绩效考核表格图片欣赏(精简3篇)
绩效考核表格图片欣赏 篇一
绩效考核表格是企业中常用的一种管理工具，用于评估员工的工作表现，并根据评估结果进行激励或奖惩。表格的设计和呈现方式对于考核的效果有着重要的影响。以下是几个绩效考核表格的图片欣赏，希望能给大家带来一些灵感和启发。
第一张图片是一个简洁而直观的绩效考核表格。整个表格以表头为主，列出了各个评估指标的名称，如工作质量、工作态度、团队合作等。每个指标下方又分为了几个具体的评估项，如工作质量下的准确性、效率等。每个评估项都有相应的评分区间，方便评估人员根据实际情况进行打分。整个表格的设计简洁明了，便于员工理解和使用。
第二张图片是一个更加详细的绩效考核表格。这个表格的设计更加全面，列出了更多的评估指标和评估项。除了常见的工作质量、工作态度等指标外，还有一些特殊的指标，如创新能力、领导力等。每个指标下方还有详细的评估项，如领导力下的目标设定、决策能力等。每个评估项都有具体的评分标准，便于评估人员进行准确的评估。整个表格的布局清晰，使人一目了然。
第三张图片是一个以图表方式呈现的绩效考核表格。这个表格采用了柱状图的形式，展示了各个评估指标的得分情况。每个指标都有一个柱状图，柱状图的高度代表了得分的高低。通过柱状图的比较，可以直观地看出各个指标之间的差距。这种图表方式的设计使得评估结果更加直观，便于管理人员进行分析和决策。
绩效考核表格的设计对于考核的效果有着重要的影响。一个好的绩效考核表格应该能够清晰明了地展示评估指标和评估项，并提供准确的评分标准。同时，表格的设计应该简洁明了，便于员工理解和使用。此外，图表方式的设计可以使评估结果更加直观，便于分析和决策。希望以上的绩效考核表格图片能够给大家带来一些灵感和启发，创造出更好的绩效考核工具。
绩效考核表格图片欣赏 篇二
绩效考核是企业管理中的重要环节，而绩效考核表格作为评估和记录员工工作表现的工具，起到了至关重要的作用。在本篇文章中，我们将欣赏几个优秀的绩效考核表格图片，并探讨其设计理念和实用性。
第一张图片展示的是一个简洁而明了的绩效考核表格。整个表格以评估指标为主线，如工作质量、工作态度、团队合作等。每个指标下有具体的评估项，比如工作质量下的准确性、效率等。每个评估项都有相应的评分区间，方便评估人员进行打分。整个表格的设计简洁明了，便于员工理解和使用。
第二张图片展示的是一个相对详细的绩效考核表格。除了常见的评估指标，如工作质量、工作态度等，还包括了一些特殊的评估指标，如创新能力、领导力等。每个指标下有详细的评估项，如领导力下的目标设定、决策能力等。每个评估项都有具体的评分标准，便于评估人员进行准确的评估。整个表格的布局清晰，使人一目了然。
第三张图片展示的是一个以图表方式呈现的绩效考核表格。这个表格采用了柱状图的形式，展示了各个评估指标的得分情况。每个指标都有一个柱状图，柱状图的高度代表了得分的高低。通过柱状图的比较，可以直观地看出各个指标之间的差距。这种图表方式的设计使得评估结果更加直观，便于管理人员进行分析和决策。
绩效考核表格的设计应该能够清晰明了地展示评估指标和评估项，并提供准确的评分标准。同时，表格的设计应该简洁明了，便于员工理解和使用。图表方式的设计可以使评估结果更加直观，便于分析和决策。希望以上的绩效考核表格图片能够给大家带来一些灵感和启发，创造出更好的绩效考核工具。
绩效考核表格图片欣赏 篇三
绩效考核表格模板图片欣赏
绩效考核制度很多企业都有制定，所以有很多的员工都有写过绩效考核表。下面是百分网小编为你精心推荐的绩效考核表，希望对您有所帮助。
绩效考核表格
工作绩效考核表
绩效考核管理办法
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工;
2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准
(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种:
1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
(二)人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括:
知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度
第七条、考评者的职责。
1、第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。
2、第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。
特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。
在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。
3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。
4、在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。
5、为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则:
(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
(4)在考核过程中，要注意加
第八条、考核结果的运用。
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下:
1、教育培训。
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的'关键。
2、调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
3、晋升。
在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4、提薪。
在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
5、奖励。
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。
第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
第十条、考核表的保管与查阅
(一)考核表的保管。
1、保管者。
考核表由规定的保管者加以保管。
2、保管期限
考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。
(二)表内容的查阅。
管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。
第十一条、考核者的培训
(一)在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。
(二)培训包括:
1、理解考核制度的结构;
2、确认考核规定;
3、理解考核内容与项目;
4、统一考核的基准。
第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。
