调度自动化工作总结【经典3篇】
调度自动化工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我负责进行调度自动化工作。通过这次经历，我深刻地认识到了自动化在工作中的重要性，并且学到了很多有价值的经验。在这篇文章中，我将总结一下我在调度自动化工作中的所学所思。
首先，自动化调度工作大大提高了工作效率。在过去，我们的调度工作是手动完成的，需要不断地查看和更新调度表，这既费时又容易出错。而通过引入自动化调度系统，我们可以将繁琐的工作交给机器去完成，大大减轻了我们的负担。只需在系统中设定好相关的规则和条件，系统就能自动进行调度，节省了大量的时间和精力。
其次，自动化调度工作提供了更好的数据分析能力。通过自动化调度系统，我们可以轻松地获取到各种数据，比如员工的工作时长、任务完成情况等等。这些数据对于我们进行绩效评估和资源分配非常重要。通过对数据的分析，我们可以更加准确地评估员工的工作表现，并且根据实际情况进行合理的调度安排。这不仅提高了工作的效益，也为公司的发展提供了有力的支持。
此外，自动化调度工作还使得工作流程更加规范化和透明化。通过自动化调度系统，我们可以清晰地看到每个员工的工作安排和任务分配，避免了因为人为原因造成的任务遗漏或者冲突。同时，系统会自动发送相关的通知和提醒，确保每个员工都能及时了解自己的工作情况，避免了信息传递不畅导致的问题。这大大提高了工作的协调性和效率。
总结起来，调度自动化工作给我带来了很多启示和收获。自动化调度不仅能够提高工作效率，还能够提供更好的数据分析能力，使工作流程更加规范化和透明化。我相信，在未来的工作中，自动化调度会扮演越来越重要的角色，我也会不断地学习和探索，为公司的发展做出更大的贡献。
调度自动化工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我负责进行调度自动化工作。通过这次经历，我深刻地认识到了自动化在工作中的重要性，并且学到了很多有价值的经验。在这篇文章中，我将总结一下我在调度自动化工作中的所学所思。
首先，自动化调度工作大大提高了工作效率。在过去，我们的调度工作是手动完成的，需要不断地查看和更新调度表，这既费时又容易出错。而通过引入自动化调度系统，我们可以将繁琐的工作交给机器去完成，大大减轻了我们的负担。只需在系统中设定好相关的规则和条件，系统就能自动进行调度，节省了大量的时间和精力。
其次，自动化调度工作提供了更好的数据分析能力。通过自动化调度系统，我们可以轻松地获取到各种数据，比如员工的工作时长、任务完成情况等等。这些数据对于我们进行绩效评估和资源分配非常重要。通过对数据的分析，我们可以更加准确地评估员工的工作表现，并且根据实际情况进行合理的调度安排。这不仅提高了工作的效益，也为公司的发展提供了有力的支持。
此外，自动化调度工作还使得工作流程更加规范化和透明化。通过自动化调度系统，我们可以清晰地看到每个员工的工作安排和任务分配，避免了因为人为原因造成的任务遗漏或者冲突。同时，系统会自动发送相关的通知和提醒，确保每个员工都能及时了解自己的工作情况，避免了信息传递不畅导致的问题。这大大提高了工作的协调性和效率。
总结起来，调度自动化工作给我带来了很多启示和收获。自动化调度不仅能够提高工作效率，还能够提供更好的数据分析能力，使工作流程更加规范化和透明化。我相信，在未来的工作中，自动化调度会扮演越来越重要的角色，我也会不断地学习和探索，为公司的发展做出更大的贡献。
调度自动化工作总结 篇三
调度自动化工作总结
20**年，在省电力公司及公司领导的正确领导和支持下，在兄弟班组的
一、高度重视自动化工作，认真落实上级政策。
随着社会的发展，工业企业自动化程度越来越高，尤其是我们电力行业，调度自动化技术也确实给我们带来了极大的便利和利益。对此，公司各级领导都特别重视自动化工作，从物力、财力上给予了极大的支持，先后投入资金用于自动化系统的更新、维护和升级。对于省公司关于自动化的政策和要求，我们都能够认真学习，积极落实，确保调度自动化工作的顺利开展，确保***电网的安全运行。
二、突出四个重点，深化自动化管理工作。
一是突出安全管理，实现一流的安全生产。随着标准化作业的开展，调度自动化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和体系，主要体现在对安全生产实行“七化”管理上，即：安全责任目标化、安全管理网络化、安全工作系统化、安全教育深入化、安全操作规范化、事故预防全面化、安全考核严格化等，实现了全员、全过程、全方位的安全控制。上到主管经理、调度主任，下至专责、班长和班组成员，人人身上有责任，人人身上有压力，从而将调度自动化系统的安全生产工作落实到每一个细节上，确保做到了自动化工作的全过程有措施、有方案、有监督、有落实，夯实了自动化管理工作的安全基础，形成积极向上的工作秩序，保证了系统的良好、稳定运行。
二是突出基础管理，实现一流的班组建设。自动化班是一个有着优秀传统的班组，严格按照一流班组的创建要求，并结合班组实际，形成了丰富的班组管理文化。主要体现在：
