《一分钟经理人》读后感1500字【实用3篇】
《一分钟经理人》读后感1500字 篇一
《一分钟经理人》是由肯·布兰查德和斯宾塞·约翰逊合著的一本管理类书籍。这本书以小说的形式，讲述了一个叫杰弗逊的年轻人通过学习一分钟管理技巧，从一个普通员工变成了一位成功的经理人的故事。
通过阅读这本书，我深深地感受到了管理的重要性和一分钟管理的有效性。在杰弗逊成为经理人之前，他经常感到手忙脚乱，事情处理不过来。但是在学习了一分钟管理技巧之后，杰弗逊发现，只要他能够合理地分配任务和时间，以及建立良好的沟通和反馈机制，他就能够更好地管理团队，并且事情也能够变得井然有序。
在书中，作者介绍了一分钟目标设定、一分钟赞美和一分钟批评这三个核心管理技巧。这些技巧看似简单，但却能够帮助经理人更好地激励员工，提高团队的工作效率。例如，一分钟目标设定可以让员工清楚地知道自己的工作任务和期望，从而更好地完成工作；一分钟赞美可以让员工感受到被重视和肯定，激发他们的积极性；一分钟批评则可以及时纠正员工的错误，避免问题的扩大化。
通过阅读这本书，我不仅了解了一分钟管理的核心理念和技巧，也深刻认识到了管理的重要性。一个优秀的经理人不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导力。只有通过有效的管理，才能够提高团队的整体素质和工作效率，从而实现组织的目标。
在我个人的工作中，我也会尝试将一分钟管理的理念融入到实践中去。例如，在设定工作目标时，我会与团队成员一起讨论和制定目标，确保每个人都清楚自己的任务和期望；在赞美员工时，我会及时表扬他们的优秀表现，让他们感受到被重视和肯定；在批评员工时，我会积极寻找解决问题的方法，并与他们进行良好的沟通，避免产生负面情绪。
总之，通过阅读《一分钟经理人》，我深刻认识到了管理的重要性和一分钟管理的有效性。这本书不仅给了我很多启示和思考，也给了我在实践中的指导和帮助。我相信，在将来的工作中，我会继续学习和运用一分钟管理技巧，成为一位更好的经理人。
《一分钟经理人》读后感1500字 篇二
《一分钟经理人》是一本非常实用的管理类书籍。通过讲述一个年轻人从普通员工成长为优秀经理人的故事，作者向读者传达了一分钟管理的核心理念和技巧。
在这本书中，我特别被一分钟目标设定这个管理技巧所吸引。在过去的工作中，我常常遇到一个问题，就是不清楚自己的工作目标和期望，导致我在工作中缺乏方向感和动力。而通过学习一分钟目标设定，我意识到，只有明确地设定自己的目标，并且与团队成员进行共享和讨论，才能够更好地完成工作。
另外，我也对一分钟赞美这个管理技巧有着深刻的体会。在过去的工作中，我常常忽略了员工的优秀表现，没有及时给予肯定和赞扬。而通过学习一分钟赞美，我明白到，赞美是一种强大的激励手段，可以让员工感受到被重视和肯定，进而发挥出更好的工作状态和效果。
通过阅读《一分钟经理人》，我还了解到了一分钟批评这个管理技巧。在过去的工作中，我常常遇到问题时不敢直接批评，或者批评的方式不当，导致问题无法及时解决。而通过学习一分钟批评，我明白到，批评是为了帮助员工改进和成长，而不是为了指责和打击。只有通过及时、合理地批评，才能够避免问题的扩大化，并且让员工意识到改进的必要性。
通过阅读这本书，我对管理这一概念有了更深入的认识。管理并不仅仅是指挥和控制，而是需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导力。只有通过有效的管理，才能够提高团队的整体素质和工作效率。
