安利奖金制度【优秀3篇】

安利奖金制度 篇一

安利奖金制度的优势与改进方向

随着现代社会的发展，越来越多的企业开始意识到员工的激励和奖励对于企业的发展至关重要。而安利作为一家世界知名的直销公司，其奖金制度备受瞩目。本文将从安利奖金制度的优势和改进方向两个方面进行探讨。

首先，安利奖金制度的优势在于激励员工的积极性。安利奖金制度采用的是多层次的奖励机制，通过设立不同的等级和阶段性的目标，鼓励员工不断提升自己的业绩。这样的制度可以有效地激发员工的工作动力和创造力，使得员工能够更加积极地投入到工作中。此外，安利奖金制度还注重奖励个人的努力和贡献，这种个人化的奖励方式可以更好地激发员工的主观能动性，使得每个员工都能够有所作为，并且得到相应的回报。

其次，安利奖金制度的优势在于激发团队合作精神。安利奖金制度不仅鼓励个人的努力和贡献，还注重团队的合作和共同努力。安利鼓励团队成员之间的相互支持和协作，通过设立团队目标和奖励机制，使得每个团队成员都能够有所贡献并分享团队的成功。这种团队化的奖励方式可以有效地促进团队成员之间的合作和沟通，形成良好的团队氛围，提高整个团队的绩效和效率。

然而，安利奖金制度也存在一些改进的空间。首先，安利奖金制度可以进一步加强对员工的培训和发展支持。在目前的奖金制度中，对于员工的培训和发展支持相对较少，这导致一些员工在提升业绩的过程中面临一定的困难。因此，安利可以通过加强培训和发展计划，提供更多的学习机会和职业发展支持，帮助员工更好地适应工作环境和提升业绩。

其次，安利奖金制度可以更加注重员工的综合评价。目前的奖金制度主要以销售业绩为评价标准，忽视了员工的其他能力和潜力。因此，安利可以通过引入综合评价机制，综合考虑员工的销售业绩、团队合作能力、创新能力等多个方面的指标，更全面地评价员工的绩效和贡献，从而更公平地分配奖金。

综上所述，安利奖金制度在激励员工和促进团队合作方面具有独特的优势。然而，仍然存在一些改进的空间，如加强员工的培训和发展支持，以及更加注重员工的综合评价。通过不断改进和完善奖金制度，安利可以更好地激励员工，提升企业的绩效和竞争力。

安利奖金制度 篇二

安利奖金制度的特点与运作机制

安利作为一家世界知名的直销公司，其奖金制度是其成功的重要因素之一。本文将从安利奖金制度的特点和运作机制两个方面进行介绍。

首先，安利奖金制度的特点之一是多层次的奖励机制。安利将销售员工分为不同的等级，如销售代表、销售主任、销售经理等，每个等级都设有相应的目标和要求。通过达成不同等级的目标，员工可以获得不同的奖励和回报。这种多层次的奖励机制可以激发员工的积极性和竞争性，使得员工能够不断提升自己的业绩和能力。

其次，安利奖金制度的特点之二是个人化的奖励方式。安利注重奖励个人的努力和贡献，通过设立个人销售目标和个人奖金机制，激励员工不断提升自己的销售业绩。同时，安利还设有个人销售额度奖励和个人销售额度提成等多种奖励方式，使得员工能够根据自己的表现和努力获得相应的奖励和回报。

此外，安利奖金制度还注重团队的合作和共同努力。安利设有团队目标和团队奖金机制，鼓励团队成员之间的相互支持和协作，共同为团队的发展和成功努力。团队成员可以通过合作和共同努力，实现更高的销售目标和更大的回报。这种团队化的奖励方式可以促进团队成员之间的合作和沟通，形成良好的团队氛围，提高整个团队的绩效和效率。

安利奖金制度的运作机制主要包括目标设定、绩效评估和奖金分配三个环节。首先，安利通过设定具体的销售目标和业绩要求，激发员工的动力和积极性。其次，安利通过定期的绩效评估，对员工的销售业绩和贡献进行评估和排名。最后，根据员工的销售业绩和贡献，安利将相应的奖金分配给员工。这种目标设定、绩效评估和奖金分配的运作机制可以使得奖金制度更加公平和透明，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。

综上所述，安利奖金制度具有多层次的奖励机制、个人化的奖励方式和团队化的奖励方式等特点。通过设定明确的目标、进行绩效评估和奖金分配，安利的奖金制度能够激发员工的积极性和竞争性，促进团队的合作和共同努力，提高企业的绩效和竞争力。

安利奖金制度 篇三

安利公司的奖金制度采用多层次直销模式。安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击!

