项目总工的基本职责(精简6篇)

项目总工的基本职责 篇一

项目总工，作为一个项目团队中的关键角色，承担着多项重要的职责。他们在项目的不同阶段起着至关重要的作用，从项目的规划和设计到施工和交付，都需要项目总工的全面指导和管理。以下是项目总工的基本职责的概述：

1.项目规划和设计：项目总工负责参与项目的规划和设计阶段，与设计团队合作，确保项目的可行性和可持续性。他们需要审查工程设计方案，提出合理化建议，并协助制定项目的技术标准和规范。

2.技术管理：项目总工负责管理项目的技术工作，包括制定技术方案、控制工程质量、监督施工进度等。他们需要与各个专业团队合作，确保项目按照规定的技术标准和质量要求进行。

3.施工管理：项目总工在项目的施工阶段起着重要的角色，他们需要监督施工进度、协调各个施工队伍、解决施工中的技术问题等。他们还需要与项目管理团队合作，确保项目按计划顺利进行。

4.质量管理：项目总工负责项目的质量管理工作，包括制定和推行质量控制计划、监督施工过程中的质量检验等。他们需要确保项目的工程质量符合相关标准和规范，并及时解决质量问题。

5.安全管理：项目总工需要负责项目的安全管理工作，包括制定安全措施、组织安全培训、监督施工现场的安全情况等。他们需要确保施工过程中的安全风险得到有效控制，保障工人的人身安全。

6.协调沟通：项目总工需要与项目团队的其他成员进行紧密的协调和沟通，确保各个专业团队之间的配合和协作。他们还需要与业主、设计师、监理等外部利益相关者进行沟通，解决项目中的问题和矛盾。

7.技术支持：项目总工负责提供项目的技术支持，包括解决技术难题、指导专业团队的工作等。他们需要保持对最新技术和行业发展的了解，并将其运用到项目中。

综上所述，项目总工的基本职责涵盖了项目的各个方面，从规划和设计到施工和交付，他们都扮演着至关重要的角色。他们需要具备全面的专业知识和技能，能够有效地协调和管理项目。通过他们的努力，项目能够按计划高质量完成，取得良好的效果和口碑。

项目总工的基本职责 篇二

作为一个项目团队中的核心成员，项目总工肩负着多项重要的职责。他们不仅要在项目的各个阶段提供技术支持和指导，还需要协调各方利益，确保项目的顺利进行。以下是项目总工的基本职责的详细介绍：

1.项目规划和设计：项目总工在项目规划和设计阶段起到重要作用。他们需要参与项目的前期研究和可行性分析，协助制定项目的技术目标和规划方案。他们还需要与设计团队合作，审查和优化设计方案，确保项目的可行性和可持续性。

2.技术管理：项目总工负责项目的技术管理工作。他们需要制定和推行项目的技术标准和规范，确保项目按照规定的技术要求进行。他们还需要与各个专业团队合作，解决技术问题，提供技术指导和支持。

3.施工管理：项目总工在项目的施工阶段起着关键作用。他们需要监督施工进度、协调施工队伍，确保施工按计划进行。他们还需要解决施工中的技术问题，协调处理各种变更和调整。

4.质量管理：项目总工负责项目的质量管理工作。他们需要制定质量控制计划，监督施工过程中的质量检验，确保项目的工程质量符合相关标准和规范。他们还需要及时解决质量问题，确保项目的质量目标得到实现。

5.安全管理：项目总工需要负责项目的安全管理工作。他们需要制定安全措施和安全规范，组织安全培训，监督施工现场的安全情况。他们还需要及时处理施工中的安全事故和风险，确保工人的人身安全。

6.协调沟通：项目总工需要与项目团队的其他成员进行紧密的协调和沟通。他们需要确保各个专业团队之间的配合和协作，解决项目中的问题和矛盾。他们还需要与业主、设计师、监理等外部利益相关者进行沟通，确保项目的顺利进行。

7.技术支持：项目总工需要提供项目的技术支持。他们需要解决项目中的技术难题，指导专业团队的工作。他们还需要不断学习和更新最新的技术和行业发展动态，将其运用到项目中。

综上所述，项目总工的基本职责涉及项目的各个方面，他们需要具备全面的专业知识和技能，能够有效地协调和管理项目。他们在项目的规划和设计、施工和交付等阶段都发挥着重要的作用，通过他们的努力，项目能够顺利进行，取得良好的效果和口碑。

项目总工的基本职责 篇三

　　职责：

　　1、负责项目部技术工作；

　　2、协助项目经理建设项目部组织管理机构，建设项目技术团队；

　　3、负责本项目技术方案优化，负责审核项目总体技术方案；

　　4、负责本项目的设计联络及技术方案确定，组织项目部技术人员熟悉设计文件，主持图纸会审，参加设计技术交底，并负责办理设计变更及工程洽商；

　　5、主持制定项目部年、月进度计划和实施计划；

　　6、负责设备发货和交付，负责控制项目交付成本、交付活动和客户交接；

　　7、负责项目各阶段工程技术文件的编制和审核工作。

　　岗位要求：

　　1、本科及以上学历，通信、电子、计算机技术相关专业优先；

　　2、从事与本专业相关行业3年以上工作经验，参与过相关工程建设工作尤佳；

　　3、具有轨道交通车地无线（LTE、WLAN技术）相关产品技术方案编制、深化设计和系统网络构架规划经验，熟悉相关技术规范和技术标准，能够理解客户复杂业务需求，匹配解决方案的典型场景应用；

