行政公文请示【经典6篇】
行政公文请示 篇一
尊敬的领导：
我是某某公司的员工，现就某某问题向您请示。
近期，我们公司计划进行一次重要的市场调研活动，旨在了解消费者对我们产品的需求和偏好，进而优化产品设计和市场推广策略。为此，我们已经制定了详细的调研方案，并准备委托某市场调研公司进行实地调研。
在此，我特向您请示以下几个问题：
1. 调研费用预算：根据初步的估算，本次调研活动所需费用约为50万元。请问公司是否能够批准这一费用预算，并提供相应的经费支持？
2. 调研时间安排：根据市场调研公司的建议，调研活动需要持续两个月，其中包括实地访谈、问卷调查、数据分析等环节。请问公司是否能够支持这一时间安排，并允许我们在调研期间适当减少其他工作任务的压力？
3. 调研数据的保密性：市场调研活动将涉及到大量的消费者数据和市场竞争情报，我们将严格遵守相关法律法规，确保调研数据的保密性。请问公司是否有进一步的保密要求和措施，以确保调研数据不会泄露？
4. 调研结果的使用：调研结束后，我们将会对收集到的数据进行深入分析，并撰写一份详细的调研报告。请问公司是否有特定的要求，对于调研结果的使用和报告的形式？
以上是我在此次调研活动中需要请示的问题，希望领导能够给予指导和支持。我们相信通过这次调研，公司将能够更好地了解市场需求，提升产品竞争力。谢谢！
此致
敬礼！
某某公司员工
行政公文请示 篇二
尊敬的领导：
我是某某部门的负责人，现就某某重要决策向您请示。
近期，我们部门计划推出一项新的产品服务，以满足市场需求和公司发展战略。为此，我们已经进行了市场调研、技术研发和商业模式设计，并取得了一定的成果。现在，我们准备将该项产品服务正式推向市场，但在实施之前，有几个重要问题需要请示领导的意见和决策：
1. 市场推广策略：我们制定了一套全面的市场推广计划，包括广告宣传、渠道拓展和价格策略等。请问领导是否认可这一推广策略，并有没有其他补充或修改的建议？
2. 人力资源需求：为了顺利推出新产品服务，我们需要增加一些专业人员，并进行培训和团队建设。请问领导是否同意调配人力资源，并支持相关的培训和团队建设计划？
3. 项目预算和资金支持：为了实施该项产品服务，我们需要一定的项目预算和资金支持，包括研发费用、市场推广费用和运营成本等。请问领导是否能够批准这一项目预算，并提供相应的资金支持？
4. 风险管理和控制措施：在推出新产品服务的过程中，我们也意识到存在一些风险和不确定性。请问领导是否有关于风险管理和控制措施的要求和建议？
以上是我在新产品服务推出过程中需要请示的问题，希望领导能够给予指导和决策。我们相信通过大家的共同努力，该项产品服务将会取得成功，为公司带来更大的发展和利益。谢谢！
此致
敬礼！
某某部门负责人
行政公文请示 篇三
尊敬的领导：
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的"以人为本"的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下：
一、调整的原因
1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人;
2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作;
二、调整的原则
1、兼顾公司、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法
1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变(原先工资为55元/工日，加班为10元/小时);
2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付形式;
3、为新、老技术工人办理保险，缴纳费用……
这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。
我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准!
X年XX月XX日
行政公文请示 篇四
尊敬的公司领导：
经xx省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：
一、绩效管理体现着"以人为本"的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的'不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。
五、按照xx省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际情况，xx省内人均完成额度应不会超过50万，按照现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约1.6万元，员工总体收入并不高。
基于以上几点原因，xx省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放，请领导批示。
xx省服务网点
行政公文请示 篇五
尊敬的公司领导：
一年一度的春节即将来临，根据上级的有关文件精神和传统惯例，本着关心教职工生活，为他们排忧解难，是中心校的重要职责，也是构建和谐社会的重要举措。为了让中心校的离退休教师和在职特困教职工度过一个喜庆、祥和的佳节，切实把x党委的爱护落到实处，把党的关怀送到困难教职工的心中。中心校决定，在春节前夕对中心校辖区内三所学校的离退休教师和在职特困教职工开展"送温暖"活动。对于一部分年纪较大行动不便的离退休教师实行送温暖到家。本次送温暖活动所需经费肆万元整，请给予拨款，为盼。
以上请示妥否，请批示。
中心校
20xx年1月18日
行政公文请示 篇六
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一年一度的春节即将来临，根据上级的有关文件精神和传统惯例，本着关心教职工生活，为他们排忧解难，是中心校的重要职责，也是构建和谐社会的重要举措。为了让***中心校的离退休教师和在职特困教职工度过一个喜庆、祥和的佳节，切实把****党委的爱护落到实处，把党的关怀送到困难教职工的心中。中心校决定，在春节前夕对中心校辖区内三所学校的离退休教师和在职特困教职工开展“送温暖”活动。对于一部分年纪较大行动不便的离退休教师实行送温暖到家。本次送温暖活动所需经费肆万元整，请****给予拨款，为盼。
以上请示妥否，请批示。
****中心校
20xx年1月18日
