微软整合诺基亚中国员工(最新3篇)
微软整合诺基亚中国员工 篇一
微软收购诺基亚的移动设备业务已经过去了几年时间，然而，整合两家公司的员工仍然是一个重要的任务。在这个过程中，微软需要采取一系列的措施来确保员工的顺利过渡，并促进组织的整体发展。本篇文章将探讨微软整合诺基亚中国员工的挑战和解决方案。
首先，微软整合诺基亚中国员工面临的首要挑战是文化差异。微软和诺基亚是两家拥有不同文化背景的公司，员工的价值观、工作方式和管理风格也有所不同。因此，微软需要进行文化融合，以确保员工之间的合作和协作。为了解决这个问题，微软可以组织文化交流活动，让员工更好地了解彼此的文化，并鼓励他们在工作中相互学习和借鉴。
其次，微软整合诺基亚中国员工还面临着技术转型的挑战。由于微软和诺基亚在移动设备领域的技术和产品有所不同，员工可能需要接受新的培训和学习，以适应微软的技术平台和产品。微软可以提供相应的培训计划，并建立一个技术支持团队，为员工提供技术上的支持和指导。
此外，微软整合诺基亚中国员工还需要解决组织结构整合的问题。两家公司原本拥有独立的组织结构和职责分工，如何将两者整合在一起，形成一个高效的组织架构是一个复杂的任务。微软可以通过重新分配职责和建立跨部门的团队来解决这个问题，以确保各个部门之间的协调和合作。
最后，微软整合诺基亚中国员工还需要关注员工的情绪和福利。整合过程可能给员工带来不确定性和焦虑，因此，微软需要及时沟通和解释整合的目标和计划，并提供必要的支持和关怀。此外，微软还可以通过提供福利和奖励等方式来激励员工，以促进员工的积极参与和工作动力。
总之，微软整合诺基亚中国员工是一个复杂而重要的任务。通过解决文化差异、技术转型、组织结构整合和员工情绪等问题，微软可以实现员工的顺利过渡，并促进组织的整体发展。这需要微软采取一系列的措施，包括文化交流、培训计划、组织结构调整和员工关怀等。只有这样，微软才能最大限度地发挥收购诺基亚移动设备业务的潜力，实现双方的合作共赢。
微软整合诺基亚中国员工 篇二
微软是世界领先的科技公司，而诺基亚是曾经的移动设备巨头。微软收购诺基亚的移动设备业务后，整合两家公司的员工成为了一个重要的任务。本篇文章将讨论微软整合诺基亚中国员工的意义和影响。
首先，微软整合诺基亚中国员工可以提升公司的竞争力。通过整合两家公司的资源和人才，微软可以加强在移动设备领域的实力，推出更具竞争力的产品和服务。诺基亚在手机制造方面拥有丰富的经验和技术，而微软在软件和云计算方面有着强大的优势。整合后的公司可以将两者的优势结合起来，打造出更具创新性和差异化的产品。
其次，微软整合诺基亚中国员工可以拓展市场份额。诺基亚在中国市场有着强大的品牌认知度和用户基础，而微软在中国的市场份额相对较小。通过整合两家公司的业务和客户资源，微软可以更好地满足中国市场的需求，提供更加个性化和本地化的产品和服务。这将帮助微软在中国市场取得更大的成功，进一步巩固其全球领先地位。
此外，微软整合诺基亚中国员工还可以促进员工的职业发展。整合后的公司将拥有更多的资源和机会，员工可以参与更多的项目和业务，提升自己的技能和经验。微软可以提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。这将激励员工的积极性和工作动力，进一步推动公司的发展。
最后，微软整合诺基亚中国员工还可以促进行业的发展和创新。两家公司在移动设备领域都有着丰富的经验和技术，通过整合两者的资源和创新能力，可以共同推动行业的发展和创新。微软可以与其他合作伙伴和开发者合作，共同开发新的应用和解决方案，推动移动技术的进步和应用。
总之，微软整合诺基亚中国员工对于公司和员工来说都具有重要的意义和影响。通过整合两家公司的资源和优势，微软可以提升自己的竞争力，拓展市场份额，促进员工的职业发展，推动行业的发展和创新。这需要微软采取一系列的措施，包括资源整合、市场拓展、员工培训和合作创新等。只有这样，微软才能最大限度地发挥收购诺基亚移动设备业务的潜力，实现双方的合作共赢。
微软整合诺基亚中国员工 篇三
微软整合诺基亚中国员工
当年的手机霸主诺基亚如今业绩连续亏损被收购。这个变化只用了不到10年的时间。昨天，微软公司宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合的授权。
诺基亚退出手机业务
微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买专利组合，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。上述金额将全部通过现金支付。诺基亚预计，将因此项交易获利约32亿欧元，约合42.2亿美元。2012年这部分即将出售的业务给诺基亚带来了149亿欧元的营收，占该公司总营收的约50%.
