以目标管理和时间管理组合拳提升员工执行力的管理论文(实用3篇)
以目标管理和时间管理组合拳提升员工执行力的管理论文 篇一
目标管理和时间管理是管理者在提升员工执行力方面常用的工具和方法。通过合理设定目标和有效管理时间，管理者可以激发员工的潜能，提高工作效率，进而提升整个团队的执行力。本篇论文将重点探讨如何运用目标管理和时间管理的组合拳来提升员工的执行力。
首先，目标管理是指将工作目标明确地传达给员工，并与员工共同制定可行的目标计划。目标的设定应当具有可衡量性、可实现性和可激励性。具体来说，管理者应当对员工明确地传达预期结果，并确保员工对目标的理解和认同。同时，管理者还应当与员工共同制定实现目标的具体计划和时间安排。通过这样的目标管理，员工可以清晰地知道自己的工作方向和任务重点，从而增强工作的主动性和执行力。
其次，时间管理是指有效地规划和利用工作时间，以提高工作效率和减少时间浪费。时间管理包括合理安排工作顺序、合理分配工作时间、合理利用工作工具和技术等方面。管理者应当帮助员工制定优先级，明确工作的紧急程度和重要程度，并合理安排工作顺序。同时，管理者还应当帮助员工制定工作时间表，合理分配工作时间，避免时间的浪费和分散。此外，管理者还可以引导员工学习和运用高效的工作工具和技术，提高工作的效率和质量。通过时间管理，员工可以更好地掌控自己的工作进度和时间利用，提高工作效率和执行力。
目标管理和时间管理的组合应用可以进一步提升员工的执行力。管理者可以将目标管理与时间管理相结合，帮助员工制定目标计划的同时，合理安排工作时间。具体而言，管理者可以根据目标的重要程度和紧急程度，帮助员工合理分配工作时间，并制定相应的时间表和计划。同时，管理者还可以定期进行目标和时间的跟踪和评估，及时调整目标和时间计划，以确保工作的顺利进行和目标的实现。通过目标管理和时间管理的组合应用，员工可以更加明确和有序地进行工作，提高工作的执行力和效果。
综上所述，目标管理和时间管理是提升员工执行力的重要手段。管理者可以通过合理设定目标和有效管理时间，激发员工的潜能，提高工作效率，进而提升整个团队的执行力。因此，管理者应当充分重视目标管理和时间管理的组合应用，以实现更好的管理效果。
以目标管理和时间管理组合拳提升员工执行力的管理论文 篇二
随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业管理者越来越重视员工的执行力。目标管理和时间管理作为提升员工执行力的有效工具，得到了广泛应用。本篇论文将重点探讨如何运用目标管理和时间管理的组合拳来提升员工的执行力，并通过案例分析来验证其有效性。
首先，目标管理是指通过设定明确的工作目标，激发员工的动力和积极性，提高工作效率和执行力。管理者在设定目标时，应当确保目标具有可衡量性、可实现性和可激励性。通过设定明确的目标，员工可以清晰地知道自己的工作方向和任务重点，从而增强工作的主动性和执行力。例如，某公司的销售团队在设定目标时，将销售额和市场份额作为关键指标，并与员工共同制定实现目标的具体计划和时间安排。通过目标管理的实施，员工的销售业绩得到了显著提升，团队的执行力得到了有效增强。
其次，时间管理是指合理规划和利用工作时间，提高工作效率和减少时间浪费。时间管理包括合理安排工作顺序、合理分配工作时间、合理利用工作工具和技术等方面。管理者在时间管理中应当帮助员工制定优先级，明确工作的紧急程度和重要程度，并合理安排工作顺序。同时，管理者还应当帮助员工制定工作时间表，合理分配工作时间，避免时间的浪费和分散。例如，某公司的研发团队在时间管理中采用了番茄工作法，将工作时间分为25分钟的番茄时间和5分钟的休息时间，通过集中注意力和合理安排工作顺序，提高了工作效率和执行力。
目标管理和时间管理的组合应用可以进一步提升员工的执行力。通过将目标管理与时间管理相结合，管理者可以帮助员工制定目标计划的同时，合理安排工作时间。具体而言，管理者可以根据目标的重要程度和紧急程度，帮助员工合理分配工作时间，并制定相应的时间表和计划。例如，某公司的项目经理在制定项目计划时，将任务的优先级和时间要求纳入考量，为团队成员分配了合理的工作时间，并定期进行目标和时间的跟踪和评估。通过目标管理和时间管理的组合应用，员工的执行力得到了显著提升，项目顺利完成。
