员工工作表现评价表(精选3篇)

员工工作表现评价表 篇一

员工工作表现评价表是一种常见的人力资源管理工具，旨在对员工的工作表现进行量化评估和记录。这种评价表通常由员工主管或直接上级填写，以评估员工的工作质量、工作态度、团队合作能力等方面的表现。在填写这样的评价表之前，主管应该对员工的工作表现进行全面的观察和分析，以便能够提供准确和有价值的评价。

在填写员工工作表现评价表时，主管应该充分考虑以下几个方面：

1. 工作质量：员工的工作质量是衡量其工作能力的重要指标。主管应该评估员工在工作中的准确性、效率、创新能力等方面的表现。具体的评价指标可以包括工作成果的质量、工作完成的效率以及解决问题的能力等。

2. 工作态度：员工的工作态度是衡量其工作积极性和责任心的关键因素。主管应该评估员工在工作中的积极性、主动性、合作性等方面的表现。具体的评价指标可以包括对工作的热情度、主动解决问题的能力以及与同事合作的态度等。

3. 团队合作能力：员工的团队合作能力是衡量其在团队中的贡献和协作能力的重要指标。主管应该评估员工在团队中的合作能力、沟通能力、支持他人等方面的表现。具体的评价指标可以包括与他人的合作效果、协调团队工作的能力以及解决团队冲突的能力等。

填写员工工作表现评价表时，主管应该尽量客观、公正地评价员工的工作表现。评价表中的评分应该基于真实的观察和分析，而不是主观的偏见或个人情感。主管可以通过与员工的面谈来了解员工的工作情况，进一步澄清和解释评价表中的评分。

通过员工工作表现评价表，主管可以更好地了解员工的工作表现，及时发现存在的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和提升。对于优秀的员工，主管可以通过评价表的反馈，给予肯定和激励，进一步激发其工作动力和积极性。对于存在问题的员工，主管可以通过评价表的反馈，指出问题所在，并提供相应的培训和辅导，帮助其改进和进步。

员工工作表现评价表是一种重要的人力资源管理工具，可以有效地评估和记录员工的工作表现。通过填写这样的评价表，主管可以更好地了解员工的工作情况，及时发现存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。同时，评价表的反馈也可以给予员工肯定和激励，提高其工作动力和积极性。因此，合理使用员工工作表现评价表对于企业和员工的发展都具有积极的意义。

员工工作表现评价表 篇二

员工工作表现评价表是一种用于评估员工工作表现的重要工具。它不仅可以帮助主管对员工的工作质量、工作态度和团队合作能力等方面进行全面评估，还可以为员工提供改进和提升的机会。

在填写员工工作表现评价表时，主管应该注重以下几个方面：

1. 公正客观：主管应该尽量客观地评价员工的工作表现，而不受个人情感和主观偏见的影响。评价表中的评分应该基于真实的观察和分析，而不是主观臆断。主管可以通过与员工的面谈来进一步了解员工的工作情况，澄清和解释评价表中的评分。

2. 具体明确：评价表的评价指标应该具体明确，能够准确地反映员工的工作表现。评价指标可以包括工作质量、工作态度、团队合作能力等方面的内容。主管可以根据具体的工作职责和要求，制定相应的评价指标，以便能够对员工的工作表现进行有效评估。

3. 及时反馈：填写员工工作表现评价表后，主管应该及时将评价结果反馈给员工。反馈应该包括员工的优点和不足之处，并提供相应的改进和提升建议。通过及时的反馈，员工可以了解自己的工作表现，及时发现存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。

员工工作表现评价表对于企业和员工的发展都具有积极的意义。对于企业来说，评价表可以帮助主管全面了解员工的工作情况，及时发现存在的问题和不足，为员工提供改进和提升的机会。对于员工来说，评价表可以帮助他们了解自己的工作表现，及时发现存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。通过合理使用员工工作表现评价表，企业和员工可以共同实现共赢，推动企业的持续发展和员工的个人成长。

员工工作表现评价表 篇三

员工工作表现评价表

　　工工作满意度和组织承诺是影响员工工作绩效的关键因素。员工工作评估表怎么写呢?下面是的员工工作评估表资料，欢迎阅读。

　　篇1：员工工作评估表

　　姓名：员工号：

　　入职日期：年月日部门：

　　职位：现职任期：年月日

　　直属主管：

　　评估期限：从年月日到年月日

　　第一部分工作业绩回顾评定

　　针对每项工作的完成情况评定分数，其中130分封顶;0分为最低。(具体描述如下)

　　分数定义

　　101-130分能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。

　　71-100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺;工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。

　　0-70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。

　　员工自我评估：

　　按员工本人工作权重顺序描述工作目标。

　　-说明工作内容的完成情况，并列出(未)完成目标的原因，例如：

　　-主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成)，例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

　　-客观因素(由于外部资源不

　　总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。

　　将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。

　　直属主管评估：

　　•直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。

　　•按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。

　　-说明工作内容的.完成情况，并列出(未)完成目标的原因，例如：

　　-主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成)，例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

　　-客观因素(由于外部资源不足影响工作完成)，例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

　　•总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议

　　直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。

　　工作目标描述权重(%)完成情况、原因分析评定分数

　　篇2：员工工作评估表