农业公司的管理制度【优质3篇】

漂泊分享2016-04-08 09:35:39 次阅读

农业公司的管理制度篇一

农业公司作为一个涉及到大量农业生产和经营活动的企业，其管理制度的健全与否直接关系到公司的运营效率和经济效益。下面将从公司内部管理和外部管理两个方面来探讨农业公司的管理制度。

首先，公司内部管理对于农业公司来说至关重要。内部管理包括人员管理、财务管理、生产管理等。在人员管理方面，农业公司需要建立健全的人事制度，包括员工招聘、培训、考核和激励机制等。只有通过合理的人员配置和培训，才能保证公司内部各项工作的顺利进行。财务管理方面，农业公司需要建立完善的财务制度，包括收支管理、资金管理、成本控制等。通过规范的财务管理，可以及时掌握公司的财务状况，避免财务风险。生产管理方面，农业公司需要建立科学的生产计划和管理流程，确保农产品的生产质量和数量。同时，还需要加强技术研发和创新，提高农产品的品质和竞争力。

其次，农业公司的外部管理也是不可忽视的。外部管理包括政府监管、市场监管和社会监督等。政府监管方面，农业公司需要遵守国家相关法律法规，按照政府要求进行生产经营活动。市场监管方面，农业公司需要加强对市场的研究和分析，及时调整产品结构和销售策略，以适应市场需求的变化。社会监督方面，农业公司应积极参与社会公益活动，提升企业形象和社会责任感。同时，还需要加强与合作伙伴的合作和沟通，建立良好的商业关系，共同推动农业产业的发展。

总之，农业公司的管理制度对于公司的发展至关重要。通过健全的内部管理和外部管理，可以提高公司的运营效率和经济效益，实现可持续发展。农业公司应不断完善和优化管理制度，适应市场变化和技术进步的要求，为农业产业的发展做出更大的贡献。

农业公司的管理制度篇二

农业公司作为一个特殊的企业类型，其管理制度相较于其他行业也存在一些独特性。下面将从农业公司的经营特点和管理需求两个方面来探讨农业公司的管理制度。

首先，农业公司的经营特点决定了其管理制度的独特性。农业公司的主要经营活动是农业生产和经营，这涉及到大量的农田、农作物和农产品，与其他行业相比，农业公司的经营活动更加复杂和风险较高。因此，农业公司的管理制度需要更加注重风险管理和生产管理。在风险管理方面，农业公司需要建立健全的风险评估和控制机制，及时应对自然灾害、疫病等风险事件，保障农产品的安全和质量。在生产管理方面，农业公司需要加强生产计划和生产流程的管理，提高农产品的生产效率和质量，降低生产成本，提高企业竞争力。

其次，农业公司的管理需求也对管理制度提出了一定的要求。农业公司的管理需求主要包括信息管理、技术支持和市场开拓。在信息管理方面，农业公司需要建立信息化管理系统，及时掌握市场信息、技术信息和政策信息，为农产品的生产和销售提供有力的支持。在技术支持方面，农业公司需要加强技术研发和创新，提高农产品的品质和竞争力。同时，还需要加强技术培训，提升员工的专业素质和技能水平。在市场开拓方面，农业公司需要加强市场调研和市场营销，开拓国内外市场，拓宽销售渠道，提高农产品的市场份额和知名度。

综上所述，农业公司的管理制度需要根据其经营特点和管理需求来制定和完善。通过健全的管理制度，可以提高农业公司的运营效率和经济效益，实现可持续发展。同时，农业公司还需要加强与政府、市场和社会的合作和沟通，共同推动农业产业的发展。

农业公司的管理制度篇三

农业公司的管理制度

　　现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的农业公司的管理制度，希望能够帮助到大家。

　　第一条本规定所指用工是指为生产作业和田间管理需要而临时使用的一线生产工人。

　　第二条公司生产作业和田间管理工人的使用和管理由生产技术部负责。生产作业和田间管理工人的用工数量由生产技术部根据工作需要确定。作息时间由生产技术部根据季节变化和工作内容及时进行调整。

　　第三条生产作业和田间管理工人一般应符合下列条件：

　　1、品行端正，无不良记录；

　　2、身体健康，无重大疾病；

　　3、有劳动能力，能胜任工作；

　　4、年龄一般不超过65岁。

　　第四条生产作业和田间管理工人应品行端正，热爱公司，谦虚谨慎，服从管理，勤劳好学，忠于职守，各司其职，各负其责，熟练掌握生产技术，努力完成生产任务。

　　第五条生产作业和田间管理工人有下列行为之一的，根据情节轻重，由生产技术部给予批评教育，罚款，责令赔偿损失，直至停止工作处理。情节严重，给公司造成较大损失的，责令赔偿损失、予以辞退并在一年内不得重新录用。情节特别严重的，移交司法机关依法追究刑事责任。

　　1、不服从管理的；

　　2、品行不端，有搬弄是非，拉帮结派，散布谣言，酗酒闹—事，聚众赌博，打架斗殴，制造混乱行为之一的；

　　3、有盗窃公司财物行为的；

　　4、不遵守劳动纪律，经常迟到早退的；

　　5、上班时间干私活、聊天、磨洋工的；

　　6、经反复培训，不能掌握技术规范，无法胜任工作的；

　　7、不能按时完成生产任务，经批评教育仍然不改正的；

　　8、故意损坏公司财物或生产工具，造成生产资料浪费或者无法使用的；

　　9、因故意或过失给公司造成较大损失的；

　　10、有其它不适当行为，不适合继续在公司工作的。

　　第六条具备下列条件的工人在同等条件下优先使用：

　　1、曾经在公司工作过，无不良行为记录，工作受到大家认可的；

　　2、熟练掌握种植和管理技术的；

　　3、有生产作业和田间管理经验的；

　　4、有操作机械资质和经验的；

　　5、居住较近，生活方便的。

　　第七条生产作业和田间管理工人的工资报酬由生产技术部根据工作任务量情况和市场用工薪酬行情确定，报总经理批准后施行。对于技术要求不高，能够量化计资的，优先使用按数量计资的方法；对于有一定技术要求或者工作任务不好量化的施行按天计资。部分生产和管理任务可以经总经理批准后对外施行总体承包。工资发放一般在阶段性工作完成后统一核算发放；工作周期较长的，一般按月在次月初（6号