1.个人销售佣金

注：净额即是税后金额。

2、市场开拓经费

当您一个人每月销售2100元我想比较容易，可是叫您每月销售105000元产品的时候就比较难了。于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。

您的部门：A：5000、 B：5000、 C：5000、 D：5000 您：5000; 25000×15%=3750　您如何结算您的部门的奖金呢?

就是把A+B+C+D+您=25000×15%=3750元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说3750—A 450(5000×9%)—B450(5000×9%)—C 450(5000×9%)—D450(5000×9%)=1950，您的收入也就是1950元。

说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了5000元就有1950的收入而您的朋友一样也卖了5000才450元呢?

这就是安利的第2项奖金：您的朋

友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额5000*9%，也只有450元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，(我想问一下，今天有没有新朋友?)因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗?

3、4%领导奖金

当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了105000大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是105000×27%减去您朋友A105000×27%，您的收入等于0，您会干吗?回答当然是不会!安利公司的也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到10.5万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下105000×4%=4200元。您的合作伙伴A收入是不是比您多?当然你的收入还不只是4200元，还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分得体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。(关于保障得解释)4200×12月×50年=2520000元。

获得4%领导奖 必须还要满足一个条件 除了A做到105000外 你的其他团队至少要做到4.2万才行!不然你上面的人(介绍你的人)什么都不做也可以得4%了，这样你上面所有的人都得4%，如果是这样安利公司都跨了! 其实你的介绍人只是获得了安利公司购买产品的一个优惠27%，他不买产品什么都没有，这样的制度也体现了公平性——多劳多得!

4、2%红宝石奖金

当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到105000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金。

「红宝石奖金」说明：

1, 安利事业无盖子、没限制，努力与收入永远成正比： 传统事业的工作，月薪大部分都是固定不会因你这个月特别努力辛苦，月薪会加倍。如果你是公司的业务员，你固定月薪2，000元(人民币)，当你下个月业绩增加一倍时，公司不太可能发给你4，000元(人民币)的薪资。 而且这一倍的业绩，往往不是你一个人可以拼命努力独立完成的，所以你很难靠自己之力开创出多一倍的业绩，即使努力达到，收入也不太可能与付出成正比，可谓处处受限制、永远有盖子。安利红宝石奖金给你和你的合作伙伴共同的总和，与传统事业的工作相比，轻松太多了。这项奖金也是鼓励你尽量把安利事业做宽、做大。因为人有惰性，当收入不错，可以维持生活，难免会松懈下来。这项资金可以发挥、激励你的「潜能」。因为当你学会做安利事业的能力，你去与一个人分享，也可以去分享也可以去分享10个20个，你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有盖子不会有限制。这种制度才符合「人性」，才不会有努力后的失落感。

2, 红宝石是上钻石的基础： 红宝石奖金的设计，就是鼓励你把组织网做宽、做大，每一份耕耘都会有一份收获。鼓励你去不断分享,多帮助别人。越多的人使用安利环保产品，地球的环境就多一份保护。 当你的合作伙伴越来越多，你的安利事业基础就不断扩大,当你每月都保持「红宝石高级营业主任」奖衔的时候，也表示你上「钻石高级营业经理」奖衔的基础已打好，就可以轻而易举的超过「明珠」、「翡翠」而上「钻石」。做到「钻石」奖衔，而且能稳住这个奖衔，就靠「红宝石」为基础。当你能继续维持红宝石奖衔，安利事业更上一层楼的成就已指日可待。

