雷军书籍《爆品战略》读后感(精选3篇)
雷军书籍《爆品战略》读后感 篇一
《爆品战略》是雷军的一本畅销书，它详细介绍了小米公司是如何通过精巧的市场定位和创新的产品策略，在竞争激烈的智能手机市场中取得成功的。读完这本书，我深受启发和感动。
首先，雷军强调了市场定位的重要性。他指出，成功的企业必须明确自己的目标市场，并针对该市场的需求进行产品定位。小米公司通过把目标市场锁定在年轻人群体，并专注于为他们提供高性能、低价格的智能手机，取得了巨大的成功。这让我深刻地意识到，在竞争激烈的市场中，找准目标客户，满足他们的需求是至关重要的。
其次，雷军介绍了小米公司的创新产品策略。他认为，创新是企业成功的关键。小米公司不仅仅是一家智能手机制造商，他们还推出了一系列周边产品和服务，如智能家居设备、电视、电脑等，形成了一个完整的生态系统。这种创新的产品策略为小米公司带来了巨大的竞争优势。我深深地感受到，创新是企业持续发展的动力，只有不断地推陈出新，才能在市场中脱颖而出。
最后，雷军着重强调了团队的重要性。他认为，一支优秀的团队是企业成功的基石。小米公司注重团队的建设和培养，鼓励员工发挥个人的创造力和想象力，激发团队协作的力量。这让我深刻地认识到，一支团结、合作、有创造力的团队是企业取得成功的关键。
通过读《爆品战略》，我对雷军和小米公司的成功之路有了更深刻的认识。他们通过精准的市场定位、创新的产品策略和优秀的团队建设，成功地在竞争激烈的市场中脱颖而出。这本书给予我很多启示，让我深感学到了宝贵的经验和智慧。我相信，只要我们在实践中不断地吸取书中的教训，我们也能在自己的领域中取得突破和成功。
雷军书籍《爆品战略》读后感 篇二
《爆品战略》是雷军的一本畅销书，它详细介绍了小米公司是如何通过精准的市场定位和创新的产品策略，在竞争激烈的智能手机市场中取得成功的。这本书给我留下了深刻的印象和启发。
首先，书中强调了市场定位的重要性。雷军认为，企业必须明确自己的目标市场，并针对该市场的需求进行产品定位。小米公司将目标市场锁定在年轻人群体，并专注于为他们提供高性能、低价格的智能手机。这种精准的市场定位让小米公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。我深深地认识到，在市场竞争激烈的环境下，找准目标客户，满足他们的需求是企业成功的关键。
其次，书中介绍了小米公司的创新产品策略。雷军强调，创新是企业成功的关键。小米公司不仅仅是一家智能手机制造商，他们还推出了一系列周边产品和服务，如智能家居设备、电视、电脑等，形成了一个完整的生态系统。这种创新的产品策略为小米公司带来了巨大的竞争优势。我深深地体会到，创新是企业持续发展的动力，只有不断地推陈出新，才能在市场中立于不败之地。
最后，书中着重强调了团队的重要性。雷军认为，一支优秀的团队是企业成功的基石。小米公司注重团队的建设和培养，鼓励员工发挥个人的创造力和想象力，激发团队协作的力量。这让我深刻地认识到，一支团结、合作、有创造力的团队是企业取得成功的关键。
通过阅读《爆品战略》，我对雷军和小米公司的成功之道有了更深入的了解。他们通过精准的市场定位、创新的产品策略和优秀的团队建设，成功地在市场中脱颖而出。这本书给予我很多启示，让我深感学到了宝贵的经验和智慧。我相信，只要我们在实践中不断吸取书中的教训，我们也能在自己的领域中取得突破和成功。
雷军书籍《爆品战略》读后感 篇三
雷军推荐书籍《爆品战略》读后感
导语：小米创始人雷军亲自作序推荐!小米联合创始人黎万强、分众传媒创始人江南春、美的董事长方洪波、九阳董事长王旭宁等众多一线品牌创始人联袂推荐! 下面是小编收集的爆品战略读后感 ，希望对大家有所帮助!
