设计院经营管理制度(优质3篇)
设计院经营管理制度 篇一
设计院作为一个专业的设计机构，为各类建筑项目提供设计服务，经营管理制度的建立和执行对于设计院的稳定发展和提高设计质量具有重要意义。本文将从设计院经营管理制度的必要性、建立的原则和内容以及执行过程等方面进行探讨。
首先，设计院经营管理制度的建立是必要的。由于设计院的工作特点和业务属性，必须建立一套科学规范的经营管理制度，以保证设计项目的顺利进行和设计质量的提高。经营管理制度的建立可以规范设计院的管理流程，明确各个岗位的职责和权限，提高管理效率。此外，经营管理制度还可以规范设计过程中的各个环节，确保设计符合相关法律法规和标准要求，提高设计质量和安全性。
其次，设计院经营管理制度的建立应遵循一些原则。首先，制度建立应参考国内外设计行业的最新经验和先进管理理念，确保制度的科学性和实用性。其次，制度应根据设计院的实际情况进行量身定制，充分考虑设计院规模、人员结构、工作特点等因素，确保制度的可操作性和适用性。最后，制度应注重与设计师的沟通和参与，充分调动设计师的积极性和创造力，提高设计效率和质量。
设计院经营管理制度的内容应包括以下几个方面。首先，制度应明确设计院的组织架构和职责分工，确保各个岗位的职责和权限清晰明确。其次，制度应规定设计项目的管理流程，包括项目的立项、设计方案的编制、审批流程等，确保设计项目的顺利进行。另外，制度还应规范设计过程中的质量控制、安全管控、成本控制等方面，确保设计的质量和效益。同时，制度还应规定设计院与客户、合作方之间的合作方式和交流方式，确保各方的权益得到保障。
最后，设计院经营管理制度的执行过程是关键。制度的执行需要设计院领导的高度重视和支持，以及全体员工的积极配合和参与。设计院可以通过定期的内部培训、考核评价等方式，加强对制度的宣传和培训，确保员工对制度的理解和执行。同时，设计院还可以通过建立监督机制和反馈机制，对制度执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
综上所述，设计院经营管理制度的建立和执行对于设计院的稳定发展和提高设计质量具有重要意义。通过科学规范的经营管理制度，设计院可以提高管理效率、规范设计过程、保障设计质量，为客户提供满意的设计服务。因此，设计院应高度重视经营管理制度的建立和执行，不断完善和优化制度，推动设计院的可持续发展。
设计院经营管理制度 篇二
随着建筑行业的快速发展，设计院作为一个专业的设计机构，在市场竞争中面临着新的挑战和机遇。为了提高设计质量、提升竞争力，设计院经营管理制度的建立和执行显得尤为重要。本文将从设计院经营管理制度的目标、方法和效果等方面进行探讨。
首先，设计院经营管理制度的建立旨在实现以下几个目标。首先，提高设计院的管理效率。通过规范管理流程、明确职责分工，设计院可以提高工作效率，减少决策的时间和成本。其次，保障设计质量和安全性。制度的建立可以规范设计过程中的各个环节，确保设计符合相关法律法规和标准要求，提高设计质量和安全性。最后，提升设计师的积极性和创造力。制度的建立可以为设计师提供明确的工作目标和要求，调动设计师的积极性和创造力，提高设计效率和质量。
其次，设计院经营管理制度的建立可以采用以下几种方法。首先，制度的建立可以参考国内外设计行业的最新经验和先进管理理念。设计院可以学习先进的管理模式和方法，结合自身的特点和需求，制定适合的制度。其次，设计院可以借鉴其他行业的管理经验和做法。不同行业的管理方法可能存在着相互借鉴的机会，设计院可以从其他行业中寻找到适合自身的管理方法。最后，设计院可以通过与行业协会和专家的合作，开展研究和交流，共同探讨设计院经营管理制度的建立和优化。
设计院经营管理制度的执行可以带来以下几个效果。首先，制度的执行可以提高设计院的管理效率和工作效率，减少决策的时间和成本。其次，制度的执行可以规范设计过程中的各个环节，确保设计符合相关法律法规和标准要求，提高设计质量和安全性。另外，制度的执行可以调动设计师的积极性和创造力，提高设计效率和质量。最后，制度的执行可以为设计院树立良好的企业形象，提升竞争力，赢得客户的信任和支持。
综上所述，设计院经营管理制度的建立和执行对于设计院的发展具有重要意义。通过科学规范的经营管理制度，设计院可以提高管理效率、规范设计过程、保障设计质量，为客户提供满意的设计服务。因此，设计院应高度重视经营管理制度的建立和执行，不断完善和优化制度，推动设计院的可持续发展。
设计院经营管理制度 篇三
设计院经营管理制度
在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的设计院经营管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一章、总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章、原则
第一条、坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第二条、坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条、坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条、坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章、设计思路
第五条、总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。
第六条、设计关键思路
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的
(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
(三)为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活"好"抢、推"难"活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。
(四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。
四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行(很难定)
五、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的`工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的"套餐式福利制度"。
第四章、薪酬制度
第七条、适用范围
本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。
第八条、工资模式
工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。
第九条、工资标准
一、基本工资
凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
二、岗位工资
(一)设置标准
管理人员设置十个工资岗位等级;设计人设置九个工资岗位等级;操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准按照《华淼给排水研究设计院有限公司()岗位等级工资标准表》执行。岗下人员及离岗人员其工资标准按《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资(岗下人员)标准表》及《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资(离岗人员)标准表》执行。岗位等级工资标准表见附则一(建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例)。
(二)执行标准
1、对于新录用的本科毕业生(大专毕业生)，试用期三个月(六个月)。试用期满后定为本岗的`下一级岗位等级工资。一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。试用期满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。
5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。
6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。
7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。
三、年功工资
(一)设置标准
年功工资的标准为8元/年。
(二)执行标准
年功工资采取逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满一年后计发年功工资。
四、岗效工资
为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
(一)设置标准
岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的20%，计算公式：
岗效工资=(基本工资+岗位工资+年功工资+岗效工资)×20%
即：岗效工资=(基本工资+岗位工资+年功工资)/4
(二)执行标准
同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标(或者其它目标需由公司商榷)，年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资;如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。如果未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。
第十条、工资扣发办法
关于假、旷工、早退的工资扣发办法(暂时略写，参考公司给的资料)