5、1%明珠奖金

当你培养A、B、C三组部门，同一个月做到27%，你可以同时领A、B、 C三级4%的领导奖金。而A、B、C三组以下的每个部门，不管第几代，你每个月都可以领到他业绩的1%奖金，一直到你部门中有DD亦做到「明珠」，则他第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金就叫做「明珠」奖金。 这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做「宽」、做「大」(成为红宝石)之外，再向深度去发展，结果有如「串串明珠」。明珠奖金展现了安利制度充沛的「自动生命力」。

安利事业「自动生命力」来自于每位营业代表对部门组员会无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。

这种「不藏私」的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。这种奇妙的「自动生命力」在传统事业中是绝对没有的。

「明珠奖金」的原理就像一个苹果切开，你可以数得出有几颗种子。但如果把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中，经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥，有一天苹果树长大了它会结出多少个苹果，你是绝对数不出来的。明珠奖金就像一棵果实累累的苹果树，真是奇妙又迷人。

前面所介绍的从毛利、月结奖金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金共五种，这五种奖金，除「毛利」由营业代表直接获取外，其余四种由安利公司每月结算发给，均属于「月结奖金」。如果你符合「明珠」资格，又符合「红宝石」资格，你每个月可以领到人明珠、红宝石、领导奖、月结奖金加上毛利共五种奖金。安利公司创设至今五十一年，从美国本土发展到超过97个国家和地区，他对任何一位营业代表，从未延迟发给应发的月奖金。安利公司五十一年来对将近三百万多名营业代表信守承诺，这是他足以傲视同行业的光荣纪录。每一位营业代表均对安利公司充满了信心与信赖，因此在安利事业中所有的付出与努力，没有任何风险存在。接着第六种以后的奖金均属于年终奖金。

安利的会计年度是从每年九月一日到翌年的八月三十一日。因此年度奖金都在九月初开始结算，在年底以前即逐项发放。

6、营销经理奖金

在介绍「营销经理奖金」之前，也对「直系高级营业主任」、「代推荐」、「银章营业主任」、「金章营业主任」之定义先加以说明，

以便读者明白有关各类奖衔的内涵。

直系高级营业主任的定义：

直系高级营业主任(简称DD)的资格是营业代表必须在同一个会计年度内，任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合银章(营销之星)资格其中有三个月要连续，三个月可以不连续。

营销助理(银章)的定义：

符合下列三项中任何一项业绩者，即符合「营销助理」的资格：

(1) 任何月份个人及其所年代原小组积分达10000分(即27%)或以上者。

(2)推荐或代推荐一个27%小组，且其个人小组积分额达4000分以上者。

(3) 推荐或代推荐两个或两个以上的27%小组者。

代推荐的定义：

假设你有一位在美国的朋友「A」，是美国的安利营业代表，A推荐了一位住在中国的B在中国加入为安利营业代表,因A在中国没有户籍，B对A而言是「国际推荐」。B在中国还需要一位本地营业代表为推荐人，当A拜托你做B的.中国推荐人时，你就是B的「代推荐人」。换句话说，你是B在中国介绍人，A是B的「国际推荐」上如果B在你的帮助、鼓励之下做到21%以上，百分之四的领导奖金，你和美国的A各领百分之二。可见安利制度的周详、公平符合人性。如果B在中国做到DD，B就是你在中国的一个部门，同时B是美国A的一条国际推荐部门。假设A在美国有两个部门上DD，他可以把B的DD资格PASS回美国，A就可在美国符合「翡翠」资格。

安利营销经理(翡翠)资格认定

(一)营销经理(翡翠)奖衔的资格在同一会计年度，你推荐的部门中有三组业绩做到DD以上，你即符合营销经理资格。

(二)营销经理年终奖金有计算方式全国的年营业额总和×0.25%，除以当年全国符合营销经理奖金积分的总得分，用以计算每位营销经理可领取的奖金。

(三)营销经理奖衔的奖金收入情况月收入在2至3万人民币左右再加上年终奖金，全年总收入约40万人民币左右(税前)。

7、钻石奖金

(一)钻石高级营业经理奖衔的资格在同一会计年度，你推荐的部门中有六组业绩做到DD以上，你即符合钻石资格。

(二)钻石年终奖金有计算方式全国钻石组的年营业额总和×0.25%，除以当年全国符合钻石奖金积分的总得分，用以计算每位钻石可领取的钻石奖金。

(三)钻石奖衔的奖金收入情况月收入在4至5万人民币左右再加上年终奖金，全年总收入约70万人民币左右(税前)。因为你已符合钻石奖衔，必然亦符合翡翠奖衔，因此翡翠的年终奖金亦可照领。