综上所述，目标管理和时间管理是提升员工执行力的重要手段。管理者应当充分重视目标管理和时间管理的组合应用，通过设定明确的目标和合理规划工作时间，激发员工的动力和积极性，提高工作效率和执行力。通过案例分析，我们可以看到目标管理和时间管理的组合应用在实际中取得了显著的效果，对于提升员工执行力具有重要的指导意义。
以目标管理和时间管理组合拳提升员工执行力的管理论文 篇三
有关以目标管理和时间管理组合拳提升员工执行力的管理论文
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员工执行力本质上讲就是员工通过专注组织目标，通过行为聚焦实现组织目标的过程。因此，高效的员工执行力是确保组织目标实现的核心环节，更是组织凝聚力、战斗力和精神风貌的集中体现，因此如何采用科学的管理方法提升员工执行力就显得尤为重要。但在任何组织，倘若缺乏外在压力和内在动力，员工很难自觉自愿地将组织要求转化为行动。因此，对于任何层级的管理者来说，如何通过向员工施加外部压力、激发内部动力就成为提升员工执行力的关键。众多企业多年实践经验表明，目标管理和时间管理两者有机结合可以促进员工执行力改善。
一、员工执行力不佳的原因
员工执行力高低的最直接辨别标准就是员工能否严格遵照组织设定的行动计划高效实现组织目标，其中的关键便在于员工必须同时能确保目标聚焦和行为聚焦，而实际情况却是经常面临各种挑战，从而导致员工执行力较差。
第一，员工缺乏清晰的目标规划。员工执行力不高的首要问题就在于员工缺乏目标或者缺乏清晰的目标规划，从而导致其行为没有明确的方向感。结果就是当员工缺乏独属于自己的目标，以及与目标相匹配的责任时，将面临着严重的压力缺失感和方向迷茫感，即压力和方向处于“真空状态”。同等重要的问题是，多数员工难以深刻认识到个人目标与组织目标之间的互动关系，特别是组织目标对个人目标的约束性，以及个人目标对组织目标的支撑性。也正是因为员工对两者互动关系认知的缺失，使得员工无法清晰地就自身工作与组织目标实现之间的关系建立清晰的认知和判断。
第二，员工缺乏阶段性目标的监督约束机制。帕金森定律告诉我们如何把目标设定在年底完成，员工常在最后时间段才去考虑如何完成目标，结果便是组织目标往往无法高质量的得以完成。因此，为有效防止此类现象和问题的发生，组织必须要为员工设置阶段性目标，并建立相应的考核机制以检查、督促员工定期关注组织目标的完成情况，从而为员工关注组织施加必要的外部压力和控制手段。
第三，员工个人利益诉求无法得到有效响应。精神回报和物质回报是人类两种最基本的利益诉求，也是人类各项活动开展的原始动机，充分尊重人的利益诉求就是尊重人性。而现实世界中，众多企业在推动员工围绕组织目标开展工作时，更多地采用宣传教育、鼓励引导等精神管理手段，而忽略了隐藏于人性中最原始的利益诉求动机，其结果便是员工在执行组织任务时缺乏源于内心的自觉、自愿和自发。
第四，员工无法专注于执行组织目标。即便员工非常乐意投入于组织目标实现过程，但例外事务的“干扰”总是无法让员工行为聚焦于组织目标实现。特别是面对各种突发意外情况，员工常倾向于将更多精力投入到应对新出现的“紧急”问题上面，但事后员工常会发现其所谓的“紧急”事情并没有太多价值和意义，投入的时间和精力并未达到预料的“满足感”。而另一方面，组织目标获得的关注度、连续性遭到破坏，难以高效、及时达成目标将进一步强化员工的“失落感”。
二、以目标管理确保员工目标聚焦
打造高效执行力的前提是员工拥有清晰的量化目标，而以员工参与组织目标制定、自主完成所承担的组织分解目标为特征的目标管理则是管理者可以采纳的重要工具。目标管理的核心就是通过自上而下、自下而上的员工参与式管理确定组织目标，并通过组织目标在组织内部的层层分解转化为部门、个人承担的目标，通过目标导向下的自主管理强化员工自我约束、自我控制，最终确保组织目标达成。
现实情况需要特别注意的是，组织目标分解细化为员工目标并不必然导致员工主动完成目标，这其中包括几个必要条件：
第一，员工个人有独属于自己的责任目标，并且明晰所承担目标与组织目标达成之间的关系。组织目标在分解过程中，除了要转化为部门目标之外，更要深入细化为个人目标，因为目标与责任相对等，员工只对清晰指向他的个人责任和个人目标负责，而不会对“我们的责任”和“我们的目标”负责。但与此同时，员工也必须清楚地认识到自己目标的完成对于部门目标和组织目标达成的重要意义，增强完成自己责任目标的内在荣誉感和自豪感。
