一级建造师考试工程经济必背考点【精选3篇】
一级建造师考试工程经济必背考点 篇一
工程经济是一级建造师考试中的重要考点，对于考生来说，掌握好相关的知识点是非常重要的。本篇文章将介绍一些工程经济的必背考点，帮助考生更好地备考。
首先，考生需要了解成本与效益分析。成本与效益分析是工程经济的核心内容之一，也是评价工程项目可行性的重要方法。在成本与效益分析中，考生需要掌握几个重要的指标，包括投资回收期、净现值、内部收益率和财务指标评价等。投资回收期是指项目回收全部投资所需要的时间，净现值是指项目投资现金流入与流出的差额，内部收益率是指使净现值等于零的折现率，财务指标评价是指通过比较不同项目的财务指标来评价其优劣。掌握好这些指标的计算方法和理论基础，对于解答相关的试题非常重要。
其次，考生还需要了解工程造价管理。工程造价管理是工程经济的重要组成部分，也是一级建造师考试中的重点内容。在工程造价管理中，考生需要了解工程造价的构成和计算方法，包括直接造价、间接造价和税金等。此外，考生还需要了解工程造价的控制方法和措施，包括施工成本控制、合同造价控制和进度控制等。掌握好这些内容，对于解答与工程造价相关的试题非常有帮助。
最后，考生还需要了解工程经济的其他相关知识点。这些知识点包括工程经济的基本概念和原理、工程经济与工程管理的关系以及工程经济在实际工程项目中的应用等。考生需要了解这些知识点的基本概念和理论，能够将其应用到实际问题中去，提高解决问题的能力。
综上所述，工程经济是一级建造师考试中的重要考点，考生需要掌握好相关的知识点。通过了解成本与效益分析、工程造价管理以及其他相关知识点，考生可以更好地备考工程经济，提高解答相关试题的能力。
一级建造师考试工程经济必背考点 篇二
工程经济是一级建造师考试中的重要考点，对于考生来说，掌握好相关的知识点是非常重要的。本篇文章将介绍一些工程经济的必背考点，帮助考生更好地备考。
首先，考生需要了解工程投资决策的基本原理。工程投资决策是工程经济的核心内容之一，也是评价工程项目可行性的重要方法。在工程投资决策中，考生需要了解投资决策的基本原理，包括风险与收益的权衡、时间价值的考虑以及机会成本的分析等。掌握好这些原理，对于解答与工程投资决策相关的试题非常重要。
其次，考生还需要了解工程经济的评价方法。工程经济的评价方法包括静态评价和动态评价两种。静态评价是指通过比较工程项目的投资成本和收益来评价其可行性，动态评价是指通过考虑时间价值和风险等因素来评价工程项目的可行性。在工程经济的评价方法中，考生需要了解静态评价的指标和计算方法，包括投资回收期、净现值和财务内部收益率等。此外，考生还需要了解动态评价的指标和计算方法，包括动态投资回收期和动态净现值等。掌握好这些指标和计算方法，对于解答与工程经济评价相关的试题非常有帮助。
最后，考生还需要了解工程经济的其他相关知识点。这些知识点包括工程经济的基本概念和原理、工程经济与工程管理的关系以及工程经济在实际工程项目中的应用等。考生需要了解这些知识点的基本概念和理论，能够将其应用到实际问题中去，提高解决问题的能力。
综上所述，工程经济是一级建造师考试中的重要考点，考生需要掌握好相关的知识点。通过了解工程投资决策的基本原理、工程经济的评价方法以及其他相关知识点，考生可以更好地备考工程经济，提高解答相关试题的能力。
一级建造师考试工程经济必背考点 篇三
一级建造师考试工程经济必背考点
投标报价的技巧是指在投标报价中采用适当的方法，在保汪中标的前提下，尽可能多地获得更多的利润。报价技巧是各国际工程公司在长期的国际工程实践中总结出来的，具有一定的局限性，不可照抄照搬，应根据不同国家、不同地区、不同项目的实际情况灵活运用，要坚持“双赢”甚至“多赢”的原则，诚信经营，从而提升公司的核心竞争力，实现可持续的发展。
一、根据招标项目的不同特点采用不同报价
国际工程投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。
1.报价可高一些的工程
(1)施工条件差的工程;
(2)专业要求高的技术密集型工程，而本公司在这方面有专长，声望也较高;
(3)总价低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投标的工程;
(4)特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等;
(5)工期要求急的工程;
(6)竞争对手少的工程;
(7)支付条件不理想的工程。
2.报价可低一些的工程
(1)施工条件好的工程;
(2)工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程;
(3)本公司目前急于打人某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时;
(4)本公司在附近有工程，而本项目又可利用该工地的设备、劳
(5)竞争对手多，竞争激烈的工程;
(6)非急需工程;
(7)支付条件好的工程。
二、适当运用不平衡报价法
不平衡报价法也叫前重后轻法。不平衡报价是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价从而影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。一般可以在以下几个方面考虑采用不平衡报价法。
1.能够早日结账收款的项目(如开办费、土石方工程、基础工程等)可以报得高一些，以利资金周转，后期工程项目(如机电设备安装工程，装饰工程等)可适当降低。
2.经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可获得超额利润，而将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。
