训、教育。同时,公司给员工的工资提高后,员工稳定,也扭转了干部、员工很多差的地方。

  20xx年运输队在安全生产方面取得了一些成绩,也存在一些问题,我们决心于20xx年在公司领导下,发扬成绩、克服缺点、踏实工作、狠抓落实保证提升运输工作;在安全的前提下努力完成生产任务。让公司和全矿各级领导,对运输队的工作安心和放心。

  谢谢大家!

运输队年终工作总结 篇四

  我队在公司领导的关心和直接领导下,全面安全地完成营运任务,实现了全年安全行车的总目标。我队深入贯彻公司hse管理体系,坚持“以人为本,服务至上,安全第一,预防为主”的管理理念,大力抓好安全管理工作。下面就xxxx年以年来的主要工作汇报

  一、主要工作

  xxxx年是我队按照公司hse管理体系严格管理,严格要求,综合素质明显提高的一年。

  (一)严把车辆手续关,保障运输车辆证件齐全有效。

  09年三月份,我公司从历下区乔迁至历城高新开发区,相应地我队运输车辆各证件地址要重新变更。我队现有牵引车10辆,撬车33辆,在保证车辆年检、年审、每季度的车辆维护检测的基础上,在不影响车辆正常生产运营的情况下,队领导积极与有关政府部门协调,加班加点地圆满完成了车辆手续的变更任务。

  xxxx年第十一届“全运会”在省会城市济南举办。为确保“国庆”、“中秋”和“全运会”期间的道路运输、安全生产等“六大保障”工作,根据济南市委、市府,和市公安局、交通局的`总体要求和部署,我运输队按照市有关部门、单位的总体要求,积极制定在“两节”“一会”期间的车辆运行实施方案。协同公司领导与市公共事业局、市公安局等有关职能部门办理车辆运行通行证件,确保公交车、出租车、市民的生产生活。

  (二)强化管理,克难奋进,狠抓安全管理工作。

  车辆运输单位,安全工作无处不在,无处不有。因此,日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中,我队坚持公司推行的“hse”体系管理模式,根据管理手册和各项规章制度,结合我队实际情况,大力推进安全生产建设。

  一是加强安全教育培训力度,增强驾驶员安全意识。驾驶员安全教育是车队工作的重中之重,每周坚持安全例会制度学习。精心准备学习材料,认真学习公司各项规章制度,严格执行危险品运输车辆操作规程,夯实专业知识,坚持“人防”措施不放松。

  xxxx年我中曼公司在公司领导班子的正确领导下,不断开拓进取,市场经营日益状大,公司业绩蒸蒸日上。10月份下旬,随着市场的不断扩大,我队运输能力相对不足。我公司与相关大型危险

品运输企业通力合作,租用济南港华运输公司、安徽安捷天然气运输公司、武汉绿能天然气运输公司、河北众仁禾运输等公司的运输车辆相济补充运力。驾驶员来自不同的地方,相应地给运输管理工作带来了难度。因此,加强人员安全教育培训,防范“人为”因素带来的不安全因素,克服麻痹思想,牢记“安全第一,预防为主”的管理方针。从“要我安全到我要安全”的思想观念的转变,进一步提高驾驶员的安全意识。 二是加强车辆技术管理,加大措施确保车辆运输安全。

  1、严把车辆技术状况关。车队安全员、驾驶员、押运员在出车前严格按照车辆“三检”制度进行车辆安全检查,对车辆检查不合格的,要及时提请维修组进行维修。维修合格后方可上路行驶。行驶中车辆做到不超速,不违章。遵章驾驶,文明行车。车队随时抽检,对违反规定,未按操作规程规范操作的驾驶员、押运员,进行严厉地批评教育。情节严重者按公司有关规章制度进行处罚。

  2、定期进行车辆维护保养。车辆归队后组织维修人员对车辆进行轮胎、底盘等相关部件保养维护。按时组织车辆进行二级维护作业,坚决做到车辆不超期上路行驶,杜绝车辆隐患。坚持“机防”不减弱,“技防”水平再提高。

  3、加强抢修设备建设,快速、安全完成抢修作业。运输车辆在执行运输任务途中,难免有车辆中途出现故障的可能性。因此,我车队由副队长任组长,成立了车辆维护、抢修小组,配备必要维修工具,24小时待命,及 时有效地完成抢修任务,确保安全运输。

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