（1）班组管理有标准。要求班组成员一是能勤奋学习，胜任工作需求；二是要作风过硬，能迎难而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有进取精神，能与时俱进，不断学习新知识，适应工作新要求。
（2）班组工作有创新。在继承班组原有优秀传统的基础上，力求每年有进步，年年有成效，积极倡导“立足本职，岗位成才”，认真做好每一件日常工作，及时发现问题，积极研究解决方法；在学习过程中除了做好日常技术讲解、技术问答、事故预想外，还逐步养成了互帮互学讲解、带着问题学习、以老带新等良好学习习惯，取得了良好效果。
（3）班组建设有特色。对原有规章制度、考核细则进行了补充完善，并编写了所辖变电站现场运行规程，促进了日常工作的制度化、规范化。同时，以人为本，充分发挥班组每个成员的主观能动性，着力构筑班组亲和力，工作中互帮互助，生活中相互关心，形成融洽的工作氛围。
（4）班组安全互保有成效。班组把安全互保工作作为班组建设的一项重要内容，并以丰富的互保形式和内容贯穿到平时工作中，每一根接线，每一数据，每一次操作，都做到了一人执行，一人监督，发现错误，及时提醒，确保了系统安全，确保了工作质量。自动化班多年被评为公司安全生产先进班组、双文明先进班组。
三是突出技术进步，实现技术上的不断创新。我公司自动化工作始终坚持“在工作中学习，在学习中创新”的技术创新方式，从而在不断地技术改进工作中取得了一定成绩。针对现场的实际情况，通过开展技术攻关和创新活动，解决了许多的实际问题，取得了明显的成效。今年，将电压无功优化运行闭环控制系统进行了升级，在我公司及厂家技术人员的共同努力下，对软件进行了修改和完善，提高了该系统的可用性与及时性，使得***电网电压质量有了显著提高。
四是突出人员管理，培养坚强的人才队伍。人力资源是企业发展的第一资源，一流的职工队伍才是建设一流企业的保证。经过多年的经验积累，我公司对调度自动化系统工作人员形成了较为完善的教育培训机制。一方面是制订培训计划，建立技术培训档案，加强对自动化岗位新职工的教育培训，坚持“一带一”制度，实现了新手尽快熟悉工作环境，掌握工作要领的要求。另一方面组织自动化技术人员编写了一些实用的教材，尤其是将故障处理情况进行详细的记录，使新的工作人员能够很快熟悉系统、熟悉操作。
在大家的`共同努力下，我公司自动化工作取得了长足的发展，*年我公司自动化专业在省公司组织的调度各专业评比中分别获得第三名、第二名的好成绩。
三、做好系统维护，确保操作准确无误。
可以说，调度自动化系统的安全、稳定运行直接关系着电网的安全运行。如果说调度员是***电网安全运行的指挥官，那么调度自动化系统就是指挥官的眼睛和手。也正是深深意识到自动化系统的重要性，我们对系统的日常维护工作做到了“三心”，即精心、细心、耐心。如今新建变电站信息量较大，一个220KV变电站数据量往往达到了千条之多，工作人员需要连续几天进行初始数据的输入与核对，以确保系统每一个数据的准确性，并在系统运行中根据变电站参数的调整修改系统数据，进行大量的维护工作。为加强对设备的运行管理，我们详细记录运行日志、巡视记录、缺陷处理记录、数据库修改记录等，每天对自动化设备进行检查；对于变电站设备变更，及时对系统进行维护；经常与调度员联系，听取他们在系统使用过程的想法和意见，通过相互交流沟通，不断完善自动化系统，促进了自动化工作的顺利开展，也使调度员使用起来更加得心应手。
四、主要完成工作情况
1、全面完成各项生产指标
2006年调度自动化系统总体运行稳定，保持了较高的运行水平，电网调度自动化系统在保障全市电网安全稳定运行中发挥了重要作用。
2006年度自动化系统主要生产指标完成情况如下：
l地区负荷总加完成率：100%；
l计算机系统运行率：100%；
l远动系统运行率：99.99%；
l事故时遥信年动作正确率：100%；
l调度日报表月合格率：100`%；
l状态估计月可用率：100%；
l遥测估计月合格率：96.59%
l调度员潮流月合格率：100%
l调度员潮流计算结果误差：1.28%
l负荷预测月运行率：100%
l月负荷预测准确率：97.31%
l月最高（低）负荷预测准确率：98.19%
2、主要完成工作如下：
五、存在的问题
1、调度自动化主站SCADA系统由于运行时间长，服务器硬盘和内存不足，影响主站运行速度和功能的发挥，亟需对主站系统进行硬件和软件升级改造。
2、调度自动化主站系统UPS电源为单台运行，且电池已老化，一旦故障，可能造成整个系统瘫痪。
3、调度自动化系统设备型号多，生产厂家杂，由于备品备件加之人员培训滞后，给运行维护带来不少困难，出现故障和缺陷难于处理。
4、地方小火电数据采集不准，设备老化严重甚至损坏，缺乏有效管理和考核机制。
5、自动化人员技术水平有待继续提高，目前班组内掌握设备性能的专业技术人员较少，维护难度大，今后要加强培训力度。
六、下一步想法或打算
20**年自动化专业工作的总体思路是：以进一步提升自动化运行和应用水平为目标，以科学规范高效的管理保证自动化系统安全稳定运行；强化为电网一次服务的理念，营造团结协作积极主动的工作氛围；坚持以人为本，积极创新，提高工作质量和效率，全面完成年度各项工作任务。
