市场部管理制度【优选5篇】

市场部管理制度 篇一

随着市场竞争的日益激烈，企业对市场部门的管理制度也提出了更高的要求。一个有效的市场部管理制度对于企业的发展非常重要，它能够提高市场部门的工作效率，确保市场活动的顺利进行，同时也能够加强市场部门与其他部门之间的协作和沟通。

首先，一个好的市场部管理制度应该明确市场部门的职责和权限。市场部门作为企业的重要部门之一，其职责涵盖了市场调研、市场推广、产品定位等多个方面。通过明确市场部门的职责，能够让员工清楚地知道自己的任务和目标，以便更好地完成工作。同时，制度还应该明确市场部门的权限范围，避免出现职责不清、权限不明的问题。

其次，市场部管理制度应该规范市场活动的开展。市场活动是市场部门的重要工作内容，也是企业获取市场份额和提升品牌形象的重要手段。一个好的管理制度能够确保市场活动的有序进行，防止出现无效活动和资源浪费的情况。制度应该规定市场活动的策划、执行和评估流程，明确各个环节的责任和要求。同时，制度还应该规定市场活动的预算、时间和资源分配，确保活动能够顺利进行并达到预期效果。

此外，市场部管理制度还应该加强市场部门与其他部门之间的协作和沟通。市场部门需要与研发部门、销售部门等其他部门密切合作，共同推动产品的研发和销售工作。一个好的管理制度能够明确各部门之间的沟通渠道和协作方式，建立起有效的沟通机制和工作流程。通过定期召开跨部门会议、建立协作平台等方式，可以促进各部门之间的交流和合作，提高整个企业的综合竞争力。

综上所述，一个好的市场部管理制度对于企业的发展至关重要。它能够提高市场部门的工作效率，确保市场活动的顺利进行，同时也能够加强市场部门与其他部门之间的协作和沟通。企业应该注重制定和完善市场部管理制度，以提升市场部门的整体管理水平，为企业的发展打下坚实的基础。

市场部管理制度 篇二

市场部管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于市场部门的规范运营和高效发展起着至关重要的作用。一个良好的市场部管理制度能够优化市场资源的配置，提高工作效率，增强市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。

首先，市场部管理制度应该明确市场部门的组织架构和人员配备。市场部门的组织架构应该与企业的战略目标和发展规划相匹配，确保市场部门在组织结构上合理分工、协调有序。此外，制度还应该明确市场部门的人员配备，包括人员数量、岗位职责和要求等。通过明确组织架构和人员配备，可以确保市场部门的人员资源得到合理配置，提高工作效率和绩效水平。

其次，市场部管理制度应该规范市场部门的工作流程和业务操作。市场部门的工作流程和业务操作直接影响到市场活动的顺利进行和效果的实现。一个好的管理制度应该明确市场调研、市场推广、市场分析等各项工作的具体操作步骤和要求，以及相应的工作流程和时间节点。制度应该规定市场部门各项工作的标准和指标，以便员工能够清楚地知道自己的工作目标和要求，提高工作效率和成果质量。

此外，市场部管理制度还应该加强市场部门的绩效考核和激励机制。绩效考核是提高员工工作积极性和激励员工的重要手段。一个良好的绩效考核制度能够根据员工的工作表现和贡献，对其进行评价和奖惩，激发员工的工作激情和创造力。制度应该明确市场部门的绩效考核指标和评价标准，确保评价的公正性和客观性。同时，制度还应该建立相应的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作动力，提高整个市场部门的绩效水平。

综上所述，一个良好的市场部管理制度能够规范市场部门的运营和发展，提高工作效率，增强市场竞争力，实现企业的可持续发展。企业应该重视制定和完善市场部管理制度，加强对市场部门的管理和监督，为企业的发展提供有力支持。

市场部管理制度 篇三

2016-09-14 17:11 | #2楼

同济室内设计装饰工程有限公司 Tongji Interior Design and Decoration Engineering Co.,Ltd.