作为交易的一部分，诺基亚将向微软提供10年期非排他性专利授权。微软同时将向诺基亚提供与位置技术相关的专利授权。微软未来有权延长这一专利合作。
目前，诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门。其中设备与服务部门主要负责手机业务，也是此次微软并购的对象。根据协议，微软同时也将获得诺基亚Here平台的授权，并成为诺基亚Here业务最大的客户，基于独立的授权协议付费。
将Lumia智能手机和低端手机部门一并卖给微软之后，诺基亚基本退出了其曾
Here地图业务原为诺基亚地图，产品为适用于车辆导航系统等的地图应用产品。网络设备业务以通信设备为主，主要由其全资子公司诺西提供。
3.2万名员工加入微软
即使成为微软的一部分，“诺基亚”品牌仍将得以保留。根据协议，微软将收购诺基亚的智能设备业务部门，包括“Lumia”品牌和产品;诺基亚的手机业务部门，包括诺基亚功能机和Asha系列手机。
交易结束之后，将有3.2万名诺基亚员工加入微软，其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员工。据报道，中国区员工暂时没有裁员计划，但是会有部分人员被“安抚”，具体可理解为微软会对诺基亚的部分人员进行调整，整合到微软。这项交易预计将于2014年第一季度完成，需得到诺基亚股东和相关机构批准。
在并购期间诺基亚进行了人事调整。诺基亚CEO史蒂芬埃洛普出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成;诺基亚现任董事长里斯托席拉斯玛已被任命为诺基亚临时CEO。
业内人士表示，埃洛普有微软的工作背景，他加入诺基亚后，主导诺基亚的决策风向不断吹向微软，被戏称“微软安插在诺基亚的间谍”，诺基亚此项人事调整或有意避嫌。在这笔交易完成后，包括埃洛普在内的诺基亚多名高管也将加入微软。作为微软前高管，在史蒂夫鲍尔默宣布将退休之后，埃洛普将成为微软下任CEO的有力竞争者。
【相关】
72亿美元收购价不及诺基亚市值一半
此前谷歌125亿美元收购摩托罗拉，溢价63%;小米手机目前估值超100亿美元。
按诺基亚此前一天的收盘价3.90美元计算，其市值为146.10亿美元。昨日，微软近72亿美元的收购价不及其市值一半。
诺基亚收入主要来自三个部分，设备与服务、地图和诺基亚西门子通信。截至2013年6月30日的'第二财季，诺基亚总营收为56.95亿欧元，三部分的营收分别是27.24亿欧元、2.33亿欧元、27.81亿欧元。主要负责手机业务的设备与服务部门，在营收贡献上占比不足一半。
分析人士表示，微软收购的只是诺基亚的手机部门，该部门对诺基亚的收入贡献与收购价占总市值的比例相当。按诺基亚此前一天的收盘价3.90美元计算，其总市值为146.10亿美元，按营收贡献的比例来算，其手机市值不足73亿美元。
业内人士认为，曾创造众多经典机型甚至“机皇”的诺基亚，其收购价还是显得有些“惨淡”。
2011年8月，谷歌宣布收购摩托罗拉移动，价格是125亿美元。收购前的周五美股收盘，摩托罗拉移动股价报收24.47美元。谷歌最终以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动，相比上述收盘价有大约63%的溢价。
成立于2010年的小米公司，在2011年8月发布首款小米手机。截至目前，小米手机仅发布了小米一代、二代、红米等几款智能手机。但有消息称，小米公司最新一轮融资数据显示，小米目前估值已超过100亿美元。而其在上一轮融资时估值仅40亿美元，一年的时间内增长了近60亿美元。
对此，百度技术经理蒋宇捷在个人认证微博上表示，“堂堂百年诺基亚的手机市值还不如小米，让人唏嘘”。
8500项
诺基亚的专利组合包括大约8500项设计专利，以及约3万项实用专利和专利申请。