(四)做到钻石你已终生远离贫穷在安利事业中做到钻石，快则一、二年，慢则三、五年，要快要慢完全由你自己努力的程度决定。 做到钻石奖衔，是你在安利事业追求最起码的「成功指标」。这时你有六个已做到DD以上的「部门」，还有许多成长中的「小部门」，你整组的人数少则几百人，多到数千人。 每个人都知道安利事业是为自己做的，不是为别人做的。因此，只要教育训练、能力转移的方法正确;不投机、不取巧，心态正确、行为端正、言行诚恳一致、快乐地付出爱心、真诚与关怀，你的营销部门就会充满「自动扩张的生命力」。你以前为部门中每一位伙伴付出的心力，永远不会白费，永远不会有失落感。此时你和你的家人已远离贫穷的威胁，你付出「一小段」岁月的学习与努力，换来的是终生有保障又没有风险的稳固事业。你的生活充满了成长的喜悦，与伙伴们合作的快乐。

你在安利事业中累积的经验、方法、知识，永远被所有合作伙伴所需要。 此时你会突然发现，在生命中为别人「付出」是一件多么高层次的喜悦。当你发现每天生活在「被肯定」、「被羡慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被爱戴」，同时又「充满希望与未来」之中时，你才知道「幸福」二字的真义是什么。安利事业的「钻石」奖衔，让你此生立于不败之地，你怎能容许自己偷懒而不努力追求?

8、行政钻石奖金

(一)行政钻石的资格 ：

同一会计年度，你推荐的部门中，有九组业绩做到符合DD的资格以上，你即符合行政钻石资格。

(二)行政钻石奖金的计算方式：

全国行政钻石组的年营业额总和×0.25%，得出总奖金之金额，再依每位符合资格者的合格小组数及合格月数计算每一位获得的EDC奖金。

(三)行政钻石奖金收入情况 ：

平均收入在5至7万人民币再加上年终奖金，全年总收入约100万元人民币(税前)。因为你符合了行政钻石的资格，必然亦符合钻石及翡翠资格。因此钻石年终奖金及翡翠年终奖金也一样照领。

9、双钻石奖金

(一)双钻石奖衔的资格 ：

同一会计年度，你推荐的部门中，有十二组业绩做到DD以上，你即符合「双钻石」的奖衔资格。

(二)双钻石的奖金收入情况：

月平均收入在9万至10万人民币之间。 全年总奖金约200万人民币左右(税前)。因为符合了双钻石资格，一定也符合了行政钻石、钻石及翡翠的资格。因此你也同时可以领到行政钻石及翡翠的年终奖金。这四份年终奖金一次领取，其总额将是一笔可观的财富。回想看看你在传统事业的工作经验中，哪一家公司老板在你努力拼命为公司付出一年之后，公司在年终时一次发给四种年终奖金，让你一次领取?这种机会至少你没有遇到过。

(三)双钻石单次奖金

除前面所列从翡翠、钻石、行政钻石到双钻石的年终奖金之外，当你做到双钻石，公司在年终时再额外颁发给你一项「双钻石单次奖金」人民币13万。 这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。