市场部管理制度 篇四

一、 总则

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

市场部管理制度 篇五

1. 市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

2. 市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

3. 施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

4. 市场部人员须定期进行一次书面总结，将业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

5. 业务人员如有外出每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

6. 每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。

7. 打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

8. 业务人员如要辞职，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。

9. 业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。

10. 完成公司或部门交办的其他工作。

三、 市场部工作制度

1. 负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。

2. 市场信息、行为的及时收集与反馈。

3. 新产品、新市场的策略制定。

4. 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

5. 不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

6. 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品。

7. 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

8. 完成公司下达的考核指标。

四、 市场部岗位职责

1、 市场总监

A、全面负责公司营销规划与管理。

B、 参与制定公司销售预算，并依此主持制定相关的销售计划和销售政策，并落实销售计划。

C、 负责公司向系统集成商、应用开发商和渠道代理商的合作伙伴网络的建立和管理。

D、 在大客户的销售工作中为销售人员提供上层支持。

E、 根据客户反馈，分析市场需求，为公司产品提供改进建议。

2、 销售主管

A、负责销售业务与管理，销售预算。

B、编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。

C、 重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。

D、 重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。 E、 不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。

F、 负责对业务员的业务培训、业绩考核，在市场部对业务员和地区进行重新分配。

G、 负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。 H、 负责对重大工程和招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。 I、 完成市场总监临时交办的其他任务。

3、 市场与客户主管

A、市场开发决策、客户关系管理。

B、制定年、月度传播策略方案，审核、撰写相关新闻稿件和深度稿，项目总结报告等。

C、品牌策略及上市计划、品牌及产品广告传播策略。

D、 广告表现及媒介投放分析。

E、 监控实施质量，及时根据客户要求和情况变化，提出解决方案，向客户提供专业化的`解决方案。

F、 协调各部门关系，协调上级完成团队的管理、培训及新业务的拓展。

G、 维系客户，掌握团队工作进度以及方向，策划组织实施各类促销及公关事件及执行方案。

五、市场部员工守则

1、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

2、着装、谈吐、仪表要得体大方。

3、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

4、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

5、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

6、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

7、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

8、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

9、应勤奋工作、积极开拓市场。

10、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

11、对客户要用普通话流利的讲出装修施工过程。

12、尊重客户合理化建议。

13、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

14、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

15、做好施工完毕后的保修服务工作。

16、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

17、积极开展市场调研，分析目标市场、把握市场。

市场部管理规章制度

2016-09-14 16:21 | #3楼

为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对业务人员的有效管理，特制订以下管理规定。本规章制度自2011年10月1日执行。

第一章 出勤制度

第二章 市场部经理工作职责

第二章 业务员管理条例

第三章 业务员日常行为规范

第四章 业务操作行为规范

第一章 出勤制度

一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。

二、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。

1.请假必须经营销总监签字生效

2.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上级报告，并事后补办请假手续。

3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。

4.若因为当天早上外出开展业务工作，早上不能打卡考勤应提前向主管报告情况，并征得主管同意。

第二章 市场部经理工作职责

1、了解掌握辖区内楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交 付情况。

2、及时发解同行信息及营销活动具体成效，并及时上报。

3、培养和带领业务员开发业务，定期和不定期对业务员进行培训，提高业务员的专业技能。

4、每天整理客户资源，对业务员遇到的困难要及时给予帮助。

5、每三天检查业务员的《客户洽谈序事记录》了解客户跟踪情况，对不及时跟踪的要马上予以纠正。

6、每天做《市场部经理日报表》并上报。

7、参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划等。

8、完成公司制定的年、季、月、周、日各阶段业绩产值目标。

9、通过展会、活动、小区、电话等营销渠道进行客户开发。

10、建立完善的客户资料管理体系。

11、协助设计部做好客户跟踪工作。

12、配合工程部做好客户维护及回访工作。

13、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。

14、严守公司的机密及客户信息

第三章 业务员管理条例

业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：

一、试用期业务员管理条件

1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业证复印件，1张个人简历。

2.业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。

3.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪+提成的工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。

4.、新业务员试用期一般为3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转

正时间。新业务员试用期3个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）

第四章 业务员日常行为规范

一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。

二、必须建立晚会制度，宣布当日各位业务人员的业绩，包括小区情况、拜访客户数，成交客户数等，需提出疑问、建议及市场动态反馈，以供大家讨论。促进工作更好的开展。同时，要安排次日工作内容并作好准备。

三、每天下午16：30分准时开晚会，特殊情况不能到场应向上级报告。并在16：30分前报告当天的业务开展情况，小区情况、拜访客户数、成交客户数等。

四、严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必须整理好物品，放好椅子后下班。

五、工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍其他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。

六、工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。

七、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。

八、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。

九、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。

十、个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。

十一、 无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。

十二、客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。

十三、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。

十四、员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。

十五、随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。

十六、除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。

十七、节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知物业处进行更换、修理。 十八、必须遵守用电规则（下班前关闭电脑、清理烟缸、切断电源）

