文明规范服务工作质量检查汇报总结(实用3篇)

文明规范服务工作质量检查汇报总结篇一

在过去的一段时间里,我们团队一直致力于提供文明规范的服务。为了确保我们的工作质量和服务水平达到最高标准,我们进行了一次全面的质量检查,并对检查结果进行了总结。

首先,我们对服务过程中的文明规范要求进行了明确和详细的说明。我们制定了一系列的规范,包括服务人员的仪容仪表、礼貌用语的使用、服务环境的整洁等方面。通过这些规范的明确,我们能够更好地引导团队成员,确保他们在服务中做到文明规范。

其次,我们进行了一次全面的培训,以提高团队成员的文明规范意识和服务技能。我们邀请了专业的培训师为我们的团队进行培训,培训内容包括礼仪知识、沟通技巧、服务态度等。通过培训,我们的团队成员更加明确了文明规范服务的重要性,并且掌握了一些实用的服务技巧。

在服务过程中,我们严格按照规范要求进行操作。我们要求服务人员在服务前进行充分准备,包括整理仪容仪表、了解服务内容等。在服务中,我们要求服务人员用礼貌的用语与客户交流,细心倾听客户的需求,并及时作出回应。同时,我们要求服务环境整洁,确保客户在舒适的环境中接受服务。

在质量检查中,我们发现了一些问题,并及时进行了整改。例如,有些服务人员在服务中没有完全按照规范要求操作,或者在与客户交流时语气不够和善。针对这些问题,我们立即进行了培训和指导,并加强了对服务人员的监督和管理。通过这些措施,我们保证了服务质量的提升。

总的来说,通过这次文明规范服务工作质量检查,我们进一步明确了文明规范服务的重要性,提高了团队成员的文明规范意识和服务水平。我们将继续努力,不断完善和提升我们的服务质量,以满足客户的需求和期望。

文明规范服务工作质量检查汇报总结篇二

在过去的一段时间里,我们团队一直致力于提供文明规范的服务。为了确保我们的工作质量和服务水平达到最高标准,我们进行了一次全面的质量检查,并对检查结果进行了总结。

在这次质量检查中,我们主要关注了以下几个方面:服务人员的仪容仪表、礼貌用语的使用、服务环境的整洁以及服务态度等。通过对这些方面的检查,我们能够更好地评估我们的服务质量和文明规范水平。

首先,我们对服务人员的仪容仪表进行了检查。我们要求服务人员穿着整洁,仪表端庄,给客户留下良好的第一印象。在质量检查中,我们发现大部分服务人员的仪容仪表符合要求,但也有个别人存在着不整洁或不符合规范的情况。针对这些问题,我们进行了培训和指导,帮助他们提高自身的形象和仪表。

其次,我们对礼貌用语的使用进行了检查。我们要求服务人员在与客户交流时使用礼貌的用语,表达出真诚的服务态度。在质量检查中,我们发现大部分服务人员能够很好地运用礼貌用语,但也有个别人存在着用语不够礼貌或过于生硬的情况。针对这些问题,我们进行了培训和指导,帮助他们改进语言表达方式。

在服务环境的整洁方面,我们要求保持服务环境的干净整洁,给客户提供一个舒适的服务环境。在质量检查中,我们发现大部分服务环境都能够保持整洁,但也有个别地方存在着杂乱或脏乱的情况。针对这些问题,我们进行了整改,加强了对服务环境的日常维护和管理。

最后,我们对服务态度进行了检查。我们要求服务人员以积极、热情的态度对待客户,用真诚的服务态度赢得客户的满意。在质量检查中,我们发现大部分服务人员的态度都很好,但也有个别人存在着服务不够热情或不够主动的情况。针对这些问题,我们进行了培训和指导,帮助他们提高服务态度。

通过这次质量检查,我们发现了一些问题,并及时进行了整改。同时,我们也总结了一些经验和教训,以便今后更好地提供文明规范的服务。我们将继续努力,不断完善和提升我们的服务质量,以满足客户的需求和期望。

文明规范服务工作质量检查汇报总结 篇三

文明规范服务工作质量检查汇报总结

  创建中国银行业文明规范服务示范单位材料: 文明规范服务工作服务检查

  20xx年,我社按照市办要求,制定了《提升优质文明服务实施检测方案》,紧

紧抓住客户反映强烈的突出问题,全面开展服务工作整治活动,取得明显成效。目前我社服务规范得到强化,服务制度落实,服务效率有了较大提高,一线窗口普遍做到“三声”到位,双手接送,客户满意度不断提高,有力推动了我社优质文明服务水平快速提升并学习到一些提升检测方法。

  一、充分理解、认识服务的内涵并接受,是开展优质文明服务的动力 在当今银行业务你有我新,竞争愈演愈烈的形势下,要想赢得市场,就必须在不断抢先推出新产品的同时,重点抓好高效、优质的服务,而高效、优质服务的根本目的就是“把方便留给客户”。

  二、强化和提高服务意识,是开展优质文明服务的前提 要全面动员,深入发动,大造声势,宣传优质文明服务。优质文明服务关系到企业形象,因此,要必须做到全面发动,全员参与,把优质文明服务作为一项生命工程来抓。银行业是服务性行业,在强化员工队伍素质的同时,服务理念、服务意识也是他们随时需要进行强化的一项长期训练。对内通过集中培训、集中考试、模拟测验、突击检查等形式,督促员工熟练掌握优质服务的各项内容;对外通过报刊、电台、电视台等媒介进行广泛宣传,扩大社会影响。“走进每位客户的心灵”是优质服务的更高境界,力求满足客户的各种需要就是一切工作的出发点与落脚点。

