工作分析与职位评价(优秀6篇)
工作分析与职位评价 篇一
工作分析与职位评价是组织管理中非常重要的一环，它可以帮助组织了解工作的性质、要求和职位的价值，从而为招聘、培训、绩效管理等方面提供依据。本文将从工作分析和职位评价两个方面进行探讨。
工作分析是指通过对工作任务、工作流程、工作环境等进行系统的观察、记录和分析，以了解工作的性质、要求和特点的过程。工作分析的目的是为了确定工作的核心职责、工作流程和能力要求，为招聘、培训、绩效管理等提供依据。在进行工作分析时，可以采用多种方法，如问卷调查、观察法、访谈法等。通过这些方法，可以获取到员工对工作的认知、对工作流程的理解以及对工作环境的感受，从而形成对工作的全面了解。
职位评价是指根据工作分析的结果，对职位进行综合评估和定级的过程。职位评价的目的是为了确定职位的价值和地位，从而为薪酬管理、绩效管理等提供依据。在进行职位评价时，可以采用多种方法，如职位描述法、评分法、排序法等。通过这些方法，可以综合考虑职位的工作内容、责任范围、技能要求等因素，对职位进行评价和定级。
工作分析和职位评价的结果对于组织管理非常重要。首先，它可以为招聘提供依据。通过对工作的分析和职位的评价，可以明确工作的要求和职位的价值，有助于确定所需的人才特征和技能要求，从而更好地招聘适合的人才。其次，它可以为培训提供依据。通过对工作的分析和职位的评价，可以明确工作的核心职责和能力要求，有助于确定培训内容和方法，从而提升员工的绩效和能力。最后，它可以为绩效管理提供依据。通过对工作的分析和职位的评价，可以明确工作的目标和绩效标准，有助于评估员工的绩效和提供反馈，从而激励员工的积极性和提升绩效。
综上所述，工作分析与职位评价是组织管理中非常重要的一环，它可以帮助组织了解工作的性质、要求和职位的价值，从而为招聘、培训、绩效管理等方面提供依据。通过工作分析和职位评价，组织可以更好地招聘适合的人才、提升员工的绩效和能力，从而实现组织目标的达成。
工作分析与职位评价 篇二
工作分析与职位评价是组织管理中非常重要的一环，它可以帮助组织了解工作的性质、要求和职位的价值，从而为招聘、培训、绩效管理等方面提供依据。本文将从工作分析和职位评价两个方面进行探讨。
工作分析是指通过对工作任务、工作流程、工作环境等进行系统的观察、记录和分析，以了解工作的性质、要求和特点的过程。工作分析的目的是为了确定工作的核心职责、工作流程和能力要求，为招聘、培训、绩效管理等提供依据。在进行工作分析时，可以采用多种方法，如问卷调查、观察法、访谈法等。通过这些方法，可以获取到员工对工作的认知、对工作流程的理解以及对工作环境的感受，从而形成对工作的全面了解。
职位评价是指根据工作分析的结果，对职位进行综合评估和定级的过程。职位评价的目的是为了确定职位的价值和地位，从而为薪酬管理、绩效管理等提供依据。在进行职位评价时，可以采用多种方法，如职位描述法、评分法、排序法等。通过这些方法，可以综合考虑职位的工作内容、责任范围、技能要求等因素，对职位进行评价和定级。
工作分析和职位评价的结果对于组织管理非常重要。首先，它可以为招聘提供依据。通过对工作的分析和职位的评价，可以明确工作的要求和职位的价值，有助于确定所需的人才特征和技能要求，从而更好地招聘适合的人才。其次，它可以为培训提供依据。通过对工作的分析和职位的评价，可以明确工作的核心职责和能力要求，有助于确定培训内容和方法，从而提升员工的绩效和能力。最后，它可以为绩效管理提供依据。通过对工作的分析和职位的评价，可以明确工作的目标和绩效标准，有助于评估员工的绩效和提供反馈，从而激励员工的积极性和提升绩效。
综上所述，工作分析与职位评价是组织管理中非常重要的一环，它可以帮助组织了解工作的性质、要求和职位的价值，从而为招聘、培训、绩效管理等方面提供依据。通过工作分析和职位评价，组织可以更好地招聘适合的人才、提升员工的绩效和能力，从而实现组织目标的达成。