9-2：叁钻石奖金

(一)叁钻石奖衔的资格：

何一位合格的直系营业主任，若个人直接推荐、国际推荐可代推荐一十五个小组，在同一年度中做到DD以上的奖衔，即符合「叁钻石」的资格。

(二)叁钻石的奖金收入情况 ：

月平均收入在13至15万人民币之间，再加上年终奖金，全年部收入约300万人民币(税前)。 因为符合了叁钻石资格，一定也符合了双钻石、行政钻石、钻石及翡翠的资格，因为亦同时可以领到上述四项年奖金。努力做到叁钻石，整年的奖金总和已近300万元人民币。这样的收入在靠薪水收入者而言，一辈子也难以达到。如果是企业的老板也许有此可能;但要年收入达300万，要做多大的生意?要冒多大的风险?要付出多少管理公司的心血?才能稳稳当当的赚进300万?如果市场情况及经济景气一旦发生变化，也许又要赔进300万，这种在传统事业中每年都在发生。而在安利事业中，如果做到叁钻石，你已成为一位永无风险的中型企业家。「永无风险」四字，在生命历程中到底代表了什么含意?值得我们深思。

(三)三钻石的单次奖金：

除以上所列从翡翠、钻石、行政钻石、双钻石到三钻石的年终奖金之外，公司在年终时再增发一次「三钻石单次奖金」人民币25万左右，这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。

9-3：皇冠奖

1、皇冠奖衔的资格：

任何一位合格的直系经销商,若个人推荐、国际推荐或代推荐小组中,有十八个做到DD以上,即符合「皇冠」的奖衔资格。

2、皇冠的收入情况：

月收入在16至20万人民币再加上年终奖金，全年总收入约500万元人民币(税前)。 年终奖金约在300万人民币

以上，因为符合皇冠的奖衔，必然也符合翡翠、钻石、行政钻石、双钻石及三钻石的资格，因此这几项年终奖金亦可照领。

3、皇冠单次奖金

皇冠的(奖金) 除了上述的月收入及年度奖金之外,当你符合皇冠资格,公司在年终时再颁发给你一项「皇冠单次奖金」人民币50万元。

9-4：皇冠大使

这是安利事业中最高的奖衔。

(一)皇冠大使的资格：

任何一位合格的直系高级营业主任、若个人推荐、国际推荐或代推荐，在同一会计年度中有二十个部门做到DD，即符合「皇冠大使」的奖衔资格。

(二)皇冠大使的收入情况：

月收入在25万人民币以上。年终奖金在600万人民币以上，翡翠、钻石、行政钻石、双钻石、叁钻石及皇冠的年终奖金仍然照领，因此做到皇冠大使的年终奖金约在人民币1000万左右。

(三)皇冠大使的单次奖金

除了上述的月收入、年终奖金之外，当你做到符合皇冠大使的资格，公司再额外发给你一次「皇冠大使单次奖金」人民币78万元。以上所列之奖金数字，都是比较保守的估计，做到皇冠大使的年收入会有多少，你会有兴趣作个概略的统计。当你的年收入在八位数字而前面的数字还不是「1」。这一生需要钱去解决的问题，用钱去满足自己或家人的需要，对你而言，已是轻而易举之事，制度变更，优惠多多，调整工作方向，设立浮动佣金，奖励个人销售。自转型以来，公司要求推销人员必须专注于推销产品和服务顾客，并只能按照自己推销给最终消费者的产品金额计算报酬。为了鼓励和引导广大推销人员销售产品，服务顾客，并对积极销售产品的推销人员进行奖励，公司将对推销人员的计酬方式进行调整。

自2002年7月1日起，公司将为个人净营业额达3，600BV以上的推销人员尝试设立浮动佣金。公司拨出浮动佣金的数额将视公司统拨的市场开拓经费减去全部推销人员的基础佣金而定。调整后，推销人员的全部报酬由顾客服务报酬和销售报酬组成，完全基于个人销售额来计算。其中，顾客服务报酬为其所销售产品标价的20%，而销售报酬则为分基础部分佣金和浮动佣金两个部分。基础佣金根据其个人净营业额所对应的佣金比例计算，浮动佣金根据其个人净营业额所对的佣金比例计算，浮动佣金根据其个人净营业额所对的佣金比例计算。由于专为推销售人员而设的浮动佣金是公司的一项尝试性措施，安利公司将从2002年7月起试行14个月，到2003年8 月31日止，并会视实施的具体情况和市场反映不断完善。