职工薪酬管理办法(优秀3篇)

职工薪酬管理办法 篇一：构建公平合理的薪酬体系

在现代企业管理中，职工薪酬的管理是一个重要而复杂的问题。为了保持企业的竞争力和员工的积极性，构建一个公平合理的薪酬体系至关重要。本文将从薪酬管理的目标、原则以及具体实施措施等方面进行探讨。

首先，薪酬管理的目标是确保员工的工资报酬与其工作贡献相匹配，激励员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的业绩。为了实现这一目标，薪酬管理需要遵循一些基本原则。首先是公平原则，即相同工作应得到相同报酬；不同工作应得到相应差异的报酬。其次是竞争原则，即企业应根据市场供求关系来确定薪酬水平，以保持竞争力。此外，还有激励原则、灵活性原则等。

其次，为了实现公平合理的薪酬管理，企业需要采取一些具体的实施措施。首先是建立科学的薪酬制度，包括岗位薪酬、绩效薪酬、福利待遇等。岗位薪酬是基于岗位的工作价值来确定的，绩效薪酬是根据员工的工作表现来确定的，福利待遇是企业为员工提供的一些额外福利，如保险、住房补贴等。其次是建立绩效考核机制，通过定期对员工的工作表现进行评估，以确定其绩效薪酬的水平。此外，还需要建立透明的薪酬公示制度，使员工能够了解自己的薪酬情况，并有机会参与到薪酬管理的决策中。

最后，职工薪酬管理还需要注意一些问题。首先是要避免薪酬差距过大，过大的薪酬差距会导致不公平感，影响员工的积极性和凝聚力。其次是要关注薪酬与绩效的关系，薪酬应该是绩效的激励和回报，而不是绩效的替代品。此外，还需要建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬调整的程序、标准和机制等，以避免薪酬管理的主观性和随意性。

总之，构建公平合理的薪酬体系对于企业的发展和员工的积极性至关重要。只有通过科学的薪酬管理，才能激发员工的工作激情和创造力，提高企业的竞争力和业绩。

职工薪酬管理办法 篇二：加强薪酬管理，实现人才吸引与激励

在现代企业中，人力资源是最重要的资源之一，而薪酬管理则是有效吸引和激励人才的重要手段。本文将从薪酬管理的目标、策略以及实施措施等方面进行探讨。

首先，薪酬管理的目标是吸引和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业的长期发展目标。为了实现这一目标，企业需要制定相应的薪酬策略。薪酬策略应该根据企业的战略目标和市场需求来确定，既要与市场薪酬水平保持一定的竞争力，又要与企业的财务状况相适应。此外，薪酬策略还需要兼顾内外公平，既要保证员工之间薪酬的公平，又要与行业内其他企业的薪酬水平保持合理的差距。

其次，为了实现有效的薪酬管理，企业需要采取一些具体的实施措施。首先是建立科学的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。基本工资是员工的基本报酬，绩效奖金是根据员工的工作表现来确定的，福利待遇则是企业为员工提供的一些额外福利，如保险、住房补贴等。其次是建立绩效考核机制，通过定期对员工的工作表现进行评估，以确定其绩效薪酬的水平。此外，还需要建立激励机制，通过提供一些非经济激励，如晋升、培训机会等，来激发员工的工作积极性和创造力。

最后，职工薪酬管理还需要注意一些问题。首先是要关注员工对薪酬的认知和期望，不同的员工对薪酬的需求和期望是不同的，企业需要根据员工的需求来制定相应的薪酬管理策略。其次是要建立透明和公正的薪酬管理机制，使员工能够了解自己的薪酬情况，并有机会参与到薪酬管理的决策中。此外，还需要加强对薪酬管理的监督和评估，及时发现和解决存在的问题。

总之，加强薪酬管理对于企业吸引和激励人才具有重要意义。只有通过科学的薪酬管理，才能实现人才的吸引和激励，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的长期发展。

职工薪酬管理办法 篇三

第一章总则

第一条为有效提高企业管理水平及工作效率，使职工薪酬工作管理规范化、程序化，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条遵循的基本原则：激励与约束相结合，工资水平与企业经济效益挂钩的原则；效率优先，兼顾公平，工资水平与个人业绩及本地区内劳动力市场价格水平相适应的原则；以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，动态管理的原则；工资分配向生产一线和关键岗位人才倾斜的原则。

