人力资源培训心得体会【优选6篇】
人力资源培训心得体会 篇一
近期，我参加了一次关于人力资源培训的研讨会，经过两天的学习和交流，我深刻体会到了人力资源培训的重要性和价值。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，人力资源培训是企业发展的重要支撑。在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有一支高素质的员工队伍。而要培养出这样的员工队伍，就需要进行有效的人力资源培训。培训可以提高员工的技能水平和专业知识，使其能够胜任工作，并且能够适应企业的发展需求。因此，人力资源培训是企业发展的重要支撑，没有良好的培训体系，企业将难以在竞争中立于不败之地。
其次，人力资源培训需要因材施教。每个员工的能力和潜力是不同的，因此，在进行培训时需要根据员工的实际情况进行个性化培训，因材施教。培训不仅要注重员工的专业知识，还要关注员工的个人发展和能力提升。例如，对于一些潜力较大的员工，可以提供更多的培训机会，帮助他们快速成长；对于一些技能较为薄弱的员工，可以提供专项培训，帮助他们提升能力。因材施教的培训方式能够更好地激发员工的学习兴趣和动力，提高培训效果。
此外，培训需要与企业战略相结合。人力资源培训不能孤立于企业战略之外，而应该与企业的发展目标相结合。培训的内容和方向应该与企业的战略定位和发展需求相匹配，帮助企业实现战略目标。例如，如果企业的战略是向高附加值领域转型，那么培训的重点可以放在培养员工的创新能力和市场营销能力上。只有将培训与企业战略相结合，才能够更好地发挥培训的作用，推动企业实现可持续发展。
最后，人力资源培训需要持续性和创新性。培训不应该只是一次性的活动，而应该是一个持续的过程。员工的知识和技能需要不断更新和提升，才能跟上时代的发展。此外，培训的形式和内容也需要不断创新，适应不同员工的需求和学习方式。例如，可以通过在线培训、微课程等方式进行培训，提高培训的灵活性和效果。只有持续性和创新性的培训才能够更好地满足员工的学习需求，提高培训的效果。
通过这次人力资源培训的学习和交流，我深刻认识到了人力资源培训的重要性和价值。我将把培训中学到的知识和经验应用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
人力资源培训心得体会 篇二
最近，我参加了一次关于人力资源培训的研讨会，这次研讨会给我留下了深刻的印象。在这次研讨会中，我学到了很多关于人力资源培训的重要原则和方法，以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，人力资源培训需要关注员工的发展需求。每个员工都有自己的职业发展目标和需求，在进行培训时，我们应该关注员工的个人发展需求，帮助他们实现职业目标。培训计划应该根据员工的职业发展规划和能力水平进行制定，通过培训来提升员工的专业知识和技能，帮助他们在职场中更好地发展和成长。只有关注员工的发展需求，才能够更好地激发员工的学习兴趣和动力，提高培训的效果。
其次，人力资源培训需要注重实践和应用。培训不仅仅是传授知识，更重要的是能够应用到实际工作中。培训应该注重实践环节，通过案例分析、角色扮演等方式，让员工将所学知识应用到实际工作中去。只有将培训的内容与实际工作相结合，员工才能够更好地理解和应用所学的知识，提高工作效率和质量。
此外，人力资源培训需要注重反馈和评估。培训并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。在培训结束后，我们应该及时收集员工的反馈意见，并对培训的效果进行评估。通过反馈和评估，我们可以了解员工的学习情况和培训的效果，及时调整培训计划，提高培训的针对性和实效性。同时，通过评估也可以评估培训的效果，为日后的培训提供参考和借鉴。
最后，人力资源培训需要与企业战略相结合。培训的目标和内容应该与企业的发展战略相匹配，帮助企业实现战略目标。培训计划应该根据企业的发展需求和人才需求进行制定，培养符合企业战略的人才队伍。只有将培训与企业战略相结合，才能够更好地发挥培训的作用，推动企业实现可持续发展。
通过这次人力资源培训的学习和交流，我对人力资源培训有了更深入的了解和认识。我将把所学到的知识和经验应用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