十九、所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。

二十、发生传染病立即报告

第五章 市场部业务操作行为规范

为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。

一、工作计划性

为提高工作的主观能动性和计划性，每天自行填写《市场部X月份日工作计划表》，合理安排好第二天工作，并接受监督和检查。

二、客户的跟单和交接

1、新进的和设计师或其它接待人员见面的客户，当天必须做到客户信息完善，并把详细信息填在统一格式的《客户洽谈序事记录》上，可由主管协助完成。并上报部门主管。

2、客户与设计师洽谈后当天晚上必须做回访，如须第二天回访的不超过24小时。

3、所有到店客户必须三天内向设计师或设计部主管做一个了解，交换信息，明确解决方案，并把详细信息填在统一格式的《客户洽谈序事记录》上，提高签单率，可由主管协助完成。

4、每一个单子跟单直至工地开工方算完成。

5、每一次跟单都完整填好《客户洽谈序事记录》。

6、逃单客户须由主管认定，业务员认为该客户已逃单，主客应跟踪确认后，方可认定是否逃单。

三、业务员每天必须要思考的五个问题

1、我今天有几个新进客户和到店客户？

2、有没有达成昨天的计划目标？为什么？

3、有没有达成新的协议或合同？

4、今天的和以前的客户有没有回访过？

5、明天工作怎么安排？

四、业务中注意事项

（一）“四做到”

1、做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价格等机密。

2、做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。

3、做到据实报销，不隐瞒行程，不瞒报费用。

4、做到爱护公物，不损坏公司物品。

（二）信息收集注意事项：

1、与客户交流中要充分了解客户目前的装修状况，和采购渠道，建立各级客 户资料档案，保持双向沟通。

2、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈要及时、准确、全面。

3、在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的 信息，开拓新市场。

4、做好行销日志，要求明确具体，及时汇报并上交公司

5、每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议，以书面形式反馈回公司

五、驻点日常管理注意事项

1、业务人员必须严格遵守公司的劳动纪律，在公司人员执行公司作息时间； 驻点人员可以根据区域特点制定本驻点的作息时间，但要报公司备案，每日工作 服从主管安排。驻点人员晚上无业务需要不得外出，如因业务需要外出必须经驻 点主管以上领导批准。

2、每天根据值日程表安排人员值班。

3、.驻点的公共物品及个人物品摆放整齐如人为损坏公物及租住房屋原有设 施，照价赔偿。

4、驻点人员外出时要有防范意识和安全意识，应做好自身的保护工作，以防 止发生意外。

5、驻点电脑由内勤保管和使用，在使用电脑的同时做好保养、维护和管理工 作。

6、驻点电话及传真只用于公事，不得因私使用电话，驻点内勤和主管负管理 责任。

7、客户来访时，礼貌接待，并将各种资料收藏好，以防止公司机密外泄。

市场部规章制度(全新)

2016-09-14 11:22 | #4楼

市场部规章制度

（第一版）

编制：

初审：

复审：

批准：

制订日期：

颁布日期：

1

目录

一、市场部岗位职责…………………………………………………………3

1、市场部的工作范围、主要职责…………………………………………3

2、个人的岗位职责…………………………………………………………3

二、市场部各工作流程………………………………………………………4

1、部门内的工作流程………………………………………………………5

2、与其他部门合作的流程…………………………………………………7

3、对外工作流程……………………………………………………………7

三、工作评价…………………………………………………………………7

1、绩效考评表………………………………………………………………7

2、工作评价…………………………………………………………………7

2

一、市场部岗位职责

1、市场部的工作范围、主要职责

市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的，从这个基本点出发，我们规范了市场部的主要工作范围和职责：