工作分析与职位评价 篇三
3
工作分析与职位评价 篇四
工作者与数据人和事发生关系时所表现的工作行为可以反映和，工作是从组织中分解出来的但是它一旦分解出来便成，如何对组织人力资源当前状况进行评价，工作信息分析从管理的角度可以归纳为七个问题即试说明之。
工作分析与职位评价 篇五
2017-08-01 09:32:00 | #1楼回目录
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西安电子科技大学网络与继续教育学院
工作分析与职位评价 篇六
（开卷90分钟）题号
题分
得分
一、填空题（每空1分，共30分）
1、工作任务是能够得到工作输出结果的一系列相关的（）的总和。
2、工作是（）的总称。
3、工作分析相关信息的来源可以被分为（）、（）、（）三种类型。
4、最早的对于工作要求的分析是从对（）的分析开始的。
5、工作信息分析包括（）、（）、（）、（）。
6、工作扩大的途径主要有两个：（）和（）。
7、人力资源规划应同时包括（）和（）。
8、（）与（）是在薪酬设计的过程中必须考虑的两个原则
第1页（共7页）一30二30三20四20总分
9、研究者通过对工作分析资料以及有关特质的资料进行因素分析，得出了三大类特质维度：（）、（）、（）。
10、完整的临界特质分析系统包括三种分析技术：（）、（），（）。
11、二次世界大战后，西方发达国家在工作评价传统基本方法的基础上，创造的几种最著名的工作评价方法有：（）（）（）（）。
12、工作者与数据、人和事发生关系时所表现的工作行为，可以反映（）、（）和（）。
13、岗位名额就是（）需要汇总的清单
二、判断题（判断正误，正确的划√号。错误的划×号，每2分，共30
分）
（）1、“决定”一般是分析和协调行为的最终结果，“推荐”是数据处理和咨询这样行为的结果。
（）2、如果某特质被评定为“0”等级，则可以认为该特质与被分析的工作相关。
（）3、关键岗位是指那些绝大多数初学者或者较低层次的员工都希望而且在一段时间内也有可能达到的工作岗位。
（）4、管理工作因子是一组描述工作内容的因素，根据不同职位工作内容的相同点和不同点，区分管理工作因子可以使工作描述更容易。（）5、JEM作为一种开放式的工作分析技术，其目的在于确定对成功完成特定领域工作有非常显著作用的行为及其特征要素。
（）6、工作是从组织中分解出来的，但是它一旦分解出来，便成
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为组织管理的基矗
（）7、各种工作分析系统都会或多或少地涉及工作内容和工作地点两个方面的特征
（）8、信息来源的渠道非常多，在选取信息来源的时候，其原则是信息的客观性和可靠性
（）9、工作描述可以作为管理层与员工之间对于工作的一个基本契约，客观的工作描述可以帮助企业人力资源管理人员处理任职者在报酬福利、选拔任用上的抱怨、纠缠和咨询工作。
（）10、激励只是计件工资一种形式
（）11、工作轮换法是为减轻对工作的厌烦感而把员工从一个岗位换到另一个岗位。
（）12、培训的目的最终是要使组织获益，因此，许多机构都开始思考培训课程的实际效用。实际效用指的是发生费用后所获得的收益。（）13、临界特质分析系统是完全以个人特质为导向的工作分析系统。
（）14、管理职位价值报告反映被分析的职位在各工作维度以及工作评价因子上的得分。
（）15、工作者在工作范围内所做的主要是处理与信息、人和物之间的关系
三、简答题（每题5分，共20分）
1、简述工作分析关注的对象。
2、如何对组织人力资源当前状况进行评价？
3、企业的业务为什么要外包？
4、简述任务清单分析系统的特点。
四、论述题（每题10分，共20分）
1、工作信息分析从管理的角度可以归纳为七个问题：即6W1H，试说明之。
2、根据所学知识介绍薪酬调查方法。
