总经理秘书的辞职报告(实用3篇)
总经理秘书的辞职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！经过深思熟虑，我决定向您递交辞职报告。我担任总经理秘书已有三年之久，这段时间里，我得到了您和公司的信任和支持，也收获了宝贵的职业经验和成长机会。在此，我想向您表达我对您和公司的感激之情。
首先，我要感谢您对我的信任和提携。您给予我充分的自由度和发挥空间，让我在工作中能够充分展示自己的能力和才干。您的领导风格深深地影响了我，教会了我如何处理工作中的各种复杂情况，以及如何与人相处和团队合作。在您的带领下，我不仅仅是一名秘书，更是得以提升自己的全面能力。
其次，我要感谢公司给予我的发展机会。在这三年中，我参与了许多重要的项目，与各个部门的同事紧密合作，取得了很多的工作成绩。这些项目的经历让我更好地理解了公司的运营和管理，提升了我的专业知识和技能。同时，公司还给予了我培训和学习的机会，让我能够不断提升自己，保持竞争力。
然而，经过深思熟虑，我认为现在是我迈向新的挑战的时候了。我渴望能够在不同的环境中继续学习和成长，拓宽自己的视野和经验。我相信，只有不断地挑战自己，才能够不断地进步。因此，我决定离开公司，寻找新的发展机会。
在此，我想向您保证，我将会确保辞职过程的顺利进行。我会完成手头上的工作，并做好交接工作，以确保公司的利益不受损失。同时，我也愿意提供后续的协助和支持，帮助公司顺利过渡。
最后，再次感谢您和公司给予我的机会和支持。我将永远铭记在心，并怀着感激的心情离开。希望公司在我离开后能够继续取得更大的成就，我衷心祝愿公司在未来的发展道路上一帆风顺。
再次感谢您对我的理解和支持，祝愿您和公司一切顺利！
总经理秘书：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
总经理秘书的辞职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的总经理秘书，经过慎重考虑和深思熟虑，我决定辞去目前的职务，并向您递交辞职报告。
在过去的几年里，我有幸成为贵公司的一员，担任总经理秘书一职。这段时间里，我得到了领导的信任和支持，也收获了许多宝贵的工作经验和成长机会。我衷心感谢您和公司对我的培养和关怀。
首先，我要感谢您对我的信任和提携。您给予我充分的发挥空间和自由度，让我有机会在工作中展示自己的能力和才干。在您的带领下，我学到了很多领导智慧和管理技巧。您严谨的工作作风和勇于担当的精神，深深地影响了我，激励我不断地追求进步。
其次，我要感谢公司给予我的发展机会。在这段时间里，我参与了许多重要的项目，与各个部门的同事紧密合作，取得了不少的工作成绩。这些项目的经历让我更好地了解了公司的运营和管理，提升了我的专业知识和技能。同时，公司还给予我培训和学习的机会，让我不断学习和成长。
然而，经过深思熟虑，我认为现在是我迈向新的挑战的时候了。我渴望能够在不同的环境中继续学习和成长，拓宽自己的视野和经验。我相信，只有不断地挑战自己，才能够不断地进步。因此，我决定离开公司，寻找新的发展机会。
在此，我想向您保证，我将会确保辞职过程的顺利进行。我会完成手头上的工作，并做好交接工作，以确保公司的利益不受损失。同时，我也愿意提供后续的协助和支持，帮助公司顺利过渡。
最后，再次感谢您和公司给予我的机会和支持。我将永远铭记在心，并怀着感激的心情离开。希望公司在我离开后能够继续取得更大的成就，我衷心祝愿公司在未来的发展道路上一帆风顺。
再次感谢您对我的理解和支持，祝愿您和公司一切顺利！
总经理秘书：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
总经理秘书的辞职报告 篇三
2019年总经理秘书的辞职报告
袁总，您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的`有关11月份的工作计划，特别是有关XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接
