公司员工考核的规章制度(通用6篇)
公司员工考核的规章制度 篇一
随着企业竞争的日益激烈，员工的工作表现和工作质量对于公司的发展至关重要。为了提高员工的工作积极性和工作效率，很多公司都制定了员工考核的规章制度。这些规章制度既有利于企业提高整体绩效，也有利于员工个人的职业发展。
首先，公司员工考核的规章制度可以帮助企业提高整体绩效。通过制定明确的考核标准和考核流程，公司可以对员工的工作表现进行全面、客观地评估。这样一来，公司可以及时发现员工的不足之处，并及时采取相应的措施加以改进。同时，考核制度还可以帮助公司激发员工的工作积极性。员工会意识到自己的工作表现与公司的考核结果直接相关，因此会更加努力地工作，以获得更好的考核结果。这样一来，员工的工作效率和工作质量都会得到提升，从而提高了整体绩效。
其次，公司员工考核的规章制度对于员工个人的职业发展也非常有利。通过考核制度，公司可以对员工的工作能力和工作表现进行全面评估。这不仅可以帮助员工发现自己的不足之处，还可以帮助员工明确自己的职业发展方向。在考核结果的基础上，公司可以为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提高自己的工作能力和专业素养。同时，考核制度还可以为员工提供晋升的机会。根据员工的考核结果，公司可以有针对性地选拔出表现优秀的员工，给予他们更高级别的职位和更多的发展机会。这样一来，员工不仅可以在工作中得到成长，还可以实现自身职业目标的提升。
然而，公司员工考核的规章制度也需要注意一些问题。首先，制定考核标准和流程时要公正、客观、合理。考核标准应该具有一定的科学性和可操作性，不能过于主观或片面。同时，考核流程应该公开透明，让员工能够清楚了解自己的权益和义务。其次，公司在考核过程中应该注重员工的实际工作表现，而不是过于注重形式和废文。最后，公司的考核制度应该具有一定的灵活性和适应性。随着公司业务的发展和员工个人的成长，考核制度应该及时进行调整和完善，以适应不同阶段的需求和变化。
综上所述，公司员工考核的规章制度对于企业和员工个人都具有重要意义。通过制定明确的考核标准和流程，公司可以提高整体绩效，激发员工的工作积极性，同时也可以帮助员工发现自身不足，实现个人职业发展。然而，公司在制定考核制度时也需要注意一些问题，保证公正、客观、合理。只有这样，公司的员工考核制度才能真正发挥其应有的作用。
公司员工考核的规章制度 篇二
公司员工考核是企业管理中的一项重要工作，对于提高员工积极性和工作效率，促进企业的发展至关重要。为了确保考核工作的公正、客观和有效，公司制定了一套完善的考核规章制度。
首先，公司员工考核的规章制度明确了考核的标准和流程。根据不同岗位的职责和工作内容，公司制定了相应的考核标准，明确了员工在工作中应具备的能力和表现。同时，公司制定了详细的考核流程，包括考核周期、考核方式、考核评分等。这样一来，员工可以清楚地知道自己的考核依据和考核流程，从而更加有针对性地进行工作。
其次，公司员工考核的规章制度重视公正、客观的原则。为了保证考核结果的公正性，公司制定了多人评审制度，即由多位评审人对员工的工作表现进行评估，以减少主观因素的干扰。同时，公司还建立了评估指标和评分体系，对员工的工作表现进行量化评估，从而更加客观地反映员工的工作能力和绩效水平。此外，公司还规定了员工自评和上级评价相结合的方式，让员工和上级能够对自己和对方的工作表现进行交流和反馈，促进员工的自我认知和职业发展。
再次，公司员工考核的规章制度重视考核结果的应用和反馈。根据考核结果，公司及时进行奖励和激励，对表现优秀的员工给予相应的薪酬和晋升机会，以激励员工持续提高自己的工作能力和绩效水平。同时，公司还为表现不佳的员工制定了相应的改进计划和培训措施，帮助他们提高自己的工作能力。此外，公司还定期组织员工进行绩效评估结果的反馈会议，让员工了解自己的工作表现和改进方向，提高工作的针对性和效果。
综上所述，公司员工考核的规章制度对于企业和员工个人都具有重要意义。通过明确考核标准和流程，保证考核的公正、客观和有效。公司可以提高整体绩效，激发员工的工作积极性，促进员工的个人职业发展。同时，公司还需要重视考核结果的应用和反馈，为员工提供相应的奖励和激励，帮助员工改进和提高自己的工作能力。只有这样，公司的员工考核制度才能真正发挥其应有的作用。
公司员工考核的规章制度 篇三
第一条考核目的
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围
本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时光
1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式
各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。
第六条考核办法
考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。
第七条考核资料
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
第八条专项考核
1、试用期考核
对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
对试用期表现优秀或较差者，可提议提前转正或适当延长试用期；
2、后进员工考核
对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。
3、个案考核
对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核
因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
第九条考核程序
1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情景，提交公司管委会审核考核结果。
4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善意见，请员工作出岗位工作目标与计划。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
第十条考核结果
1、根据考核的具体情景，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:
①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%；
②90分＞考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；
③80分＞考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；
④60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；
⑤50分＞考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
公司员工考核的规章制度 篇四
一、绩效考核的目的:
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供给公司坚持可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的.工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。公司考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作本事、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋
工作职责:
1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情景，公司各部门、各岗位每周工作重点不一样，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不一样，不一样部门考核标准不一样)。各部门定量考核工作目标和资料根据公司生产经营及管理情景确定。
1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
(2)评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、职责人等，由综合部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情景:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
(8)出现办公设备事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下确定基准:
a工作过程的正确性b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性d工作的改善和改善
e解决问题的本事f职责意识、个人品格
公司员工考核的规章制度 篇五
1、目的
为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。
2、适用范围
新进公司的员工
3、培训时间、地点、内容
3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；
3.2、培训地点为公司的培训教室；
3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核
4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；
4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
考核等级如下：
综合成绩90分以上（含90分）为A；80-90分（含80分）为B；60-80分（含60分）为C；60分以下为D；
4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）；
4.6.2、旷课一天；
4.6.3、综合成绩在60分以下。