在将来的工作中，我会继续学习和运用一分钟管理技巧。我相信，通过将这些技巧融入到实践中，我能够成为一位更好的经理人，带领团队取得更好的成绩。同时，我也鼓励身边的人一起阅读这本书，从中获得灵感和启示，共同提升管理能力。
《一分钟经理人》读后感1500字 篇三
《一分钟经理人》读后感1500字
大学毕业以后，一直在行政管理岗位，也一直想要读一些管理类的书籍，但市面上那些动辄十几册的管理类经典实在提不起我的兴趣。每每读到一些长篇大论，都是在第一章“什么是管理”这里就昏昏欲睡，戛然而止。
《一分钟经理人》是办公厅“秘书长荐书”活动中推荐的，初拿到手，那纤细的手感让我感觉到这就是我要的简单易懂的管理学书，这本书也果然没有令我失望。大部分管理学的书都用极强逻辑、晦涩难懂的语言，描述一些极其专业的词语和概念（重点是一般都相当厚）；这本书却是通过一个小故事（对，一个），把管理中最为精妙的东西讲透彻了——目标、称赞、更正（重点是全书加上目录、致谢一共才97页）。
本书应该可以算是管理学经典了，它提供了一分钟管理法的3个诀窍，揭示了此方法为何有效，并且鼓励管理者成长为一分钟经理人。最令人感动的是，这本书可以几个小时就读完，但却好像反复读几遍也读不完。
三个管理诀窍对应三条守则，最终目的都是实现结果。对于管理者来说，直接对比应用，应该可以得到一定的效果。对于我们这种机关中的参谋人员，主要的站位是在下属层面，是被管理者的情形更多，需要我们从另外的方面去看待这三条守则。
“一分钟目标”就是要认真领会上级意图，主动达成目标共识。在当今时代，大部分下属都无法精准领会上级的意图，不是因为智商低而是因为立场和目的不同，这样就造成了对任务的理解不同。如果上级没有将目标意图明示，我们
“一分钟称赞”就是要认真学习提高本领，主动进行宣传推广。正如书中所说，部分经理人会在布置新工作、安排新职位时会细致地观察下属，对正确的做法给予鼓励，从而提高团队效率。但是在当今这个快节奏的社会，尤其是我们在机关工作，读后感绝大部分上级都太忙太忙，他们根本没有时间也不一定有机会去仔细观察、帮助一个菜鸟，给出相应的表扬。很多工作你只能按照自己的想法去摸着石头过河，少走弯路的唯一办法就是主动学习，“多请示、多汇报”。当对一件事情没有把握时，或者说很有把握但从来没实际操作过，就应该主动向经验老到的同事或上级征询意见，说明自己为何要这么做、为何不那么做。要注重保持好自己的心态，如果自己的想法没有得到认可，要积极反思争取下次的想法得到认同，不能歇斯底里自以为是，否则以后就没有人愿意来教你了。同时，要注意宣传推广自己，不能一味的厚积而不薄发，在积累了一定阅历、知识、本领后，要发现展示的平台，积极参加能展现能力的活动，并在活动中把握住机会，推广自己，在上级中展现出正确的行为，得到上级的“一分钟称赞”。
“一分钟更正”就是要学会自我反思和自我安慰。大部分时候，上级只对你工作完成的结果做评价，或者说达成的实际效果做评价，但很多时候，具体实现的过程、达到的标准，只有你自己才是最清楚的。要在确认既有事实的前提下，分析自己所做的工作是不是按照要求、标准和计划执行的，分析错在哪里，具体的不足是什么，下一次要改进的方面在哪里。同时，最重要的是要学会自己舔伤口。如果碰到那种愿意给你指出问题的上级，指出问题后还能教你怎么办，最后还能对你的努力做出肯定的话，你的运气真不错。一般来说很多上级没有多余的时间来指导你和安抚你，习惯用批评来鞭策你。有一句经典叫“你自己好好反省吧！”。在自我反省的同时，一定要自我安抚、自我肯定一下，不能沉陷在失败的阴影中，从而影响下一次任务。自我感觉良好的人才会做出优秀的成绩，上级如果忘记了肯定这个环节，我们就应该把自己从受训的阴影里拽出来，调整到最好的状态。
