浅谈供电企业员工福利保障管理的思路论文【精简3篇】
浅谈供电企业员工福利保障管理的思路论文 篇一
随着社会经济的发展，供电企业作为国家基础产业的重要组成部分，承担着为社会提供电力保障的重要使命。而员工作为企业的核心力量，其福利保障管理对于企业的稳定发展至关重要。
首先，供电企业应建立完善的福利保障体系。福利保障体系是指为员工提供各种福利待遇的制度和机制。在建立福利保障体系时，供电企业应充分考虑员工的实际需求和利益诉求。例如，可以提供优厚的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，以激励员工的工作积极性和创造力。同时，还可以提供完善的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，以保障员工的基本生活需要。此外，供电企业还可以提供其他福利待遇，如员工培训、职业发展规划、节假日福利等，以提升员工的职业素质和生活质量。
其次，供电企业应注重员工的健康管理。员工的健康是企业发展的基石，也是员工个人幸福感的重要组成部分。因此，供电企业应建立健全的健康管理体系，包括健康体检、职业病防护、心理健康辅导等。通过定期体检，可以及时发现员工的健康问题，采取相应的预防和治疗措施，以确保员工的身体健康。此外，供电企业还可以组织健康讲座、健身活动等，提高员工的健康意识和生活质量。
最后，供电企业应加强员工的职业发展与培训。员工的职业发展是企业长期发展的重要保障，也是员工个人发展的关键因素。因此，供电企业应建立健全的职业发展和培训机制，为员工提供广阔的发展平台和良好的培训机会。通过制定职业发展规划，为员工提供晋升和晋级的机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。同时，供电企业还可以组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，以适应企业发展的需要。
总之，供电企业员工福利保障管理是企业发展的重要环节。建立完善的福利保障体系、注重员工的健康管理、加强员工的职业发展与培训，将有助于提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的稳定发展。供电企业应当重视员工的福利保障管理，为员工提供更好的工作环境和发展机会，实现企业和员工的共同发展。
浅谈供电企业员工福利保障管理的思路论文 篇三
浅谈供电企业员工福利保障管理的思路论文
1当前供电企业的福利状况
供电企业的安全工作成为企业的运作核心，为保障供电企业的安全运行，做好口常的安全工作是非常重要的。倘若员工将消极不满的情绪带入工作中，则容易对供电企业造成影响，导致事故的发生，对企业安全生产造成极大的影响。在这时，企业就要深入员工生活，把握员工工作时的心态，与员工进行适当的交流，了解员工在生活中的困难，从而给予员工一定的帮助。供电企业在员工福利保障上做了很多工作，随着我国经济的吃速发展，人们对生活质量的要求也越来越高。供电企业会发现在员工招聘中，对员工福利保障的水平逐渐成为吸引应聘者的一个重要因素。在传统企业招聘中对企业员工的福利保障程度往往取决于企业的水平和规模，并不单单是企业的经营状况。
2福利对员工的积极作用
2. 1维护劳动者的基本权益
企业的福利能够很好地保障员工在工作时与退休后的基本生活，例如，养老保险能够在员工退休后保证其基本的生活水平，因此，企业的福利能够调动员工的工作积极性，维护了其基本权益。
2. 2保证员工的健康
医疗保险则为员工看病治病提供了保障，员工的身体健康是有效率地进行工作的前提条件，间接影响了企业的工作收益。
2. 3最大程度发挥员工的能动性
从另一种角度来说，企业的福利能够激励员工更好地工作，可以变相地认为福利制度是另一种奖惩体制，根据相关专家研究的理论，企业的福利能够充分地发挥员工的能动性，使其更好地为企业工作，最大程度地为企业的发展做出自己的贡献;同时，福利制度能够提高企业内部的内聚力，使其在面对市场冲击时能够更加稳固地站住脚跟。同时，员工在离职前也会考虑相应的福利制度，因此，福利制度也可以说是企业吸引人才的一部分。但是为了吸引住人才，要双管齐下，即福利与薪水都要满足企业员工心中的期望值。但事实证明，高薪只能短期留住人才，而员工福利保障相当于企业员工生活的保障，才能长久的吸纳员工，更有利于企业内部的团结稳定和健康发展。
2. 4为祖国的经济建设出一份力
员工在得到企业的福利后，便能全身心地投入到企业生产建设当中去，而这必定会将企业的生产能力提升到一个新的层次，必将为我国的社会主义现代化建设锦上添花，在帮助企业扩大产能的同时，也间接支援了社会主义现代化的建设。
3影响福利大小的因素
3. 1政府的法规政策
政府明文规定保障企业员工的'福利保障，一旦企业不遵守就会被视为违法，用法律的强制性保障了员工福利机制的有效运行。
3. 2工资的控制
由于所得税的原因，许多企业并不能够提供高工资，但是他们往往能够给员工提高福利水平，这同时也是企业与政府政策相抵触的一个方面。
3. 3医疗费的急剧增加
当前，国内的生活水平的不断提高，越来越多的人觉得生不起病，觉得当前的医疗费用已经超出了他们能够承受的水平。一旦员工没有相应的医疗保障体系，看病治病就可能成为难题，此时员工福利保障体系就造福了员工。
4加强福利管理的措施
4. 1建立、完善相关的福利保障制度
首先要建立完整的员工福利保障管理机制，企业要给员工提供最基本的生活保障，比如提供免费就餐、免费宿舍。企业的高层领导人员也要注意与基层员工的互动，让他们真切地感受到他们也是企业建设中的一份子。高层要充分地与基层员工进行交流，了解他们心中所想，办他们的心中所求，保证他们的基本生活，尽量满足他们的合理要求，这样员工才能全身心地为企业工作。因此要建立和完善供电企业员工福利保障体系的关键在于满足员工的物质与精神需求，让他们完完全全享受到企业给他们带来的福利。同时，员工福利保障作为一个长期存在的体系，在长期的管理中必须做到不断地完善，可以听取员工意见对福利保障体系加以完善。从目前的比较成功的企业案例来看，许多成功的企业都将员工的利益放在第一位，企业的领导人都坚持关注员工所关注的实际问题，最大程度地解决他们的难题。
4. 2与市场的平均价值相比后制定相关的福利水平
相比于其他企业而言，供电企业的员工福利保障水平并不是很高，与其他企业相比仍有一定的差
4. 3做好供电企业员工福利保障的有效监督和管理
要想使员工福利得到真正的保障，对福利实施的过程进行有效透明的监督是必不可少的。员工福利是否能够按照既定标准执行，在执行过程中是否有人会中饱私囊，损害他人利益来满足自己的私欲，这些是不得不考虑的。为了科学合理地实施员工福利保障体系，企业必须要做到福利发放的公开化、透明化，要有专门监督的人员来保证福利保障体系的实施。在监督过程中，员工福利保障监督者必须严格按照法律要求执行，真正做到让每一位员工都能够享受到企业给他们的福利。因此，严格的监督体系也是员工福利保障有效实施的一个关键因素。