第四条职工薪酬是指企业因职工提供服务而支付的各种形式的报酬。职工薪酬主要包括职工工资、工资附加项（含各项社会保险、企业福利性保险、职工取暖费补贴、职工教育经费、工会经费和福利费）、非货币性福利和因解除与职工的劳动关系给予的补偿等内容。

第五条人力资源部是员工薪酬的归口管理部门，负责公司薪酬政策的制定、工资的计划管理、员工岗位绩效工资的动态管理、工资的提取和发放以及社会保险的综合管理等。

第二章工资管理

第一节工资制度及构成

第六条公司实行岗位绩效工资制度，工资由岗位绩效工资、工龄工资、奖励工资、其他工资（特殊津补贴）四部分组成。

第七条岗位绩效工资：岗位绩效工资是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把员工的工资收入与企业经济效益和员工工作岗位、工作业绩挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变、上下浮动的一种弹性工资分配制度。

1、岗位绩效工资实行薪点制，员工岗位绩效工资由所在岗位薪点、点值和绩效考核情况决定，即：岗位绩效工资=岗位薪点×点值×月考核得分比率。

2、薪点反映了岗位的劳动差别，按一岗多薪设置。岗位设22个级别。其中，1-12岗设置10个薪级，13-17岗设置9个薪级，18-22岗设置8个薪级。

3、各岗级薪点按等比系数确定，同岗级不同薪级按等差确定。“岗位薪点测算表”由集团公司统一规定。

4、点值由企业的经济效益、工资来源及本地区同类企业工资水平确定，即：点值=可用于绩效工资的工资总额/Σ实行薪点工资员工薪点。企业根据经济效益和工资来源情况随时调整点值，员工工资随之变动。

第八条工龄工资：工龄工资根据员工参加工作年限确定，按每一年工龄15元计算。

第九条特殊津补贴：入选集团公司“168人才”的员工按岗位绩效工资的30%增加津贴。

内蒙古锡林河煤化工有限责任公司（试行）

第十条夜班津贴标准为生产现场工人前夜8元/人班，后夜10元/人班，通宵10元/人班，后勤服务人员按上述标准减半执行。适用范围为实行倒班工作制员工及夜班值班超过20点且工作4小时以上的员工。

第十一条奖励工资：综合奖，即月度绩效奖励工资。人力资源部以煤炭销售量及利润指标计划和上级下达的工资计划中可用

于奖金的部分为基础，考核上月销售量和利润指标的完成情况后，确定月度综合奖投放额度，并根据人员及岗位设置情况核定各部门月度综合奖基数。

第十二条公司绩效考核委员会的考核数额在各部门的月度综合奖基数上核增或核减。综合奖可实行二次分配制度，各部门根据按劳分配的原则，结合个人业绩和部门情况制定本部门二次分配方案，经部门全体员工讨论通过并报人力资源部备案后执行。

第十三条单项奖励：执行《中国国电集团公司荣誉称号授予及其管理办法（试行）》及上级公司的相应管理规定。非中国国电集团公司和上级公司设立的奖项由公司总经理办公会议讨论决定是否给予奖励。公司设立的各种单项奖必须出台相应管理办法并经总经理办公会通过后执行。

第十四条其它奖：除上述各奖项外，公司内临时发放一次性奖金时，由本年度计划内可用于奖金部分的工资数为基础，人力资源部制定分配方案，经总经理办公会同意后执行。临时发放一次性奖金时，设定考核期并按下列规定执行：考核期内不享受综合奖的人员不得奖金；考核期内增减人员按出勤日数计算奖金；考核期内事假、病假、产假、探亲假、婚丧假等按日减发；考核期内提职、降职、免职人员按日分别计算。

第二节薪酬日常管理规定

第十五条公司准副处级以上领导人员工资按照《中国国电集团公司企业领导人员年薪制管理办法》执行。

第十六条岗位绩效工资实行动态管理,以岗定薪，岗变薪变。

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