【篇一】爆品战略读后感
前年开始，很多传统企业听到“互联网转型”就有种恐慌和不安，感觉世道变了。尤其是小米这种2010年成立的公司，市值很快突破10亿，更让人不得不多想一些。顺便说一句，虽然书本书《爆品战略》里提了不少小米的案例，但是就我的个人观点是速成者必速朽，早熟就是早衰。同样书里提到的公司有些未必能走得很远，但是他们的方法因为其曾经取得的成功而值得关注与学习。
从这个角度解读本书，本书就是一本很好的创新思维下的产品案例集，值得一读，也需要需要深入思考。
书的核心理念是提出了“爆品研发金三角”法则，即痛点(一级)、爆点(用互联网方式)、尖叫点(超越用户预期)。法则简单有效地说出了一个爆品所需要具备的内容，同时是个很好的测量公司产品的工具。书里的案例与其他几个模型也给了我不少启发。
痛点必须是一级滴。意思是如果非必须，那就别做。书里举的例子是徐智明的快书包，徐兄算是我认识的一位朋友，能力是一等一的，比谁都不差，之前做过龙之媒，出过不少有影响力的书，包括最早引进大卫奥格威的自传《一个广告人的自白》，后来兵败快书包——原因很可能是快并非是读者真正的一级痛点。虽然我很关注快书包，但从未用过他们的服务，原因就是就书而言我仍然想品类多而价格低，多等一天甚至一周对于我而言问题并不大。如
爆点法则是利用互联网方式引爆营销。书里提到了董明珠卖手机的趣(xiao)事(hua)。格力是很值得尊敬的企业，对传统营销理解的很深，自建渠道、自建门店后因为返点问题炒掉国美一样活的不错，但是世道变了——变得更加合理以及更加有利于用户(也许这才是互联网思维的核心)。董老师看别人都做手机，于是也想自己做一个，开机画面是“董小姐向你问好!”后果可想而知，格力的手机成了业界学(chao)习(xiao)的案(nao)例(ju)。根本原因还是在于这种传统企业并没有掌握真正的新玩法——，基于黑暗丛林法则(书里有提)以用户为核心做事，而不是什么以渠道为中心，没有用户渠道P都不是，门店只会浪费商家宝贵的资源。这方面的成功案例书里又举了小米(这么看雷布斯应该包销一部分)，最早靠挑选出来的100个精英粉丝群体起步，小米发展出“米粉”这个群体成为自己的'消费主力，牢牢占住了消费入口，之后除了买手机，还买手环、平衡车、电池等(我并不看好小米刚推出的笔记本电脑，雷老师已经开始耗损自己的信誉了)，虽然也跟产品做到极致有关系。但是如果没有用户，以上都是徒劳。
尖叫点法则，意思是让产品超出用户预期。这方面的成功者之前是乔布斯，后来是雷布斯(罗胖子想试一下，现在看来不太成功)。很多事情说说是很容易的，做到比登天还要难，只谈情怀也是不成的，还是得有硬货才成。从这个角度上看，罗永浩只是优秀的人民表演艺术家，能吊打王自如，后者完全不具备表演艺术家的潜质。之后，罗胖子产品不给力，估计也多少影响了自己表演艺术家的形象。没有让用户体验之后嗷嗷叫的品牌，还是别拿出来的好。陈年的凡客应该也是个典型，此人营销做的再好，卖的东西(衬衫)质量不成，用户只会用脚投票。至于之前陈年在某节目里黑周董，感觉应该是智商的真实体现——脑子好用的人一般会去打磨自己的产品。
最后，书里确实总结出39个比较典型的案例，在最后还附上了结构图，说到做到就挺好的。整体而言，读过本书之后，我很有收获。
【篇二】爆品战略读后感
金错刀邀请我给他的新书写点什么。他说，这是一本关于怎么做产品的书。我做了20多年的产品，我在想，我们到底是怎么做产品的。这么多年来，我们看到有很多产品明明差别不大，但是有的产品就火了，有的产品就是无人问津。这是为什么呢?