第二，组织必须周期性地监控阶段性目标完成情况。组织目标分解要同时在时间维度和绩效指标维度等两个维度展开，既要明确要达成哪些绩效目标，更要明确达成阶段性绩效目标的时间节点和进度安排。这就意味着在实际操作过程中，组织必须对照各绩效指标的时间节点和进度要求对员工实际完成情况进行周期性监控，特别是对关键绩效指标进行重点监控。
第三，建立与员工利益关联的动力机制。组织要求员工为实现组织目标而努力，员工很自然地会要求为自己的劳动付出索取相应的回报。这就要求组织必须事前明确将依据员工目标达成情况建立对应的奖惩机制，从而构建一套员工个人利益诉求与组织目标实现有效融合的“兼容机制”，即员工出于个人利益回报而努力的客观结果就是实现组织目标，从而将实现目标实现逐渐内化为员工的自觉自愿行动。
第四，组织必须为员工绩效目标达成提供必要的资源支持和保障。员工在实现组织目标的过程中，常遇到能力不足、资源短缺和环境限制等诸多障碍因素，受限于自身层级以及信息等不利因素约束，员工自身常难以快速解决此类问题。此时，组织以及部门管理者就必须为员工目标的实现提供必要的组织资源支撑以排除万难，并充当“管理教练”角色提高员工处理各种挑战的能力。
三、以时间管理确保员工行为聚焦
前述已经讨论过，即便员工能严格按照目标管理要求开展各项任务和计划，实际管理工作过程中，受各种日常事务性工作的干扰，员工往往很难全身心地投入到组织目标的实现过程中，以至员工行为无法聚焦于任务计划。因此如何确保员工始终专注于组织目标就成为问题的关键，而时间管理法是一件非常重要的.工具。
第一，掌握不同事情的处理方法。时间管理法则依据20/80法则，强调时间资源要优先分配在最重要的事情上。该法则认为可以将事情按照重要程度和紧急程度两个维度分别列入四个象限，对于重要且紧急的事情要立即去做（Do it now），对于重要但不紧急的事情要列
第二，科学界定事情“重要性”。就事情的优先顺序而言，重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急的事情分列第一至第四位，这正是传统意义上的做事情要分清“轻重缓急”。相比较于事情紧急程度较为容易辨认和识别而言，事情的重要程度往往被抛之脑后，多数人倾向于通过事情执行与否对当下结果的影响，而忽略了对事情重要性的判断。就组织目标实现和员工执行力提升角度而言，员工所要处理事情与组织目标之间的关联程度高低就成为判断事情重要程度的核心标准，即关联程度越高则事情重要性越高，否则越低。
第三，明晰四类事情的优先顺序。实践经验表明，对于重要且紧急的事情、以及既不重要也不紧急的事情多数员工将其分列第一位和第四位都没有问题，关键是混淆了第二位和第三位顺序的事情，即员工更倾向于把紧急但不重要的事情排在第二位，而将重要但不紧急的事情排列第三。而正是两类事情优先顺序的颠倒致使员工无效或低效利用时间资源，其关键问题就在于员工了将80%的时间耗费在仅能带来20%成效的事情上。
第四，制定每天行动计划路线图。正是员工必须围绕组织目标实现来规划时间资源配置，员工每天应首先依照目标规划和行动计划要求，并按照重要程度对行动计划排序，其次按照紧急程度排序，从而构成了每天的行动计划路线图，并严格按照时间资源配置顺序标准执行。对于未列入行动计划的例外事项，应遵照“重要性判断为先，紧急性判断为次”的原则确定是否应分配时间资源加以执行。
员工执行力提升是实现组织目标的关键环节，但员工并非“天然地”具有为组织实现目标的外在压力和内在动力。组织管理者可以综合利用“目标管理+时间管理”两个管理工具促进员工执行力提升，一方面目标管理可以将组织目标转化为个人目标，实现“人人头上有指标、人人头上有把刀”，并通过阶段性目标监控形成的外在压力，以及员工个人利益与组织目标联动产生的内在动力，形成促进员工目标聚焦的强大合力；另一方面，时间管理强调把时间优先分配在重要的事情上面，从而帮助员工科学分配时间资源，将主要精力和时间集中于攸关组织目标的“重要事情”上面，进而达到投入20%的时间资源获取80%的收益这一“事半功倍”效果。也正是通过“目标管理+时间管理”的管理组合拳，实现员工目标聚焦和行为聚焦，不断提高员工执行力，进而确保组织目标高效实现。
