如何实现工程质量控制的管理心得体会(最新3篇)

东风软分享2016-02-01 05:21:19 次阅读

如何实现工程质量控制的管理心得体会篇一

工程质量控制是确保工程项目质量达到预期要求的重要环节。作为项目管理人员，我在工程质量控制的管理中积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

首先，建立完善的质量管理体系是实现工程质量控制的基础。在项目启动阶段，我们需要制定详细的质量管理计划，明确质量目标和标准，并将其与项目的其他管理计划相协调。质量管理体系应包括质量责任、质量控制、质量保证、质量改进等方面的内容，并应根据项目的特点进行灵活调整。通过建立完善的质量管理体系，可以确保质量控制工作的有序进行。

其次，注重质量控制的前期准备工作。在项目实施前，我们需要进行详细的工程规划和设计，明确工程的技术要求和施工方法。同时，要对参与工程的各方进行培训，提高其对质量控制工作的认识和理解。此外，还要制定完善的施工组织设计和施工方案，明确施工过程中的质量控制要点和关键环节。通过前期准备工作的认真执行，可以为后续的质量控制提供有力保障。

再次，加强质量控制的监督和检查。在工程实施过程中，我们要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。监督和检查的方式可以包括现场巡查、抽查样品检验等。同时，要建立健全的质量记录和档案管理制度，及时记录和归档施工过程中的质量数据和信息。通过加强监督和检查，可以有效控制工程质量，确保项目按时、按质量要求完成。

最后，重视质量持续改进。质量控制工作不仅仅是解决当下的问题，更要从长远的角度考虑，不断追求卓越。我们要建立质量改进的机制，定期进行质量评估和总结，发现问题并采取有效的措施进行改进。此外，还要加强与相关单位和行业组织的交流与合作，学习借鉴其好的经验和做法。通过持续改进，可以不断提高工程质量控制的水平和效果。

以上是我在工程质量控制的管理中的一些心得体会，希望能对大家有所启发。在今后的工作中，我将继续努力，加强工程质量控制的管理，为保障项目质量的顺利实施做出更大的贡献。

如何实现工程质量控制的管理心得体会篇二

工程质量控制的管理是工程项目中至关重要的一环。作为项目管理人员，我在实践中总结了一些心得体会，希望能与大家分享。

首先，明确质量目标和要求。在项目启动阶段，我们要明确质量目标和要求，确定工程项目的质量标准。这些质量目标和要求应该既符合国家和行业的相关标准，又能满足项目的实际需求。明确的质量目标和要求可以为质量控制工作提供明确的方向和目标，使整个项目团队心向一处，共同努力，实现工程质量的控制。

其次，建立质量管理体系。质量管理体系是实现工程质量控制的重要保障。我们要根据项目的特点，建立相应的质量管理体系。质量管理体系应明确质量管理的职责和权限，规定质量控制的具体措施和方法。同时，要建立健全的质量管理流程和质量记录体系，确保质量控制工作的有序进行。建立质量管理体系可以为质量控制工作提供一个稳定的框架，使质量控制工作更加规范和高效。

再次，加强质量控制的监督和检查。在工程实施过程中，我们要加强对质量控制工作的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。监督和检查可以通过现场巡查、抽查样品检验等方式进行。同时，要建立完善的质量记录和档案管理制度，及时记录和归档质量控制的数据和信息。通过加强监督和检查，可以及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。

最后，注重质量改进和经验总结。质量控制工作不仅仅是解决当下的问题，更要从长远的角度考虑，不断追求卓越。我们要建立质量改进的机制，定期进行质量评估和总结，发现问题并采取有效的措施进行改进。此外，还要加强与相关单位和行业组织的交流与合作，学习借鉴其好的经验和做法。通过持续改进，可以不断提高工程质量控制的水平和效果。

如何实现工程质量控制的管理心得体会篇三

如何实现工程质量控制的管理心得体会

　　影响到一个工程质量的因素大致包括：设计、设备材料的质量、施工这几个方面，以下就这几个方面逐一进行讨论。

　　一、从设计方面进行质量控制

　　设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。我认为解决这个问题大致有这几个步骤。

　　首先，设计交底之前令施工单位详细审图，监理自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对子一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底末必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图，直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。

　　其次，对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，督促甲方尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。

　　在整个施工过程中，可能不断地会有设计中存在的问题出现，所以作为监理要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。

　　二、从设备与材料方面进行质量控制

　　设备与材料的'质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、枸配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有：确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬；确定供货商为此品牌、厂家指定的供货商；审核材料出厂质量证明资料：材料进场时监理要实地检查；有必要时可对厂家、供货商作一考察以确保材料、设备的质量。对于需要取祥送检的材料依照有关规定进行取祥送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。

　　三、从施工方面进行质量控制

　　对施工单位施工的管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。

　　第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际。

　　具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚；入员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施王方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审

核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内监理目前的一项重要工作。

　　第二，健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。

　　具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转，作为我们监理来说，健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作，这是我们实现质量控制的途径。监理好每一个工程，给施工单位的人员建立起健全管理的认识，哪怕是一点一滴的进步，只要有监理人员的共同努力，持之以恒，对于规范和完善国内的建筑行业我相信会起到积极的推动作用。

　　第三，工序报验目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行，确保工程质量。

　　监理人员的现场检查只是抽查，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外，还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。