从软件行业到互联网行业，很多的产品经理都在拼命地尝试应该做什么样的产品，来满足这个时代的需求，来获得市场的青睐。对于这个问题，我也经历了很多年的摸索和实践。直到有一件小事，触动了我。
我还记得那是1999年秋天的一个傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那样热闹。但是有一家小餐馆门口，却是排起了长队。它也不是什么豪华的馆子，我很好奇，于是问同事知不知道这里，为什么这么火。同事说，这家馆子在这一带很有名，总是有人排队。其实也没啥，就一道招牌菜，据说做得非常地道，而且，价格很实惠。
我突然有点触动。一条冷清的大街上会出现一家门口排长队的小店。口味是一种极其主观的感受，而消费者有自己的选择。
那一刻，我突然明白，那些在这个信息时代，无法脱颖而出的产品，其实是因为做得还不够极致。
我想做一个像这家小餐馆那样的企业，有一道好菜，让用户都喜欢吃，让用户都愿意到门口来排队，吃完了还愿意再来一次的小餐馆。
金错刀在这本书里举了很多案例，其实讲的就是这个“招牌菜吃遍天”的故事。在很多时候,如果你比你的竞争对手再多一些极致，在最后市场竞争的结果中，你就可以甩开他们很多。
拿出最好的产品，定出最低的价格。产品性能要不打折扣，竭尽所能做到最好。定价的标准绝不是比别人更低，而是根本不考虑任何竞争对手，先预测自己能做到的销量，再核算成本。
说到底，就是不给自己留后路。
金错刀在书中写到一句话：“在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。”
是的，在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。
所谓爆品战略，就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的精力和资源，在这一款产品上做突破。也就是我们讲的单点突破。互联网最核心的打法就是单点突破。
我在小米内部展望未来的时候，我跟我的同事们讲我在乎的是什么。不是什么销售额，也不是销量数字。我在乎的是，我们能否持续地做出让用户尖叫的产品。只要用户还在对我们的产品保持尖叫，我相信所有数字都会水到渠成。随后两年小米的发展也印证了我的判断。在我们这个思想的指导下，不仅仅是小米手机,还有更丰富的小米生态链企业，也推出了各个领域的“爆品”，相继引爆了市场。
我觉得直到这个时候，我们才真正地在中国验证了Google那句了不起的企业信条：“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。”所谓“以用户为中心”，就是说：别想别的，先把产品做好吧!做成大家都想要的爆品!
我看到，用爆品打造的新国货时代，就在眼前。
【篇三】爆品战略读后感
虽然自己是商学专业的，但说实话，很少看和商业有关的书，所以这次读这本书的时候还给人一种耳目一新的感觉。
首先说一下书的设计，这也算是书的一部分吧。这本《爆品战略》最让我喜欢的一个设计是它的思维导图，书最外面的那个封皮背面是一张完整的思维导图。以往我们读书，有很多公众号在讲如何读书如何做思维导图，而这一次直接附带了，更加节约了我们的时间。因为作者在书里面涉及的案例非常多，如果单纯靠自己整理这些案例可能还真有些费时间。
然后说下书的内容。首先作者的语言非常的简洁，毕竟不是学术性的，看起来很轻松，不会特别费脑筋，可能也是因为自己的专业的原因，里面的一些概念感觉还是比较容易理解的;其次，内容由浅入深，从什么是爆品开始，循序渐进的将我们带入一个爆品的时代。
这本书的几大优点：
一、通过案例，更加容易让我们理解。比如微信红包，我们几乎每个人都用的一个功能，实实在在的一个爆品，让我们对于爆品有个更深的认识。
二、案例的比较。
书的开始，作者就给我们介绍了福特汽车的成功，与我们当下这个时代做出比较，让我们深刻的理解，时代真的变了，曾经单纯靠机器变革，靠质量的年代已经过去了。所以我们需要顺应时代的发展作出改变。单靠营销已经并不可行，爆品就是我们面对变化做出的创新，也是一种观念的转变。
三、每章节的总结。与读小说等类型最大的不同就是，《爆品战略》已经给我们做好总结，阅读小说更大的心理上的愉悦，而这本书主要是想向我们传达一种新的观点，定义一种新的概念，每节的总结让我们理清楚思路，带着清醒的头脑进入下一部分。
总的来说，清清爽爽的一本书!条理清晰，容易理解，不区分年龄，大家都可以阅读。
最后我想向大家推荐一下这本书。因为作者这本书中的案例非常多，而且非常接地气，以另外一种角度重新我们看待身边的一些事物。非常有助于拓宽我们的视野。作为商学专业的学生，让我学习了非常多的案例。我认为每个人都应该了解一下我们身边的这些案例，读完这本书，会让你对我们身边的很多事情有一种恍然大悟的感觉。
