如何让员工服从管理【优质3篇】

橘颂分享2016-01-09 05:32:42 次阅读

如何让员工服从管理篇一

在现代企业管理中，如何让员工服从管理并发挥出最大的工作效能是每个管理者都需要面对的问题。员工服从管理不仅意味着他们能够遵守规章制度，履行岗位职责，还包括对公司战略目标的理解和支持。下面将探讨几个有效的方法，帮助管理者提高员工服从管理的水平。

首先，建立积极的工作环境和文化非常重要。员工在积极的工作环境中更容易服从管理。管理者可以通过鼓励团队合作、提供良好的工作条件和福利待遇来创造积极的工作环境。此外，管理者还应该树立一个积极向上的工作文化，鼓励员工追求自我发展和成长，让员工感到工作对他们来说是有意义的。当员工感到被尊重和重视时，他们更愿意服从管理。

其次，建立明确的沟通渠道也是提高员工服从管理的重要手段。管理者应该与员工保持良好的沟通，及时传达公司的目标、政策和决策，让员工了解到公司的决策是为了实现什么目标，并理解为什么需要服从管理。此外，管理者还应该鼓励员工提出意见和建议，让员工感到他们的声音被尊重和重视。通过良好的沟通，员工会更加理解和认同公司的管理决策，从而更愿意服从管理。

第三，公平和公正的管理也是提高员工服从管理的关键。管理者应该公平地对待每个员工，不偏袒任何一个人。员工会感到公平和公正的管理对他们是公平的，他们会更加愿意服从管理。此外，管理者应该制定明确的绩效评估标准，公正地评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行奖励和激励。公正的奖励制度可以激励员工努力工作，并增加他们对管理的服从。

最后，管理者需要树立良好的榜样作用。员工往往会模仿和学习他们的上司。管理者应该以身作则，展示出高尚的职业道德和良好的工作态度，让员工愿意效仿他们的行为。此外，管理者还应该不断提升自己的管理能力和知识水平，以更好地指导和帮助员工。一个有能力和有魅力的管理者会赢得员工的尊重和信任，从而增加员工对管理的服从。

总之，提高员工服从管理需要管理者采取一系列有效的措施。通过建立积极的工作环境和文化，建立明确的沟通渠道，实施公平和公正的管理，以及树立良好的榜样作用，管理者能够更好地提高员工服从管理的水平，从而提高企业的整体效能。

如何让员工服从管理篇二

在现代企业管理中，如何让员工服从管理并发挥出最大的工作效能是每个管理者都需要面对的挑战。员工服从管理不仅仅是遵守规章制度，履行岗位职责，还包括对公司战略目标的理解和支持。本文将探讨两个关键因素，帮助管理者提高员工服从管理的水平。

首先，建立良好的领导力是提高员工服从管理的关键。管理者需要具备良好的领导能力，能够激发员工的潜力，调动员工的积极性。良好的领导者应该能够给员工提供明确的方向和目标，让员工知道他们的工作对公司的重要性。此外，管理者还应该能够赋予员工适当的自主权，让员工感到他们的工作是有意义的，并且他们的意见和建议被重视。通过良好的领导力，管理者能够赢得员工的信任和支持，从而提高员工服从管理的水平。

其次，建立有效的激励机制也是提高员工服从管理的重要手段。员工需要得到适当的激励，才会更愿意服从管理。激励可以是物质性的，如薪资奖励、福利待遇等；也可以是非物质性的，如晋升机会、培训机会等。管理者应该根据员工的工作表现和贡献，制定合理的激励措施，让员工感到他们的努力和付出是被认可和奖励的。此外，管理者还应该鼓励员工参与决策和规划，让员工感到他们的意见和建议对公司的发展是有影响力的。通过有效的激励机制，管理者能够增加员工对管理的服从和支持。

除了以上两个关键因素，管理者还应该注重培养员工的专业能力和团队合作精神。管理者应该为员工提供必要的培训和发展机会，让员工不断提升自己的专业技能和知识水平。同时，管理者还应该鼓励员工之间的合作和交流，培养团队合作精神。通过提升员工的专业能力和团队合作精神，管理者能够增强员工的自信心和归属感，从而提高员工对管理的服从。

总之，提高员工服从管理需要管理者具备良好的领导力和建立有效的激励机制。通过良好的领导力，管理者能够赢得员工的信任和支持；通过有效的激励机制，管理者能够增加员工对管理的服从和支持。此外，管理者还应该注重培养员工的专业能力和团队合作精神，以提高员工的工作效能。通过这些措施，管理者能够更好地提高员工服从管理的水平，从而提高企业的整体效能。

如何让员工服从管理篇三

如何让员工服从管理

核心观念：管理的基础是可替代，任何严明的纪律、制度、流程，都必须建立在可替代的基础之上。

上班的时间已经过了，张总正准备转身回到自己的办公室，这时他发现远处销售部门的刘淼气喘吁吁的跑来，这可不是第一次发现他迟到了，张总狠狠的训诫了一通，并按照公司的规定进行了严肃的处罚。

销售队伍中，像刘淼这样的人可是有几个。他们业绩优秀、技能娴熟，但是就是不能遵守公司的规定，有时候甚至是故意破坏公司的规定，记得以前由于迟到，他们经常受到人力部门的罚款，他们不光不认错，还掏出1000元摔给人力部门，并声称可以够他迟到50次的。像这样的人公司很是头疼，公司的任何制度到这些人身上就会打折，甚至是对抗，不光他们对抗，有时他们还鼓动其他的.销售人员对抗公司的命令。时间长了，销售队伍的风气越来越坏。为了扭转局面，公司要求高管轮流巡查，加强日常监管与执行。在这样的高压下，情况比

以前有了很大的改善。但是张总心里明白，他们只是表面上不干了，背地里继续干，他们只是嘴上同意了，内心里并不同意。这股风一过他们仍然是我行我素。

(不是所有的人因为有了制度，就会服从管理;越是有能力的人越不是这样，他们会仰仗自己的能力、功劳而无视公司的管理)

这种状态自从新进了几个大学生开始转变。由于担心被老员工不好的状态传染，公司决定单独对这些学生进行培养，从培训到工作安排全部是公司排专人负责，培训实习完成后单独派到市场上，不跟老员工发生任何关系。由于这些人组织严密、纪律性强，经过一段时间的艰苦努力，他们很快做出了业绩，有些甚至超过了老员工。这时情况发生了微妙的变化，那些以前自认为很不得了的销售人员，在他们看到新人的成长时感到了巨大压力，他们开始准时上班，开始小心翼翼的遵守公司的制度，开始干那些他们以前从来动不愿干的事情。别人的意见他们也会仔细的听进去了。随着新人的增多，这种状态越来越好。

人只有知道自己是可以被替代的时候，才能被有效管理。不能被替代的人，一定不会服从管理。所以，任何管理系统的执行都必须以可替代为基础。

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