现代企业应重视科技驱动型成本管理的论文(优秀3篇)
现代企业应重视科技驱动型成本管理的论文 篇一
随着科技的快速发展和企业竞争的加剧，现代企业越来越意识到科技驱动型成本管理的重要性。科技驱动型成本管理是指通过科技手段，提高企业资源利用效率，降低生产成本，以实现企业的可持续发展。本文将从信息化、自动化和智能化三个方面探讨现代企业应重视科技驱动型成本管理的意义。
首先，信息化是科技驱动型成本管理的基础。信息化可以帮助企业实现信息共享和流程优化，提高工作效率。例如，企业可以通过建立电子采购系统，实现采购流程的标准化和自动化，减少人力成本和物流成本。此外，信息化还可以提高企业对供应链的可视化管理，通过实时监控和数据分析，优化供应链的运作，降低库存成本和运输成本。因此，现代企业应重视信息化建设，将信息技术与成本管理相结合，提高企业的资源利用效率和成本控制能力。
其次，自动化是科技驱动型成本管理的重要手段。自动化可以替代人力，提高生产效率和质量稳定性。例如，企业可以引入机器人代替部分人工操作，减少人力成本和人为错误，提高生产效率和产品质量。此外，自动化还可以实现生产过程的数据化和追溯，帮助企业发现并解决生产过程中的问题，减少废品率和返工率，降低生产成本。因此，现代企业应积极推进生产线的自动化改造，提高生产效率和质量稳定性，降低生产成本。
最后，智能化是科技驱动型成本管理的重要趋势。智能化可以通过人工智能、大数据等技术手段，实现成本管理的精细化和个性化。例如，企业可以利用人工智能技术，分析和预测市场需求，调整产品组合和定价策略，提高市场反应速度和销售利润。此外，企业还可以利用大数据分析技术，挖掘和利用内部数据和外部数据，发现成本管理的潜在机会和风险，优化资源配置和决策制定，降低成本和风险。因此，现代企业应关注智能化技术的发展和应用，提高成本管理的精细化和个性化水平。
综上所述，现代企业应重视科技驱动型成本管理，通过信息化、自动化和智能化等手段，提高企业资源利用效率和成本控制能力。科技驱动型成本管理不仅可以降低企业的生产成本，还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。因此，现代企业应积极引进和应用科技手段，推动成本管理的科技驱动型转型，实现企业的可持续发展。
现代企业应重视科技驱动型成本管理的论文 篇二
随着科技的迅猛发展和企业竞争的日益激烈，现代企业越来越意识到科技驱动型成本管理的重要性。科技驱动型成本管理是指通过科技手段，提高企业资源利用效率，降低生产成本，以实现企业的可持续发展。本文将从创新驱动、效益提升和风险控制三个方面探讨现代企业应重视科技驱动型成本管理的意义。
首先，科技驱动型成本管理可以促进企业的创新驱动。通过引入科技手段，企业可以实现生产工艺的创新和产品的创新。例如，利用先进的生产设备和工艺技术，企业可以开发出更高质量、更具竞争力的产品，提高市场份额和利润。此外，科技驱动型成本管理还可以促进企业的管理创新。通过信息化、自动化和智能化等手段，企业可以优化内部流程，提高决策的科学性和准确性，增强企业的竞争力和创新能力。因此，现代企业应重视科技驱动型成本管理，推动企业的创新驱动，提高竞争力和可持续发展能力。
其次，科技驱动型成本管理可以提升企业的效益。通过科技手段，企业可以提高资源利用效率，降低生产成本。例如，企业可以通过信息化系统，实现生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决问题，提高生产效率和质量稳定性，降低生产成本。此外，科技驱动型成本管理还可以实现企业的规模效应和经济效益。例如，企业可以利用自动化设备和智能化技术，提高生产能力和效率，降低单位成本，实现规模效应和经济效益的提升。因此，现代企业应重视科技驱动型成本管理，提升企业的效益水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
最后，科技驱动型成本管理可以帮助企业控制风险。通过科技手段，企业可以实现成本管理的精细化和个性化，降低风险的发生和影响。例如，企业可以利用大数据分析技术，挖掘和利用内部和外部数据，预测和评估成本管理的风险和机会，制定相应的决策和应对策略，降低风险的发生和影响。此外，科技驱动型成本管理还可以提高企业对市场变化和竞争环境的敏感度和应变能力，减少因市场风险和竞争风险导致的成本增加和利润下降。因此，现代企业应重视科技驱动型成本管理，加强风险控制，提高企业的可持续发展能力。
综上所述，现代企业应重视科技驱动型成本管理，通过创新驱动、效益提升和风险控制等手段，提高企业的竞争力和可持续发展能力。科技驱动型成本管理不仅可以降低企业的生产成本，还可以促进企业的创新驱动、提升效益和控制风险。因此，现代企业应积极引进和应用科技手段，推动成本管理的科技驱动型转型，实现企业的可持续发展。
现代企业应重视科技驱动型成本管理的论文 篇三
现代企业应重视科技驱动型成本管理的论文
降低成本是企业管理永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作,这是一个具有一定现实意义的问题,本人作为一名成本管理者,认为应重视科技驱动型成本管理观念。
成本管理的环境是成本管理研究的逻辑起点,从目前市场环境来说,市场已明显进入了“微利”时期。因此,企业几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已无法适应市场经济的发展需要。因此,应树立科技驱动型成本管理观念,其主要特征表现为:
一、适应市场经济要求的现代成本管理方法。
