公司员工试用期的自我鉴定(经典3篇)

公司员工试用期的自我鉴定 篇一

在公司员工试用期的自我鉴定中,我深刻认识到了自己的优点和不足。通过这段时间的工作经历,我对自己的能力和职业发展方向有了更清晰的认识,同时也明确了自己在工作中需要提升的地方。

首先,我认识到了自己的责任心和工作积极性。在试用期期间,我始终保持高度的工作热情和积极主动的态度。无论是完成日常工作任务还是应对突发情况,我都能够主动承担责任并尽力解决问题。我意识到,只有具备高度的责任心和积极主动的态度,才能够在工作中取得好的成绩并获得同事和上司的认可。

其次,我在试用期期间也发现了自己的不足之处。首先是沟通能力方面的不足。我意识到自己在与同事和上司的沟通中有时会表达不清晰或者不够准确,导致交流出现问题。为了改进这一点,我开始主动参加一些沟通技巧培训,并积极寻求同事和上司的指导和反馈。另外,我还发现自己在时间管理方面存在一定的困难,有时会因为过于细节化而影响工作进度。为了解决这个问题,我开始主动学习时间管理的方法和技巧,并且制定了更合理的工作计划,以提高工作效率。

对于未来的发展,我希望能够进一步提升自己的专业素养和技能水平。我计划参加相关的培训和学习,不断丰富自己的知识和经验。同时,我也希望能够加强与同事和上司的沟通,进一步提高自己的团队合作能力。此外,我还会努力改进自己的时间管理能力,提高工作效率,更好地完成工作任务。

总之,在公司员工试用期的自我鉴定中,我通过认真反思自己的表现,明确了自己的优点和不足,并制定了相应的改进计划。我将继续努力提升自己,为公司的发展贡献力量。

公司员工试用期的自我鉴定 篇二

经过一段时间的试用期工作,我对自己的表现进行了全面的自我鉴定。通过认真反思和总结,我对自己的优点和不足有了更深刻的认识,并制定了相应的改进计划。

首先,我认识到自己的学习能力和适应能力较强。在试用期期间,我能够迅速适应新环境和新工作,快速掌握所需的专业知识和技能。我也能够主动学习和不断提升自己,通过不断的学习和实践,我能够解决工作中遇到的问题,并且不断提高工作效率。这些优点使我在工作中能够快速适应变化和应对挑战,获得了同事和上司的认可和赞赏。

其次,我也发现了自己在沟通和合作能力方面的不足。在试用期期间,我意识到自己在与同事和上司的沟通中有时会表达不够清晰或者不够及时,导致工作进展受到一定的影响。为了改进这一点,我开始主动参加一些沟通技巧培训,并且积极主动地与同事和上司进行交流和沟通。另外,我也意识到自己在团队合作中有时会缺乏主动性,需要在这方面加强。

对于未来的发展,我希望能够进一步提升自己的专业素养和技能水平。我计划参加相关的培训和学习,不断丰富自己的知识和经验。同时,我也希望能够加强与同事和上司的沟通,进一步提高自己的团队合作能力。此外,我还会努力改进自己的时间管理能力,提高工作效率,更好地完成工作任务。

通过公司员工试用期的自我鉴定,我对自己的优点和不足有了更深入的认识,并制定了相应的改进计划。我将继续努力提升自己,为公司的发展做出更大的贡献。

公司员工试用期的自我鉴定 篇三

有关公司员工试用期的自我鉴定

  两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工,现在实习期马上就到过了,在这段时间里,我努力工作,虚心学习,对公司有了比较详细的理解,对工作也得心应手,下面是实习阶段的自我鉴定。

  第一是熟悉公司各个岗位,入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作,我已对上述问题有了大致的了解,开始独立工作。

  第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和,为了有效的调节剩余人员编制,我在张总的扶持下,完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中,有效的控制了人员编制。

  第三是《人员编制表》的分解和动态更新,根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态,调整《人员编制表》,并于每月5日前上报集团。另外,根据人员盘点的需求,又对报表进行了设计和分解,重新制定了以管线为单位的人员明细,给各项人员统计工作提供了便捷的参考。

  第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作,他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的'效率。其实,招聘工作有着50%以上的浮动因素,这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面,其中,任何一项因素的波动,都会直接影响到招聘的效果,简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立招聘系统分析台帐,可以全面的了解日常招聘动态,通过其中的汇总分析表,更能直观的分析招聘效率。从而,体现出真正的工作价值和劳动成果。目前,这套系统台帐经过多次了调整之后

,已经正式的投入使用。

  第五是起草《大学生培养操作规程》文稿,秉承公司优秀的企业文化,把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了《大学生培养操作规程》,并以挑选及培育下一代业务骨干为目标,为大学生提供一条良好的发展途径,协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能,逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才,为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚实的基础。目前,这套规程的已经初具雏形,有待后续进一步完善。

  第六是日常人员招聘,入职以来,我完成了2名协保司机、2名出纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审核师、1名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。完成的后续工作有:妥善安排新员工入职体检、oa通报、试用期情况跟进等等。

  第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作,如管理费用预算、采购费用核价、全员营销活动的车辆安排等等。

  总的来说,这两个月的工作对我是非常有帮组的,是我融入公司的桥梁,是进入公司的第一步,在以后的工作中我一定再接再厉,争取做一名对公司有用的优秀员工。

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