生产主管的岗位职责【优质3篇】

生产主管的岗位职责 篇一

生产主管是企业中非常重要的一个职位，他负责管理和监督生产线上的工作人员，确保生产过程高效、顺利地进行。在这篇文章中，我们将详细介绍生产主管的岗位职责。

首先，生产主管需要负责制定和执行生产计划。他需要与销售团队和供应链团队合作，了解市场需求和供应状况，根据订单和库存情况制定生产计划。在制定计划的同时，生产主管还需要考虑生产线的产能和设备的利用率，确保生产计划的合理性和可行性。一旦生产计划确定，生产主管就需要监督生产进程，确保按照计划进行。

其次，生产主管需要管理和指导生产线上的工作人员。他需要确保生产线上的人员具备必要的技能和知识，能够胜任自己的工作。生产主管需要进行培训和指导，提高工作人员的技能水平和工作效率。此外，生产主管还需要监督和评估工作人员的绩效，及时发现和解决问题，确保生产线的高效运转。

除此之外，生产主管还需要负责管理生产线上的设备和原材料。他需要定期检查设备的运行状况，确保设备正常工作，减少故障和停机时间。生产主管还需要监控和管理原材料的供应和库存，确保生产线上的原材料充足，并避免过多的库存占用资金。

最后，生产主管需要负责生产线的质量控制。他需要制定和执行质量检查和测试的标准和流程，确保产品符合质量要求。生产主管还需要与质量部门合作，及时处理和解决质量问题，提高产品的质量和客户满意度。

总结起来，生产主管的岗位职责非常丰富和多样化。他需要制定和执行生产计划，管理和指导生产线上的工作人员，管理设备和原材料，以及负责质量控制。只有具备全面的管理能力和专业知识，才能胜任生产主管的职位。

生产主管的岗位职责 篇二

生产主管是企业中非常重要的一个职位，他负责管理和监督生产线上的工作人员，确保生产过程高效、顺利地进行。在这篇文章中，我们将进一步探讨生产主管的岗位职责。

首先，生产主管需要负责生产线的安全管理。他需要制定和执行安全规章制度，确保生产线上的工作环境安全无害。生产主管还需要组织安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。在生产过程中，生产主管需要监督和检查工作人员的安全操作，及时发现和纠正安全隐患，确保生产线的安全运行。

其次，生产主管需要负责生产线的成本控制。他需要制定和执行成本控制策略，确保生产过程的成本合理控制。生产主管需要监控和分析生产线的成本情况，及时发现和解决成本超支的问题。他还需要与采购部门合作，寻找和选择合适的供应商和原材料，以降低成本并提高效益。

除此之外，生产主管还需要负责生产线的改进和优化。他需要不断地寻找和推广生产线的改进和优化措施，提高生产效率和质量。生产主管需要与工程部门合作，引进新的技术和设备，提高生产线的自动化水平。他还需要与质量部门合作，分析和解决生产线上的质量问题，提高产品的质量和客户满意度。

最后，生产主管还需要与其他部门合作，协调生产过程中的各项工作。他需要与销售部门合作，了解市场需求和订单情况，调整生产计划和产能安排。生产主管还需要与供应链部门合作，确保原材料的及时供应和库存的合理管理。他还需要与维修部门合作，及时处理设备故障和维护工作。

总结起来，生产主管的岗位职责非常丰富和多样化。他需要负责生产线的安全管理、成本控制、改进和优化，以及与其他部门的协调合作。只有具备全面的管理能力和专业知识，才能胜任生产主管的职位。

生产主管的岗位职责 篇三

生产主管的岗位职责

　　岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。以下是小编收集的生产主管的岗位职责，欢迎查看！

　　（一）、岗位职责：

　　1、车间主管对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

　　（二）、工作内容：

　　1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

　　3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

　　4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

　　5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

　　6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

　　8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

　　9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

　　10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

　　11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

　　12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

　　13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

　　14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

　　16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主管是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

　　具体职责为：

　　1、组织实施生产物料部下达的`生产计划，保质保量地完成生产任务；

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

　　8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养；

　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

　　12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。