王育琨地头力的读后感【精简3篇】

王育琨地头力的读后感 篇一

《地头力》是王育琨的一本小说,讲述了一个乡村小伙子的成长历程。通过主人公的奋斗和努力,揭示了中国农村的现实问题和人民生活的艰辛。这本小说让我深受触动和启发。

小说以乡村为背景,通过描写主人公杨明的成长经历,展现了中国农村的困境和挑战。在小说中,杨明是一个普通的农村青年,他从小就立下志向,希望通过自己的努力改变家乡的落后面貌。然而,他面临的困难和压力却是巨大的。乡村的封闭和落后,让他的梦想变得更加艰难。但是,杨明并没有放弃,他勇敢地面对困境,努力克服各种难题。他通过学习和实践,不断提高自己的能力和技术,最终实现了自己的梦想。

通过阅读《地头力》,我深刻地认识到了中国农村的困境和挑战。农村的封闭和落后不仅给农民带来了物质上的困扰,更重要的是给他们的心灵带来了压抑和困惑。许多农民渴望改变自己的命运,但却面临着各种各样的困难。他们需要的不仅仅是物质上的帮助,更需要的是理念和观念的改变。他们需要的是激励和引导,让他们有机会实现自己的梦想。

在小说中,主人公杨明的坚持和努力给了我很大的启示。他没有被困境所打败,而是坚持不懈地追求自己的梦想。他通过学习和实践不断提高自己的能力和技术,最终实现了自己的目标。这让我深受鼓舞,也让我明白了一个道理:只要有梦想,只要有努力,就能够改变自己的命运,实现自己的价值。

通过阅读《地头力》,我对中国农村的现状有了更深入的了解,也对农民的辛苦和付出有了更多的敬意。我相信,在中国农民的努力和政府的关心下,农村的发展会越来越好。我也希望通过自己的努力,为农村的发展贡献自己的力量。

王育琨地头力的读后感 篇二

《地头力》是王育琨的一本小说,讲述了一个乡村小伙子的成长历程。在这本小说中,我看到了乡村的希望和潜力,也看到了农民的辛勤和付出。

小说以乡村为背景,通过主人公杨明的成长经历,展现了中国农村的现实问题和人民生活的艰辛。在小说中,杨明是一个普通的农村青年,他从小就立下志向,希望通过自己的努力改变家乡的落后面貌。然而,他面临的困难和压力却是巨大的。乡村的封闭和落后,让他的梦想变得更加艰难。但是,杨明并没有放弃,他勇敢地面对困境,努力克服各种难题。他通过学习和实践,不断提高自己的能力和技术,最终实现了自己的梦想。

通过阅读《地头力》,我对中国农村的现状有了更深入的了解。农村面临的问题很多,但也有许多希望和潜力。农民是农村的主力军,他们辛勤地劳作,为国家和社会做出了巨大的贡献。他们的付出和努力是不可忽视的。同时,政府也在积极推动农村的发展,为农民提供了更多的支持和帮助。我相信,在农民和政府的共同努力下,农村的发展会越来越好。

通过阅读《地头力》,我也对农民的辛勤和付出有了更多的敬意。他们为了家庭和社会的发展,付出了巨大的努力和牺牲。他们默默无闻,但他们的付出和奉献是不可替代的。我希望通过自己的努力,为农村的发展贡献自己的力量,让更多的人了解农村的现状,关心农民的生活,并为他们提供更多的支持和帮助。

总之,《地头力》让我对中国农村的现状有了更深入的了解,也让我对农民的辛勤和付出有了更多的敬意。我相信,在农民和政府的共同努力下,农村的发展会越来越好。我也希望通过自己的努力,为农村的发展贡献自己的力量。

王育琨地头力的读后感 篇三

王育琨地头力的读后感

  读完一本名著以后,你有什么总结呢?何不写一篇读后感记录下呢?那要怎么写好读后感呢?以下是小编帮大家整理的王育琨地头力的读后感,希望能够帮助到大家。

  《地头力》是一部关于管理学与经营哲学的作品,作者跳出常规视角,从万事万物“本真”的角度发现一个全新的管理视角和领域。“地头力理论”是王育琨在母亲质朴语言的启发下,总结、研究20多年企业案例的基础上提出的。地头力是一种舍我其谁的生命原力,即:清空一切经验、束缚和预设判断,用直觉力,现场、现物、现时,对真问题做出灵动反应,并创造性地解决问题的能力。

  成功的一流企业需要具备同理心和使命感。他称华为集团能够走到今天,是因为华为所坚持的信仰——用户至上。“把天底下的用户当成他的爹,当成他的娘,当成他的孩子。”他认为这是华为坚持的最本源的.东西。另外,王育用“聚集”两个字概括了华为的成功经验。王育琨说:“任正非办公司靠什么?靠聚集,聚集大家的能力和智慧。比如说,他会在樱花盛开的季节,在树下拖上两把椅子、泡上最好的咖啡,请全球顶级的科学家喝咖啡,樱花盛开,科学家的脑子就会特别地活泼、活跃,智慧也就都聚集到他那儿去了。”

  前言:书中观点和我原来的观点类似,同时又说的简单清楚,所以我给这本书力荐。

  通过why,what and how组织原来的5W1/2H,使得整个结构更加简单。强调why的重要性,提出三种思考的方式:整体化的思考,以目的为导向的思考,简洁化的思考。抓住目的(why),通过整体思考,重点思考更好地解决问题。

  然后再实践篇中,通过一个项目,从前到后逐渐展示在不同的环节,不同的层次使用金字塔的思考方法。

  项目开始时从目的出发,整体思考项目的框架;调研时尽快形成假设;开会时一致关注目的;管理领导的期望,通过不断的沟通降低出现炸弹的可能性;学会回溯问题的根源,引导性地追问;有效地沟通(让对方明白自己沟通的内容),以客户为中心;团队协作,分清公司里有不同的人

,有参赛性和观众型,有演讲型和倾听型,有工匠型和商人型,有农耕型和狩猎型;PPT只不过是沟通的另外一种形式,仍然要以客户为中心,简明扼要。

  销售和任何工作都一样,都可以看做是在不同的阶段与客户进行交接,咨询工作更多是在第二阶段进行交接(三个阶段(why,what and how)),而一般的销售一般是在第三个阶段交接,所以咨询的销售要更加复杂一点。如果能思考到why则价值会大。

  管理领导的期望,满意度是现状和期望的差异;问题是现状和理想的差异。管理领导期望的方式,就是明确最终目的,不断沟通,将不满分解。管理顾客的期望也类似。期望的管理方式,不应该是做出最好的内容,然后满足客户的期望。

  人是分类型,要理解不同人是不一样的。观众型和参赛型是最不同的。

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