工程公司财务管理制度(优秀3篇)
工程公司财务管理制度 篇一
工程公司财务管理制度的重要性
工程公司作为一个经营性企业，在日常运营过程中，财务管理制度的建立和执行是非常重要的。一个科学合理的财务管理制度可以帮助公司提高财务管理水平，确保财务风险的控制，提高财务运作的效率和透明度。本文将从三个方面阐述工程公司财务管理制度的重要性。
首先，工程公司财务管理制度可以确保财务信息的准确性和可靠性。在工程项目的实施过程中，公司需要进行资金的投入和支出，以及相关的收入和支出的核算。只有建立起科学的财务管理制度，才能保证财务数据的真实可靠。通过制度规范，可以确保各个环节的财务数据记录准确无误，防止因为人为疏忽或错误导致财务信息的失真，从而避免产生不必要的财务风险。
其次，工程公司财务管理制度可以提高财务决策的科学性和合理性。财务决策是工程公司管理者在日常经营中必须面对的重要问题。只有有一个完善的财务管理制度，才能为管理者提供准确、及时的财务信息，帮助他们做出科学合理的财务决策。通过制度的规范，可以明确财务数据的报告和分析要求，提供准确的财务报表和财务指标，为管理者提供科学的依据，从而提高决策的准确性和效果。
最后，工程公司财务管理制度可以增强财务运作的透明度和规范性。财务运作的透明度是企业对外展示经营状况的重要方式，也是营造良好企业形象的关键因素。一个完善的财务管理制度可以明确公司财务运作的规范和要求，确保财务活动的合法性和合规性。通过制度的规定，可以明确财务信息的披露要求，提高财务运作的透明度，增强对外信任度，进而提升公司的声誉和竞争力。
综上所述，工程公司财务管理制度的建立和执行对于公司的发展和稳定非常重要。一个科学合理的财务管理制度可以确保财务信息的准确性和可靠性，提高财务决策的科学性和合理性，增强财务运作的透明度和规范性。因此，工程公司应该高度重视财务管理制度的建立和执行，不断完善和提升财务管理水平，为公司的可持续发展提供有力的支撑。
工程公司财务管理制度 篇二
工程公司财务管理制度的建立和完善
工程公司作为一个经营性企业，财务管理制度的建立和完善是保证企业健康运行的关键。一个科学合理的财务管理制度可以帮助公司规范财务行为，提高财务效益，降低财务风险。本文将从三个方面介绍工程公司财务管理制度的建立和完善。
首先，工程公司财务管理制度的建立需要明确目标和原则。制定财务管理制度的目标是为了保证财务活动的合理性、合规性和高效性。财务管理制度应该明确规定财务管理的原则，如财务收支的合理性、财务决策的科学性、财务信息的透明性等。在明确目标和原则的基础上，才能制定出符合公司实际情况的财务管理制度。
其次，工程公司财务管理制度的建立需要根据公司的实际情况进行制定。不同的工程公司可能会面临不同的财务管理问题，因此财务管理制度应该根据公司的规模、业务范围、组织结构等方面的特点进行制定。制定财务管理制度应该充分考虑公司的实际情况，确保制度的可操作性和有效性。同时，制定财务管理制度应该与公司的其他管理制度相互配合，形成一个完整的管理体系。
最后，工程公司财务管理制度的完善需要不断优化和改进。财务管理制度应该与时俱进，随着公司经营环境和业务模式的变化而不断调整和完善。公司应该建立一个财务管理制度的监督和评估机制，定期对财务管理制度进行评估和改进。同时，公司应该加强对财务管理制度的培训和宣传，提高员工的财务管理意识和能力，确保制度的执行效果。
综上所述，工程公司财务管理制度的建立和完善对于公司的发展和稳定至关重要。公司应该明确财务管理制度的目标和原则，根据公司的实际情况进行制定，不断优化和改进财务管理制度。只有建立起科学合理的财务管理制度，才能为公司的发展提供良好的财务管理环境，保障公司的经营效益和财务健康。
工程公司财务管理制度 篇三
工程公司财务管理制度
在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的工程公司财务管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的'会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5、配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章 资金审批制度
1、总则
⑴公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，3000元以下可以由经理签字批准。
⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)。
⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。
⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。
⑸往来款的冲转(指非正常经营业务)，须经公司董事会研究批准。
⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。
⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2、施工工程用款审批制度
施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作流程"执行
⑴承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。
⑵财务部审核后，报公司经理、董事长审批。
⑶公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。
3、行政费用支出管理制度
⑴公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。
⑵涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。
4、公司差旅费开支制度
⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。
⑵公司职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具。
⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。
A房租标准：一般职员，房租标准为60元/日。
B出差补贴：市内补贴每人20元/日，市外补贴每人25元/日。
C职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。
D驾驶员出差补贴按每天30元计算。
⑷实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，经公司董事长审批后支付。
5、车辆维修费及汽油费管理制度
⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。
⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。
6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。
⑴公司办公用具由办公室统一采购，管理
⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册。
⑶公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报懂事长批准，其会务工作由办公室统一安排。
⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经懂事长批准后报财务部备案。
7、行政费用报销制度
⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。
⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。
⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施。
⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)
⑸支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。
⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。
8、实施
1、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。
2、本财务管理办法上报总公司审核、备案。
3、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自20**年7月8日起实行。