1）、媒体广告的发布及效果监测

2）、市场推广活动的开展

3）、促销物料及各种制作品管理

4）、网站、论坛及其他网上平台的维护管理

5）、与厂家、交易市场等上下游关系的维护

6）、市场动态信息的收集整理和分析

7）、公司经营状况的分析建议

2、个人的岗位职责

A、市场经理

带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次提升；提供附加服务，体现服务优势。

1）、制定并执行广告发布计划

2）、制定并执行市场活动计划

3）、本店店头布置

4）、店头活动策划与执行

5）、对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估，并进行改进

6）、宣传品设计制作

7）、配合厂家广告发布和市场活动执行

8）、根据厂家政策争取广告支持费用

9）、市场信息收集整理分析

10）、设计并提供给顾客附加服务内容

11）、作为公司对媒体的发言人

B、市场主管

—企宣

1）、制定区域市场活动预算，并合理控制预算花费

2）、执行所代理品牌的促销计划的实施管理

3）、展厅促销品及POP的设计及布置管理

4）、各种品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理

5）、报道资料企划及投放管理

6）、广告的设计管理及媒体规划

7）、协助市场经理制定促销计划

8）、和相关部门共同参与促销计划

9）、监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果

10）、培训销售员工，提高销售人员的市场营销能力，以顺利展开市场活动及

使用市场工具进行工作

11）、组织对公关公司和广告代理商进行产品培训；

—公关

1）、公司产品和市场方面的对外公关宣传

2）、危机公关的监测、预警和及时解决

3）、各种促销以及公司活动的媒体支援

4）、媒体和记者日常关系维护工作

5）、负责和代理品牌市场负责人的日常关系维护工作

6）、负责和各车友俱乐部负责人的日常关系维护工作

7）、负责和品牌联合单位的负责人的日常关系维护工作；

—调研

1）、进行本地区宏观及微观市场环境调研

2）、客户、消费者的情况的调研

3）、对同一品牌竞争店和竞争品牌产品及经销店进行调研，并制定对策

C、市场专员

1）、制定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会

2）、推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作

人员

3）、与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，户外广告，

灯箱，平面媒体广告等…）

4）、为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划

5）、贮存并管理促销材料

6）、准备促销所需相关资料

7）、每日信息分析及报告(Daily report)

8）、收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料

9）、报道资料的收集与撰写

10）、本地区市场环境数据的收集、分析工作

11）、客户、消费者数据的收集、分析工作

12）、竞争店促销活动的收集，整理后提供给相关部门

13）、竞争品牌产品数据及促销活动的收集，整理后提供给相关部门

14）、开拓与重点区域、驾校、车友会和联合品牌的联络工作

15）、收集汇总厂家市场政策

D、网络专员

1）、公司网站更新与维护管理工作

2）、公司各部门电脑、办公设备及网络的维护工作并建立维护档案

3）、重要数据的维护及数据库的备份工作

4）、公司西讯系统的维护和月结工作

5）、网络平台信息更新、收集和反馈等管理工作

6）、建立、管理网络销售平台，为公司拓展网上销售业务

7）、监控百度竞价排名，并适时更新修改建议，提出提升公司网站浏览量的

办法

二、市场部各工作流程

1、部门内的工作流程

1）、广告发布流程

①媒体种类的选择、广告主题、投放时期、费用预算。

②广告设计确认、媒体洽谈、签订合同。

③投放、回收反馈、广告存档。

如图所示：

2）、促销物料及印刷品制作流程

①确认需要制作的物品并联系制作公司。

②设计并确认样图、打样、改样、确认样品。

③签订制作合同、到期交付合格品、付款。

④物品的规范管理。

如图所示：

3）、网络平台的管理流程

①目前的网络平台主要有：公司网站、车易通、百度搜索等。

②公司网站需要更新、维护、上传新材料、回复留言和帖子等。

③车易通需定时点刷、增加新车型和新闻、推荐等提高浏览量。

④百度搜索需要定期的上传新的关键词、制作统计报表。

⑤以上都为网络平台，所以需要随时处理突发问题。

4）、活动、外展的开展流程

活动主题、时间、场地等确定相关物料准备、活动外部关系衔接费用预算活动现场管理、收尾、评估反馈费用

报销

2、与其他部门合作的流程

1）、为其他部门制作物品的流程

①主动寻求其他部门需求、根据要求确定制作品。

②需求部门确认样稿、无误后开始制作。

③把符合要求的物品交付需求部门。

④然后按照正常物料制作流程。

2）、需要其他部门协助的活动流程

①根据活动实际情况选定协助部门。

②与协助部门领导商议并最终确认协助人员。

③协助人员与市场部一起组成团队并进行内部分工。

④然后按照正常的活动流程进行。

3、对外工作流程

1）、与厂家衔接的工作流程

①接收查阅厂家邮件，根据内容第一时间传达给各相关部门负责人，并

根据要求及时回复厂家。

②随时与厂家市场部沟通，建立良好的关系，获取厂家最新信息与策略，

定期拜访厂家人员。

③积极配合厂家的各项活动。

三、工作评价

1、绩效考评表

从个体的角度评价，采用绩效考评表

2、工作评价

整个部门的工作评价：

1）、是否在市场部的原则指引下开展工作

2）、各项活动中表现出的团队工作能力评价

3）、日常工作流程是否完善

4）、是否按照各项工作的流程来完成工作

5）、领导对员工的日常评价和激励方式

6）、员工的自我评价、改进方式