生产技术部工作计划【经典3篇】
生产技术部工作计划 篇一
随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，生产技术部的工作变得愈发重要。为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了以下工作计划。
一、优化生产流程
1. 分析生产环节，找出瓶颈，并制定改进方案。通过引进新的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2. 优化原材料采购流程，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
3. 加强与其他部门的沟通和协作，及时解决生产过程中的问题和难题。
二、提升员工技能
1. 制定培训计划，提高员工的技术水平和专业能力。引进外部专家进行培训，组织内部技术交流和培训班。
2. 建立技术团队，培养和发展技术骨干，提高团队整体的技术水平和创新能力。
三、加强质量管理
1. 完善质量管理体系，建立全员参与的质量控制机制。加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量的稳定和可靠。
2. 加强产品测试和检验，确保产品符合国家标准和客户需求。
3. 加强售后服务，及时处理客户反馈的质量问题，提高客户满意度。
四、推动科技创新
1. 加强与科研院所、高校等合作，引进先进的生产技术和装备。
2. 鼓励员工提出创新意见和建议，建立创新奖励机制，激发员工的创新潜力。
五、加强安全生产
1. 制定安全生产管理规定，加强对生产现场的安全管理。
2. 加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过以上工作计划的实施，我们相信生产技术部将能够更好地适应市场需求，提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
生产技术部工作计划 篇二
为了更好地适应市场需求，提高生产效率和产品质量，生产技术部制定了以下工作计划。
一、生产流程优化
1. 通过分析生产环节，找出瓶颈，并制定改进方案。引进新的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2. 优化原材料采购流程，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
3. 加强与其他部门的沟通和协作，及时解决生产过程中的问题和难题。
二、员工技能提升
1. 制定培训计划，提高员工的技术水平和专业能力。引进外部专家进行培训，组织内部技术交流和培训班。
2. 建立技术团队，培养和发展技术骨干，提高团队整体的技术水平和创新能力。
三、质量管理强化
1. 完善质量管理体系，建立全员参与的质量控制机制。加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量的稳定和可靠。
2. 加强产品测试和检验，确保产品符合国家标准和客户需求。
3. 加强售后服务，及时处理客户反馈的质量问题，提高客户满意度。
四、科技创新推动
1. 加强与科研院所、高校等合作，引进先进的生产技术和装备。
2. 鼓励员工提出创新意见和建议，建立创新奖励机制，激发员工的创新潜力。
五、安全生产加强
1. 制定安全生产管理规定，加强对生产现场的安全管理。
2. 加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过以上工作计划的实施，生产技术部将能够更好地适应市场需求，提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
生产技术部工作计划 篇三
一、工作思路
20xx年公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理领先示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。
二、全年生产工作目标
1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。
2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。
3、推进“配电管理领先示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。
4、完成技术改造投资9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进一步提高设备健康水平。
5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到 95% 以上。
6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成山东电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。
7、60% 单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。
三、重点工作
(一)加强安全生产管理
一是继续狠抓计划的`刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性;二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等;三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作计划《生产技术部工作计划》。特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是认真做好建党90周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。
责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处
配合部门：安监部、调度中心
(二)加强生产技术管理
超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;密切跟踪智能电网建设新技术的应用。
责任处室：输电处、变电处、技术处
配合部门：研究院
(三)加快智能电网建设
按照集团公司“十二五”期间率先建成的要求，加大智能电网建设力度，对20xx年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到2013年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是青岛、济南公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。
责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处
配合部门：物资部
(四)开展工程管理标准化建设
制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控，推进PMS、ERP系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展2010年项目审计，组织进行工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。
责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处
配合部门：审计部、经法部、研究院
(五)全面开展配电管理领先示范工程
开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交流，引用国际先进经验，完成国际领先水平高可靠性示范区建设，全面推进配电专业化管理工作;完成目标网架规划，开展重点项目的实施，建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电可靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率100%;推进全省配电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率70%;规范配电建设管理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电管理基础建设，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推进电缆专业化管理，实现主城区重点部位电
缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电可靠性，城区新增用户不停电接火率达到95%。
