建筑公司项目经理年度述职报告【优质3篇】
建筑公司项目经理年度述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建筑公司的项目经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。在这一年里，我积极努力地推进各项工作，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和困难，下面我将详细向大家做汇报。
首先，我带领团队完成了多个重要项目，其中包括XX大厦的建设、XX商业中心的改造等。在项目管理方面，我始终坚持高标准、严要求，确保项目的质量和进度。通过合理安排资源、优化施工方案，我们成功地实现了项目的目标，得到了客户的高度认可和赞扬。同时，我也注重与各方沟通协调，与设计师、业主、承包商等各方建立了良好的合作关系，提高了项目的整体效益。
其次，在团队管理方面，我加强了团队的凝聚力和合作性。我注重培养团队成员的专业技能和项目管理能力，通过定期组织培训和知识分享，提高了团队的整体素质。我还积极搭建了项目管理平台，优化了工作流程，提高了团队的工作效率。通过这些努力，我成功地构建了一个高效、协作的团队，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
然而，我也要坦诚地向大家反馈，在过去一年中，我也面临了一些困难和挑战。项目过程中，由于市场环境的变化和资源的紧张，我们遇到了一些材料供应不足、施工队伍调整等问题。但是，我始终保持乐观的心态，积极寻找解决方案，与相关方沟通协调，最终成功解决了这些问题，并保证项目的顺利进行。
展望未来，我将继续努力，进一步提升自身的专业素养和管理能力。我将加强学习，不断更新行业知识，熟悉最新的技术和管理方法。同时，我也将注重团队建设，继续加强团队协作，提高团队的整体能力和战斗力。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够更好地完成各项工作，为公司的发展作出更大的贡献。
最后，我要感谢公司的领导和同事们对我的信任和支持，在过去的一年中，我从你们身上学到了很多，受益匪浅。同时，我也要感谢项目团队的辛勤付出和合作精神，没有你们的支持和努力，我无法取得今天的成绩。在未来的工作中，我将继续与大家携手并进，共同迎接新的挑战，取得更好的成绩！
谢谢大家！建筑公司项目经理年度述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建筑公司的项目经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。在这一年里，我积极努力地推进各项工作，取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战和困难。下面我将详细向大家做汇报。
首先，我在过去一年中，积极推进了公司的项目管理体系建设。我深入研究了项目管理的理论和实践，结合公司的实际情况，制定了一系列的管理制度和流程。我注重项目管理的标准化和规范化，通过建立项目管理手册、流程图等工具，明确了项目管理的各个环节和责任。同时，我也加强了对项目进度、质量、成本等指标的监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目的顺利进行。
其次，在团队管理方面，我注重团队成员的培养和激励。我组织了一系列的培训和学习活动，提高了团队成员的专业素质和技能水平。同时，我也注重激励团队成员，通过设立目标、奖惩激励等方式，激发他们的工作积极性和创造力。通过这些努力，我成功地打造了一个高效、团结的项目团队，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
然而，我也要坦诚地向大家反馈，在过去一年中，我也遇到了一些挑战和困难。在项目管理过程中，由于市场环境的变化和资源的紧张，我们遇到了一些施工延误、材料质量问题等困难。但是，我坚持以问题为导向，与团队成员共同探讨解决方案，积极与相关方沟通协调，最终成功解决了这些问题，并顺利完成了项目。
展望未来，我将继续努力，进一步提升自身的专业素养和管理能力。我将继续关注行业的最新动态，学习最新的管理理念和方法。同时，我还将注重团队建设，进一步加强团队的协作和沟通，提高团队的整体能力和战斗力。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够更好地完成各项工作，为公司的发展作出更大的贡献。
最后，我要感谢公司的领导和同事们对我的信任和支持，在过去的一年中，我从你们身上学到了很多，收获颇丰。同时，我也要感谢项目团队的辛勤付出和合作精神，没有你们的支持和努力，我无法取得今天的成绩。在未来的工作中，我将继续与大家携手并进，共同迎接新的挑战，取得更好的成绩！
谢谢大家！
建筑公司项目经理年度述职报告 篇三
建筑公司项目经理年度述职报告范文
各位领导、各位同事：
早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况
从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的`水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：
１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理
一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力
今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
３、严格要求，廉洁自律
今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
谢谢大家！