传统成本管理重视有产品的节能降耗,成本下降空间极为有限。成本和利润之间的矛盾比较突出,常常是老产品亏本促销、新产品高价难销,不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理重点是通过以下几点实现管理手段、方法的科学化,进而将降低成本与技术进步有机结合起来,由此形成了一个比较完整系统的企业成本管理框架体系。
1、新产品开发。
产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。企业同产品一样,也存在着生命周期。如果企业不开发新产品,则当产品走向衰退时,企业也同样走到了生命周期的终点。相反,企业如能不断开发新产品。就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。一般而言,当一种
市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。现代市场上企业间的竞争日趋激烈,企业要想在市场上保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品,才能在市场占据领先地位,增强企业的活力。在岔枕方面,因岔枕品种繁多,公司开发配备了50～9、50～12和60～12四套钢模板,具备路内所有混凝土岔枕的生产能力,岔枕年供货量在200组以上,提高了公司在市场上的信誉和地位,并促进新产品的市场销售。
上述几点说明,在科学技术飞速发展的今天,在瞬息万变的国内国际市场中,在竞争来愈激烈的环境下,开发新产品对企业而言,是应付各种突发事件,维护企业生存与长期发展的重要保证。
2、成熟产品的优化设计。
公司在轨枕产品站稳哈尔滨铁路局的同时,没有停止产品的优化设计,公司在针对俄罗斯铁路宽枕线路自行设计了h-1型轨枕,为独家生产产品,该产品是本公司与铁道部专业设计院联合设计。在市场上一直处于垄断地位,利润空间也是最高的。
3、重视人才、培养人才,提高员工素质是搞好成本管理不可忽视的一个重要环节。
成本的高低与生产实践的每一个环节都紧密相关,而生产实践完全是由人来控制的,人的能力起决定作用。管理层的人才决定成本管理中能制定出好的机制,出好的经验,能适应当今世界兴起的先进的作业成本法,能做好科学的成本核算。生产过程也缺少不了人才。节能降耗,技术改造,生产操作都需要能人,企业中的每一个成员都应该是某一方面的人才。用人才和培训人才是同步的,培训则是更为重要的,新理念的培训,先进作法的培训必不可少,在某种程度上还要进行强制培训。总之,企业要生存发展,要靠低成本战略立足于市场经济之中,没有全员的高素质是不行的。
员工的素质提高了,其潜力的开发体现在有科学合理的机制和严格的制度上。成本管理不可缺少有效的机制和严格的制度。良好的机制可以替代命令,使企业成员行为更加自觉,更加主动。制度是机制的保证,好制度可以使企业成员在生产控制过程中自觉规范,形成现代企业铁的纪律。但是无论是机制,还是制度都有一个合理性及严密性,这样才能符合企业成员的心理承受能力。轨枕公司把成本指标落实到每个生产操作岗位,奖金及工资收入都与此挂钩,每月考核经济指标公布上墙。班组每名员工都能自觉精心操作,控制成本指标。班组是企业生产中最小的基层组织,成本管理能落实到这里,还怕企业的效益好不起来?
4、设备技术的改进。
在当前的经济形势下,企业应该不断强化危机意识,立足自身,苦练内功,在公司原有设备进行技术改造,降低成本,也是最好的方法。轨枕公司在轨枕张拉环节,对7mm钢丝的镦头器进行了技术改进,使张拉滑丝现象减少50%,仅这一项就使公司年减少钢丝损耗20多吨。
5、采用计算机管理。
现代科学技术的发展,为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展,又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。lotus、excel等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,是办公自动化的常用软件。它们不用编程,灵活方便,使用成本低、效率高,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析,收到良好的效果。轨枕公司在工段的月份材料动态就利用excel表格进行处理分析,效率非常高而且保证了数据的真实准确。
二、更加注重科技在扩大利润空间的作用。
科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力,企业必须加快产品创新步伐,提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的关键在于:企业产品创新在提高产品市场占有率的同时,创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此,企业在实施成本管理时,特别强调在产品开发过程中,以市场为导向,实行科学的产品开发规划和预算制度,通过优化企业资源配置,运用现代科技方法和手段,建立以科技驱动为核心的成本管理体系。
三、使企业生产组织更趋现代化,资源配置更加合理。
科技驱动型成本管理很重要的特点在于,把企业的各种生产要素有机结合在一起,加快企业从劳动密集型向技术型转变;从注重物流管理向注重信息管理,按照信息化组织生产经营转变;从“产—供—销”的传统管理模式向“营销—开发—制造—销售”的现代管理模式转变,确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
总之,在现代企业的成本管理上,有多种管理理念,但笔者认为企业在科技驱动型成本管理方面多下功夫,在企业的发展上是最快也是最有效果的。寻找好的机遇,真正成为市场竞争中的强者。