人力资源培训心得体会 篇三
实际上我的实习从三月份就开始了，细想一下，工作时间已经三个月有余了。7月12日，我有幸参加了总公司人力资源部主办的“科达机电高等学校毕业生（实习生）培训”系列活动。
我们的培训是由杨工全程跟踪和协助的，通过人力资源部主管吴工热情洋溢的动员和鼓励，以及送给我们的“只有付出，才由回报”八个字，为我们这些刚走出以及即将走出校门的年轻人指明了前进的方向。通过边总对科达机电发展和文化的解读，我感触颇深，受益良多。两个下午的军训期间，通过陈教官的严格教导和学员们积极的配合，我们在其中体会到了团队意识的重要性。还要星期五这一天的旅行，让我们零距离与佛山的文化进行交流触，同时也体现了公司对员工我关怀。通过这次培训，让我更深入地了解了科达机电，得到了经验的提高和智慧的升华，更深切感受到公司深厚的文化底蕴和人文关怀，让我感到在以后的工作中更是斗志昂扬。“让幸福更久远”便是对企业文化很好的诠释和体现。
在培训过程中，我们不仅清晰了解了公司发展的历程，也感受到了卢工早年创业的艰辛，更不禁为公司奇迹般快速成长而惊叹，从当时的小作坊到现在“为节能减排提供技术和装备”的大型企业，使我们全面和透彻地理解了“创新永无止境，永远追求更好，以人为本、品质至上”的企业经营理念和“生于忧患，死于安逸”的司训。同时，也了解了企业文化的丰富内容，包括“做别人不容易做到的”的企业核心精神，“勤奋、敬业、团结、创新”的企业品德，以及“公平、公正、诚信、务实”的企业之风等等。这让我们在加深对企业的认识的同时，更为我们的工作和奋斗目标指明了方向。这种上善若水的企业文化，正是科达创造比比奇迹，成为建材装备行业龙头老大的根本原因。也正是这样的文化，必然会为我们追求奋斗目标创造机会，实现“共赢”。
孟子有云：故天将降大任与斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行佛乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。我们现在只是刚刚走出校门的学生，有太多的人情世故不懂，有太多的社会经验不足，在未来的职业道路上，肯定会遇到许多不如意的事情，不要灰心，那是我们人生途中宝贵的财富。成功往往只眷顾那些随时做好准备的人，善于资源整合的人，有创新意识的人，懂得尊重别人的人，有道德修为的人。我坚信，天生我材必有用，青春因奋斗而精彩！
人力资源培训心得体会 篇四
非常感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》的培训，一开始接到培训通知时，抵触心理还是蛮重的，总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远，八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的？可是当坐下来接受培训开始，我就被李老师的课程深深的吸引了。
开篇第一章，老师就介绍了优秀经理的成长之路，以前我们总认为做好一个主管，业绩是第一位的，而没有好好考虑过，业务的增长需要哪些元素来支撑，自己？团队？特别是团队的成长靠什么？这些都是非人力资源经理的人力资源管理来实现的。作为分公司市场拓展部的主管，我始终有很多的困扰，招人时的选择（选才），人员到岗后的管理（用才）、人员达不到要求后的培养（育才）、人员达到公司要求后的留用（留才），每一个环节都是我们的必经之路，但经过老师的总结，就感觉思路一下清晰起来了，这就是我参加这次培训最大的收获。
老师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的解释了选才、用才、育才、留才的四个步骤，狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工，可是故事的发展结果完全不一样，这就告诉我们一点，选才是管理的第一步，也是最为关键的一步，人才选不正确，下面的所有东西都是扯淡，回顾我们的职业生涯，往往输在起跑线上，特别是在人员编制不足的情况下，常常昏了头，明明知道中国有句古话叫“宁缺毋滥”，可是到了工作上就先想着把人招到位，先用起来再说，后续的事情根本不考虑，事实证明，这绝对是个错误的决定，我们分公司就常常碰见这样的问题，招人的时候，明明认为此人根本不满足岗位需求，可是总是抱着侥幸的心理想着先用用看，可是试用期一过，狐狸尾巴就露出来了，工作安排不下去，客户不满意，同事抱怨配合困难等等，问题就开始暴露，而这个时候，作为主管总想着能改变他，可是往往适得其反，把不适用的人放在不适合的岗位上，一是对公司不负责任，同时对员工本人也是不负责任的，所以选才是一个开始，也是起跑线，如果起跑就比人家慢，后面想超越就很困难。
