工商管理专业的实习总结(精选3篇)
工商管理专业的实习总结 篇一
在工商管理专业的实习过程中，我有幸有机会进入一家知名企业进行为期三个月的实习。通过这次实习，我深刻体会到了工商管理专业的理论与实践相结合的重要性，也收获了许多宝贵的经验和教训。
首先，在实习期间，我主要负责市场调研与分析的工作。通过与同事合作，我学到了如何进行市场调研的方法和技巧。在实践中，我了解到市场调研不仅是对市场的了解，更是对消费者需求和竞争对手的深入分析。我学会了如何设计问卷、收集数据、分析结果，并将其应用于实际的市场营销策略中。这个过程让我深刻认识到，只有通过细致入微的市场调研，才能更好地把握市场动态，为企业的决策提供有力的支持。
其次，在实习期间，我还参与了一些市场推广的工作。通过与销售团队的合作，我了解到了市场推广的重要性和技巧。我学会了如何通过广告、促销和公关等手段来吸引消费者，并根据市场需求和竞争状况来制定相应的推广策略。在实践中，我也意识到市场推广需要不断的试错和改进，只有不断地调整和优化策略，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
最后，在实习期间，我还有机会参与了一些企业管理的工作。通过与管理层的交流和观察，我了解到了企业管理的重要性和挑战。我学会了如何制定组织的战略目标、规划资源的分配、协调各部门的工作，以及如何管理和激励员工。在实践中，我也认识到企业管理需要良好的沟通和协调能力，以及对市场和行业的敏锐洞察力。只有通过有效的管理，才能使企业充分发挥其优势，实现可持续发展。
通过这次实习，我深刻体会到了工商管理专业的理论与实践相结合的重要性。只有通过实践，才能真正理解和掌握工商管理的各个方面。通过与同事的合作和交流，我也学到了团队合作和沟通的重要性。我相信，通过这次实习的经历，我将能够更好地应对未来的挑战，并为企业的发展做出更大的贡献。
工商管理专业的实习总结 篇二
在工商管理专业的实习中，我有幸进入一家跨国企业进行了为期三个月的实习。通过这次实习，我对工商管理专业的实际运作有了更深入的了解，同时也积累了许多宝贵的经验和教训。
首先，在实习期间，我主要从事市场营销的工作。通过与销售团队的合作，我学到了如何制定市场营销策略，并将其转化为实际的营销活动。我学会了如何进行市场调研、分析竞争对手的策略，并将其应用于产品定价、渠道选择和广告宣传等方面。通过实践，我深刻认识到市场营销需要不断地创新和适应市场的变化。只有通过与市场的紧密联系，才能更好地满足消费者的需求，提高企业的竞争力。
其次，在实习期间，我还参与了一些财务管理的工作。通过与财务部门的合作，我了解到了企业财务管理的重要性和挑战。我学会了如何进行财务分析、预算编制和资金管理，并将其应用于企业的经营决策中。在实践中，我也体会到了财务管理需要严谨的思维和精确的数据分析能力。只有通过合理的财务管理，才能保证企业的稳定发展和利润增长。
最后，在实习期间，我还有机会参与了一些人力资源管理的工作。通过与人力资源部门的合作，我了解到了人力资源管理的重要性和挑战。我学会了如何招聘和选拔合适的员工、制定薪酬福利政策和培训发展计划，并将其应用于企业的人力资源管理中。在实践中，我也认识到人力资源管理需要灵活的思维和良好的沟通能力。只有通过合理的人力资源管理，才能吸引和留住优秀的员工，为企业的发展提供持久的动力。
通过这次实习，我对工商管理专业的实际运作有了更深入的了解，也积累了许多宝贵的经验和教训。我相信，通过这次实习的经历，我将能够更好地应对未来的挑战，并为企业的发展做出更大的贡献。
工商管理专业的实习总结 篇三
工商管理专业的实习总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的工商管理专业的实习总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日
一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域
抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。
二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高
切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。
三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展
XX年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。“1433”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的.领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。
在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。
