人事部述职报告【经典3篇】
人事部述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX公司人事部的一名员工，特此向您提交一份关于人事部工作的述职报告，以汇报过去一段时间的工作情况和取得的成绩。
一、招聘与录用工作：
在过去的一段时间里，人事部积极响应公司的招聘需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘等。我们还与各部门紧密合作，确保招聘流程顺利进行。通过我们的努力，成功招聘到了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
二、员工培训与发展：
为了提高员工的综合素质和专业能力，人事部组织了一系列的培训活动。我们邀请了外部专家来公司进行专业知识培训，还组织了内部培训班，培养员工的领导能力和沟通技巧。通过培训，员工的工作效率和质量得到了明显提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
三、薪酬福利管理：
人事部在过去一段时间里积极参与公司的薪酬福利管理工作。我们深入了解员工的需求和期望，制定了合理的薪酬政策，并完善了薪酬体系。我们还与各部门合作，及时发放工资和福利，确保员工的权益得到保障。通过我们的努力，公司的员工满意度得到了提高，员工稳定性也得到了保证。
四、员工关系管理：
人事部在过去一段时间里注重员工关系的管理，通过定期组织员工活动和聚餐，增进了员工之间的沟通和交流。我们还积极回应员工的问题和反馈，及时解决各类矛盾和纠纷，维护了良好的工作氛围和员工关系。通过我们的努力，公司的团队凝聚力得到了提升，员工的工作积极性也得到了激发。
五、人事数据分析与报告：
人事部还通过收集、整理和分析各类人事数据，为公司的决策提供了可靠的参考。我们制作了人事报告，向公司领导汇报了员工的情况和变动趋势，为公司的人力资源规划提供了重要依据。
总结起来，过去一段时间，人事部在招聘与录用、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理以及人事数据分析与报告等方面做了大量的工作。我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。感谢领导对人事部工作的关心和支持！
此致
敬礼！
人事部述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX公司人事部的一名员工，特此向您提交一份关于人事部工作的述职报告，以汇报过去一段时间的工作情况和取得的成绩。
一、招聘与录用工作：
在过去的一段时间里，人事部积极响应公司的招聘需求，加强了与招聘渠道的合作，扩大了招聘范围。我们加强了对招聘职位的分析和筛选，确保招聘到与公司需求相匹配的优秀人才。通过我们的努力，成功招聘到了一批能力出众、适应能力强的员工，为公司的发展提供了有力的支持。
二、员工培训与发展：
为了提高员工的综合素质和专业能力，人事部加大了对培训的投入，并与专业培训机构合作，提供了更多的培训机会。我们还根据员工的需求和公司的发展方向，制定了个性化的培训计划，培养了一批高素质的员工。通过培训，员工的专业技能和工作能力得到了提升，为公司的发展注入了新的动力。
三、薪酬福利管理：
人事部在过去一段时间里加强了薪酬福利管理工作，制定了更加合理和公平的薪酬政策。我们与财务部门密切合作，确保工资和福利的及时发放。同时，我们还加强了对员工的福利需求的了解，优化了福利方案，提高了员工的福利满意度。通过我们的努力，员工的稳定性得到了提高，公司的员工关系更加稳定。
四、员工关系管理：
人事部在过去一段时间里注重员工关系的管理，加强了与员工的沟通和交流。我们积极回应员工的问题和反馈，解决了一些潜在的问题，维护了和谐的工作氛围。同时，我们还组织了多种员工活动，增加了员工之间的凝聚力和团队合作精神。通过我们的努力，员工的工作积极性得到了激发，公司的整体效益也得到了提升。
五、人事数据分析与报告：
人事部还加强了对人事数据的分析和报告工作，提供了准确和及时的数据支持。我们制作了详细的人事报告，为公司领导决策提供了重要参考。通过我们的努力，公司的人力资源规划更加科学和合理。
总结起来，过去一段时间，人事部在招聘与录用、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理以及人事数据分析与报告等方面做了大量的工作。我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。感谢领导对人事部工作的关心和支持！
此致
敬礼！
人事部述职报告 篇三
人事部述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部jd，2012年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，2010年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作2012年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块、、的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的'一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
2012年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、2012年目标
总结2012年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2010年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于2012年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
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