采购总结报告【经典4篇】

采购总结报告 篇一

随着市场竞争的加剧，采购管理在企业中的重要性日益凸显。本文将对过去一年的采购工作进行总结，并提出改进意见，以期为公司今后的采购工作提供参考。

在过去的一年中，我们的采购工作取得了一定的成绩。首先，我们成功地实现了成本控制的目标。通过与供应商的紧密合作和谈判，我们成功地降低了采购成本，并提高了公司的盈利能力。其次，我们建立了供应商评估体系，对供应商的质量、交货时间和服务水平进行了综合评估，从而提高了采购的效率和品质。此外，我们还积极开展了市场调研工作，及时了解市场变化，为公司提供了更多的采购选择。

然而，我们也存在一些不足之处。首先，采购流程仍然存在一定的繁琐性和低效性，需要进一步简化和优化。其次，我们在供应商管理方面还有待改进，需要更加全面地考虑供应商的综合实力和信誉度，以确保采购的稳定性和可靠性。此外，我们还需要加强对市场信息的收集和分析，更好地把握市场动态，为公司提供更准确的采购决策依据。

为了解决以上问题，我们提出以下改进意见。首先，我们将进一步优化采购流程，简化操作流程和环节，提高工作效率。其次，我们将加强对供应商的管理和评估，建立更完善的供应商评估体系，从而确保供应商的稳定性和可靠性。最后，我们将加强市场信息的收集和分析工作，建立健全的市场调研机制，为公司提供更准确的市场情报。

综上所述，过去一年的采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。通过对过去一年的工作总结，我们提出了一些改进意见，以期为公司今后的采购工作提供参考。我们相信，在公司领导的正确指导下和全体员工的共同努力下，我们的采购工作将取得更大的进步。

采购总结报告 篇二

随着市场竞争的加剧，采购管理在企业中的重要性日益凸显。在过去一年的采购工作中，我们采取了一系列的措施，以提高采购的效率和品质，并取得了一定的成绩。本文将对过去一年的采购工作进行总结，并展望未来的发展方向。

在过去的一年中，我们采取了一系列的措施来优化采购流程和提高采购效率。首先，我们加强了对市场信息的收集和分析，及时了解市场变化，为公司提供更准确的采购决策依据。其次，我们建立了供应商评估体系，对供应商的质量、交货时间和服务水平进行了综合评估，从而提高了采购的效率和品质。此外，我们还加强了与供应商的合作和谈判，成功地降低了采购成本，并提高了公司的盈利能力。

然而，我们也存在一些不足之处。首先，采购流程仍然存在一定的繁琐性和低效性，需要进一步简化和优化。其次，我们在供应商管理方面还有待改进，需要更加全面地考虑供应商的综合实力和信誉度，以确保采购的稳定性和可靠性。此外，我们还需要加强对市场信息的收集和分析，更好地把握市场动态，为公司提供更准确的采购决策依据。

为了解决以上问题，我们提出以下改进意见。首先，我们将进一步优化采购流程，简化操作流程和环节，提高工作效率。其次，我们将加强对供应商的管理和评估，建立更完善的供应商评估体系，从而确保供应商的稳定性和可靠性。最后，我们将加强市场信息的收集和分析工作，建立健全的市场调研机制，为公司提供更准确的市场情报。

综上所述，过去一年的采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。通过对过去一年的工作总结，我们提出了一些改进意见，以期为公司今后的采购工作提供参考。我们相信，在公司领导的正确指导下和全体员工的共同努力下，我们的采购工作将取得更大的进步。

采购总结报告 篇三

　　回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

　　1、踏实认真，更好的完成本职工作。

　　一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于生产部接销售部的单量大，产品又多、任务重、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。磁条、PO包装袋、原料、纸箱以及其他等物料采购工作流程基本成熟，能够不耽误生产进度的同时，也还存在一些需要改善的地方。纸箱一直以来是采购物料中难度最大的一项物料，因为市场的纸箱材质很紧缺，供应商无法及时按照我司交期送货，从而导致生产出来的产品先放置在车间，我部门尽量在最快的时间内将物料追回来，完成生产部的生产进度采购工作总结报告例文采购工作总结报告例文。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，争取在工作中取得更进一步。

　　2、降低采购成本。

　　怎样节约采购成本，以最低的价格买到最合适的产品，是我部不断思考的问题和努力的方向。为生产降低成本，坚持零库存管理方法，按单量的多少，制定采购计划与物料控制，争取做到物料不积压在仓库内。采购过程中坚持着分析、权衡质量、保证价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

　　20xx年10~12月份由于原材料价格的不断上涨，尤其是PVC、EVA等，据上网查找市场原材料的行情后，在确保不影响生产的情况下，已经跟物

　　控、仓库协调好后，再进一步与代应商沟通讨论价格，尽量以最优惠的价格将物料采购回来。

　　3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

　　采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使自己的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高

　　4、存在的'问题与建议

　　虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题采购工作总结报告例文采购管理。工作中还不能充分做到精益求精，对产品的要求还是不很熟悉，质量不把关，个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动，

还需要有厂部领导的帮助指导，对于这一方面需要以后更加的不断努力工作，积累经验。

　　在20xx年的工作中，更加进一步的细化采购工作流程，加强采购管理，还有对供应商的选择及改善。将自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。

　　科展采购部

采购总结报告 篇四

　　一转眼间xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同xxx份,完成乙供材料计划核批价格xxx份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度,职责明确,按章办事.xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.

　　制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.

　　2、与各供应商建立并保持良好关系,xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

　　根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.

　　3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.

　　对采购工作的几点心得和体会总结如下:

　　1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.

　　3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.

　　4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.xx年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

　　5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.

　　二、 工作不足方面:

　　在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.

　　三、 明年工作计划

　　1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.

　　2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.

　　3、完善制度,职责明确,按章办事

　　xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.