但是上述1、2两点要统筹考虑，针对工程量有错误的早期工程，如果不可能完成工程量表中的数量，则不能盲目抬高报价，要具体分析后再确定。
3.设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说明不清的，则可降低一些单价。
但是不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的基础上，特别是对报低单价的项目，如工程量执行时增多将造成承包商的重大损失。另外一定要控制在合理幅度内，以免引起业主反对，甚至导致废标。如果不注意这一点，有时业主会挑选出报价过高的项目，要求投标者进行单价分析，而围绕单价分析中过高的内容进行压价，以致承包商得不偿失。
三、注意计日工的报价
如果是单纯对计日工报价，可以报高一些，以便在日后业主用工或使用机械时可以多盈利。但如果招标文件中有一个假定的“名义工程量”时，则需要具体分析是否报高价，以免提高总报价。总之，要分析业主在开工后可能使用的计日工数量确定报价方针。
四、适当运用多方案报价法
对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，可在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。即先按原招标文件报一个价，然后再提出：“如某条款作某些变动，报价可降低多少……”，报一个较低的价。这样可以降低总价，吸引业主。或是对某些部分工程提出按“成本补偿合同”方式处理。其余部分报一个总价。
五、适当运用“建议方案”报价
有时招标文件中规定，可以提出建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标者的方案。投标者这时应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计方案仔细研究，提出更合理的方案以吸引业主，促成自己方案中标。这种新的'建议方案一般要求能够降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理。但要注意的是对原招标方案一定要标价，以供业主比较。增加建议方案时，不要将方案写得太具体，保留方案的技术关键，防止业主将此方案交给其他承包商，同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，或过去有这方面的实践经验。因为投标时间不长，如果仅为中标而匆忙提出一些没有把握的建议方案，可能引起很多后患。
六、适当运用突然降价法
报价是一件保密性很强的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情况，因此在报价时可以采取迷惑对方的方法。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，而到快投标截止时，再突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息与分析判断，再作最后决策。另外如果由于采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，那么就可以在签订合同后再采用不平衡报价方法调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更好的效益。
七、适当运用先亏后盈法
有的承包商，为了打进某一地区市场，依靠国家、财团和自身的雄厚资本实力，而采取一种不惜代价，只求中标的低价报价方案。应用这种方法的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施工方案也先进可行，同时要加强对公司情况的宣传，否则即使标价低，业主也不一定选中。
八、注意暂定工程量的报价
暂定工程量有三种：一种是业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额，但由于分项工程量不很准确，允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款;另一种是业主列出了暂定工程量的项目和数量，但并没有限制这些工程量的估价总价款，要求投标人既列出单价，也应按暂定项目的数量计算总价，当将来结算付款时可按实际完成的工程量和所报单价支付;第三种是只有暂定工程的一笔固定总金额，将来这笔金额做什么用，由业主确定。第一种情况，由于暂定总价款是固定的，对各投标人的总报价水平竞争力没有任何影响，因此，投标时应当对暂定工程量的单价适当提高。这样做，既不会因今后工程量变更而吃亏，也不会削弱投标报价的竞争力。第二种情况，投标人必须慎重考虑。如果单价定高了，同其他工程量计价一样，将会增大总报价，影响投标报价的竞争力;如果单价定低了，将来这类，工程量增大，将会影响收益。一般来说，这类工程量可以采用正常价格。如果承包商估计今后实际工程量肯定会增大，则可适当提高单价，使将来可增加额外收益。第三种情况对投标竞争没有实际意义，按招标文件要求将规定的暂定款列入总报价即可。
九、合理运用无利润算标法
缺乏竞争优势的承包商，在迫不得已的情况下，只好在投标中根本不考虑利润去夺标。这种办法一般是处于以下条件时采用：
1.有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商;
2.对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，尔后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚得利润;
3.较长时期内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。因此，虽然本工程无利可图，只要能有一定的管理费维持公司的日常运转，就可设法度过暂时的困难，以图将来东山再起。
