企业创新发展的演讲稿(优秀3篇)

长街听风分享2014-08-05 08:26:43 次阅读

企业创新发展的演讲稿篇一

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：

大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家一起分享有关企业创新发展的话题。创新是企业发展的重要动力，也是实现企业可持续发展的关键。在这篇演讲稿中，我将从创新的重要性、创新的方式以及创新的未来展望三个方面与大家交流。

首先，让我们来谈谈创新的重要性。在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新来满足消费者日益增长的需求和变化的市场趋势。创新可以帮助企业提高产品和服务的质量，提升企业的竞争力，同时也能够为企业带来更多的商机和增加收入。创新是企业发展的原动力，没有创新就没有企业的长远发展。

其次，让我们来探讨一下创新的方式。创新并不仅仅限于产品和技术的创新，它还包括组织和管理的创新、市场营销的创新以及商业模式的创新等。企业可以通过与外部合作伙伴的合作创新，借鉴他们的经验和资源，来加速创新的步伐。同时，企业内部也要鼓励员工提出创新的想法，并给予他们足够的支持和激励。创新需要全员参与，只有大家齐心协力，才能够推动企业创新发展。

最后，让我们来展望一下创新的未来。随着科技的不断进步和全球化的加速发展，创新将面临更多的机遇和挑战。我们要积极应对这些挑战，不断提高创新能力和水平。同时，我们也要关注可持续发展和社会责任，将创新与环境保护、社会效益相结合，为社会带来更多的价值。只有这样，我们才能够实现创新的持续发展。

在结束演讲之前，我想向大家呼吁，让我们共同努力，为企业创新发展贡献力量。只有通过创新，我们才能够实现企业的长远发展和繁荣。谢谢大家！

企业创新发展的演讲稿篇二

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：

大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享有关企业创新发展的话题。创新是企业发展的关键，也是实现企业可持续发展的重要手段。在这篇演讲稿中，我将从创新的动力、创新的过程以及创新的价值三个方面与大家交流。

首先，让我们来谈谈创新的动力。创新是企业发展的重要动力，是企业保持竞争力和持续发展的关键。创新的动力主要来自于市场需求和竞争压力。市场需求不断变化，消费者对产品和服务的要求越来越高，只有通过不断创新，才能够满足消费者的需求。同时，竞争压力也推动企业进行创新，只有不断提升自身的竞争力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，让我们来探讨一下创新的过程。创新是一个复杂而艰难的过程，它需要企业具备创新的文化和创新的能力。创新的文化是指企业内部的价值观和行为准则，它鼓励员工提出新的想法并给予他们足够的支持和激励。创新的能力是指企业的创新能力和创新能力，它包括技术创新能力、市场创新能力和组织创新能力等。只有具备了这些创新的文化和能力，企业才能够进行有效的创新。

最后，让我们来谈谈创新的价值。创新的价值不仅仅体现在企业的经济效益上，它还体现在企业的社会责任和可持续发展上。创新可以帮助企业提高产品和服务的质量，提升企业的竞争力，同时也能够为社会带来更多的价值。创新可以推动社会进步，促进经济发展，提高人民生活水平。创新是企业和社会共同发展的动力。

在结束演讲之前，我想向大家呼吁，让我们共同努力，为企业创新发展贡献力量。只有通过创新，我们才能够实现企业的长远发展和繁荣。谢谢大家！

企业创新发展的演讲稿篇三

关于企业创新发展的演讲稿

　　在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。

　　这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义，但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新能力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。xx指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。

　　什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必须强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。

　　创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？

　　一、观念创新是技术创新的先决条件

　　观念决定行动，思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新？怎么创新？企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。

　　首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应该由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这样回答上述两个问题：谁的观念要创新？——企业领导者；怎么创新？——身体力行去实践技术创新。

　　二、经营创新是技术创新的关键

　　传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资——即供应，工厂生产什么就卖什么——即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。

　　在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因？这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。试想，工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，究竟是质量问题还是价格问题还是服务问题，搞得清楚吗？

　　经营创新要求我们先研究市场，以市场为导向，市场今天要什么现在就做什么，市场明天要什么现在就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流，教会了许多钢厂使用铌铁合金，获得了可观