　　4、能使用AutoCAD绘制工程图纸，熟练掌握Office软件；

　　5、精通相关专业技术知识、熟悉项目管理相关知识、丰富的项目现场管理经验、具备谈判和冲突管理才能、具备有效解决问题的技能、良好的沟通协调能力；

　　6、服从公司其他工作区域调配。

项目总工的基本职责 篇四

　　1、认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规和上级颁发的管理制度，认真执行行业标准、技术政策。

　　2、认真落实公司有关工程项目管理的规定。根据公司的各类规章制度及中交项目公司机电工程管理部各类规章制度完善本部门的工作制度，做好内部工作分工。

　　3、主要负责地铁车站内BIM技术模型维护、BIM技术应用，完成领导安排的其他任务；负责组织对设计文件进行审核及编制工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术交底等，并报请总工程师审批。

　　4、参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。

　　5、负责工程质量验收和工程质量事故处理等工作，编写一般质量事故处理方案。

　　6、组织检查分包单位施工组织设计、施工方案等执行情况。

　　7、组织分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料整理。

　　8、参加项目经济活动分析，负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档，负责组织工程项目的阶段性验收。

　　9、负责与他部门的联系、协调工作；负责与外单位、上下级单位的联络工作。

项目总工的基本职责 篇五

　　1、负责公司工程项目技术的全面工作，深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

　　2、负责公司项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。

　　3、根据公司的发展战略，参与拟订公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。

　　4、按照公司会议管理制度，主持召开每月的质量安全分析会、技术工作会。

　　5、编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理批准后，下达贯彻执行，监督落实；

　　6、根据公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；

　　7、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定；

　　8、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章；

　　9、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标；

　　10、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；

　　11、负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的.招投标方案、文件及价格合理性；

　　12、协同各专业工程师，组织对各板块工程师的技术审核，并提出改进方案；

　　13、负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；

　　14、负责督促竣工工程资料存档工作。

项目总工的基本职责 篇六

　　1、负责项目现场安全管理，为项目安全、质量、进度、成本第一责任人。

　　2、负责熟悉建设结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会及技术经济条件。

　　3、负责制定现场使用规划方案，确保现场布局科学合理，物流便利，便于组织施工和安全管理。

　　4、负责细化施工组织设计、施工部署、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工技术措施、施工顺序、工艺标准、施工平面布置等，根据现场实际情况选择科学、合理的施工方法和施工程序。

　　5、负责管理技术员、施工员、安全员、测量员、资料员、材料验收员、机电工、杂工以及保安，根据项目建设需要，统筹调度、安排现场人员。

　　6、负责编制施工组织设计方案、安全管理方案以及各专项施工方案，报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。

　　7、负责分解并编制质量、安全、进度、环保等目标管理计划，报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。

　　8、负责建立现场管理日志，每周总结质量、安全、进度、材料使用、环保等方面的信息报上级管理者备查。

　　9、负责施工现场安全、人员、技术、机器设备、物料、环境管理，确保现场复合法律法规要求。

　　10、负责执行工程预算，评估现场人员配备、技术力量和生产能力，严格管理材料、能源、人工等成本因素，在保证安全和质量的前提下，合理安排各工种现场作业，提升工作效率。

　　11、负责现场人员的培训，重点培训施工组织设计方案、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工方法、施工顺序、工艺标准、验收和质量验评标准，规范现场人员的管理行为。

　　12、负责审核提交施工机械和材料需求计划。

　　13、负责审批施工员编制的季、月、周作业计划，监督检查施工员施工任务的下达和落实情况。对于没有按计划完成的施工任务，需组织施工员检讨原因并拿出可行的改进措施，将延误的进度赶回来。

　　14、负责审核材料款申请资料中的品牌、规格型号、数量、验收资料等证明材料和付款依据；审核进度款申请资料的实际进度和付款依据；审核结算款申请资料的完工及验收证明资料。

　　15、负责建立现场管理信息反馈机制，解决现场矛盾，及时向上级反馈现场困难，协调各方面资源保障工程工期。

　　16、负责现场安全隐患整改，对于影响工期、质量或需投入较大费用的隐患，在多方论证的情况下，及时提出解决方案报上级管理者协调解决。

　　17、负责对接建设单位、监理、设计、质监、安监、环保等单位的现场检查，并组织落实检查意见。

　　18、负责审核工程变更、签证内容，跟进完善变更、签证手续以及相应的验收资料。

　　19、负责隐蔽工程、分部分项、主体工程、专项工程验收，以及项目综合竣工验收。

　　20、负责现场管理队伍建设，对现场管理人员实施考核。严禁现场人员对供应商实施吃拿卡要，影响合作关系，影响公司形象。

　　21、参与施工班组承包合同的签订。

　　22、负责工程档案资料管理，重点是隐蔽工程签证、设计变更、分部分项验收、材料检验、特种设备报审报验、竣工图等。协助结算员开展工程结算。

　　23、负责推进落实公司的管理流程和制度。