  三、加强培训教育、提高业务技能、营造优美服务环境是提高优质文明服务的基础 冰冻三尺,非一日之寒。优质文明服务要从量的积累达到质的飞跃,关键是以人为本,通过对员工的教育培训和强化管理,达到员工的政治素质和业务素质不断提升,以员工的高素质创造出优质服务的高水平。从而使每位员工懂得,自身的行为代表着本行的社会形象,没有客户就没有银行业务的发展。培养良好的职业道德,在本职岗位上奉献出一份光和热,变被动为主动自觉维护全行的形象和荣誉,使优质服务上一个新台阶。

  四、加大监督的'力度和广度,形成全方位监督体系,是优质文明服务落到实处的有力保证 优质文明服务工作要做到常抓不懈,不滑坡,不动摇,除必须制订和落实各项制度外,还必须强化监督检查机制。优质文明服务永无止境,重在坚持,贵在落实。营业场所是银行的窗口,小小窗口反映出的是银行的整体面貌和良好信誉,客户在这里究竟得到了怎样的服务,只有通过明查暗访才能知道真相,因此,明查暗访是保证优质服务不走过场,不摆花架子的一个好办法。要通过组织行内人员或聘请社会监督员等多种形式,以普通客户的身份,通过看、听、查、问等方式,经常对营业网点的服务环境、服务态度、服务质量等进行明察暗访,并广泛征求客户意见和建议,解决服务工作中存在的问题,确保规范化服务标准落实到每一个工作环节,树立银行优质、高效、快捷、安全服务的良好形象。 银行作为服务行业,服务是立行之本,只有不断增强服务意识,转变服务观念,强化服务措施,从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面入手,狠抓优质文明服务,形成“大服务”的格局,才能提高优质文明服务的整体水平。

  作为服务行业,商业银行除了出售自己的有形产品外,还要出售无形产品——服务,银行的各项经营目标需要通过提供优质的服务来实现。做好银行服务工作、保护金融消费者利益,不仅是银行业金融机构的法定义务,也是培育客户忠诚度、提升银行声誉、增强综合竞争实力的需要,更是银行履行社会责任、促进和谐社会建设的本质要求。 “以客户为中心”,是一切服务工作的本质要求,更是银行服务的宗旨;是经过激烈竞争洗礼后的理性选择,更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。做好银行服务工作、取得客户的信任,很多人认为良好的职业操守和过硬的专业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。我认为,真正做到“以客户为中心”,仅有上述条件还不够,银行服务贵在“深入人心”,既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处,又要深入到客户内心世界中,真正把握客户的需求,而不是仅做表面文章。我们经常提出要“用心服务”,讲的就是我们要贴近客户的思想,正确地理解客户的需求,客户没想到的我们要提前想到,用真心实意换取客户长期的理解和信任。 之所以坚持银行服务要“深入人心”,一方面是因为当前很多的银行服务表面文章做得太过明显,另一方面是因为银行服务的趋同性日趋显著。现在社会日益进步,人们对银行服务形式上的提高不再满足,多摆几把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服务,这些形式上的举措已被社会视为理所当然的事情,而从根本上扭转银行员工的意识,切实为不同客户提供最有效、最优质、最需要的服务才是让“上帝”动心的关键。 “深入人心”一方面要求我们内心牢固树立服务意识,而不能被动、机械地应付客户,要时刻把客户放在内心,要经常站在客户的角度来思考自身的表现。另外,服务要做到“深入人心”,我们的领导者要能率先垂范,重新定位角色,也就是从权力型,向责任型和服务型转变,这是培养和激励员工服务意识最好的例证;另一方面,“深入人心”要求我们及时、准确把握客户的内心真实需要,要能急客户之所急,想客户之所想。不同客户的需求心理不同,要深度挖掘、动态跟踪。我们要区分客户、细分市场:对于普通客户形式上的服务提升就可能获得他们极大的认可,比如引导员的进门招呼,柜台人员的微笑和礼貌用语;对于VIP客人,则更多的要考虑如何为其缩短等待时间、节约交易成本和个性化服务及增值服务问题。为客户服务除了及时、准确、到位之外,还要能激发客户需求。 要求服务要“深入人心”,并不是说我们要四面出击,全面开花,恨不得把客户的事情全包了,而是要求我们给客户提供服务时必须考虑成本效益原则,要计算成本,要有成本概念,我们绝不能做赔本的买卖,必须有取舍,有所为有所不为,成本高的服务必须要有高的回报,这是市场规律的必然要求。另外,时时处处把客户放在心中,要求我们不能忘记风险,在服务过程中,要严格把握适度原则,服务流程、手段一定要依法合规,防止过头服务,否则会砸了我们工商银行服务的牌子。

  银行面对千变万化的市场,面对客户千差万别的需求,大量的服务不是仅仅按照总行制定的操作流程去做就能做出来的,而是要靠每一位员工去创造,只有全行每一位员工把服务“深入人心”,把服务与各项业务流程的优化和产品创新结合起来、把服务与完成全年综合经营计划结合起来,新的服务措施、服务工具、服务手段和办法才会不断被创造出来。我们也就一定能够在同业竞争中脱颖而出。

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