人力资源培训心得体会 篇五
我是xx，目前在人力资源部工作，已入职1个半月。新员工培训终于在翘首期盼中到来，对于新员工的培训，我是带着期望来的。1天紧张有序的课程下来，真心感觉没有白来。老师帅，小伙伴赞，企业棒，这是一个团结向上，奋斗不息的团队，我发现有点爱上xx了。
在一天的课程中，我先后学习了公司企业文化、管理制度以及创始人的商业计划PPT演讲，让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼。下面我将分享一下在这场洗礼中获得的令人难忘的点。
尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境。公司的愿景是成为人力资源服务外包行业的NO1，霸气有木有？那如何实现这个愿景呢？这里不仅仅需要老x一个人的奋斗，更多需要在做所有小伙伴的奋斗。每一个小伙伴都应该尽快转变角色，快速找到自己的定位，积极融入新的环境。
着力培养责任意识、吃苦耐劳的意识。岗位有分工，责任无大小，这要求我们的小伙伴不仅是一个会做事、能做事的人，更多要求还得是一个会抗事的人。在培训之前，我和我的小伙伴已经经历了一轮为期3天的惨无人道的野外军事拓展。我想这个就绝对能展现什么叫吃苦耐劳的意识了。
时刻谦虚谨慎，心存敬畏之心。我是做产品的，这些产品最终都要给客户使用的，而不是停留在纸面上。我们要面对的是大浪淘沙的外部市场环境还有人力咨询行业同行精英，市场是检验产品好不好的唯一标尺。在平常工作中我们应该为百分之一的不完美付出百分百的努力，我们的眼里容不下一丝丝的不完美。
没有任何事情是理所当然的，一切需要感恩。我们所有的工作都不是孤立存在的，我们需要同身边的小伙伴进行合作，你的成功不仅仅是你一个人，首先公司给了你一个施展才华的平台，其次身边的小伙伴给予了积极的帮助，最后我们的背后还有理解我们工作的家人。心怀感恩，轻装上阵，让梦想插上感恩的翅膀。
坚持到底，不轻言放弃。罗曼罗兰曾说：“与其花很多时间和精力去凿很多浅井，不如花同样的时间和精力去挖一口深井。如果一个人能专心地做一件事情，反而更加容易出成就。对于年轻的职场人来说，如果能在一个岗位上坚持更久，那么成功的几率更大。”只要你付出了，总有一天，你的回报终将大于你的付出。
最后衷心的感谢一同参与培训的小伙伴，你们积极向上，你们自信满满，让培训的课程充满了欢声笑语；感谢为了此次培训默默付出的培训老师，你们工作严谨，你们诙谐幽默，为我们奉上了一场精彩无比的新人培训。
人力资源培训心得体会 篇六
通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：
通过培训，使我进一步增强了对人力资源管理学习的重要性和迫切性的认识。
例如：179号确定的送达程序，按照《企业职工奖惩条例》第十八条规定精神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必须符合规定的条件并履行相应的程序。因此企业通知请假、放长假、长期病休职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原则，以书面形式直接送达职工本人，本人不在的，交其同住成年亲属签收。直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。
只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方式无法送达的情况下，方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。在此基础上，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。能用直接送达或邮寄送达而未用，直接采用公告方式送达，视为无效。
经过这次培训学习，我深刻认识到科学运用人力资源管理办法的重要性，以科学发展的态度，通过过程控制，持续改进等方法，逐步实现人力资源的管理化，圆满的完成工作任务。
