人力资源管理的五大职能(优质3篇)
人力资源管理的五大职能 篇一
人力资源管理是指企业对员工进行全面管理和协调的一种管理方式。在现代企业中，人力资源管理的职能至关重要，它直接影响着企业的运转和发展。本文将重点介绍人力资源管理的五大职能。
第一大职能是招聘与录用。招聘是指企业根据自身需求，通过各种渠道吸引并筛选合适的人才。招聘的核心目标是找到适合岗位的人才，为企业的发展提供有力的支持。录用则是指企业与候选人签订正式的劳动合同，确定双方的权利和义务。招聘与录用的工作需要人力资源部门与各部门密切合作，确保招聘过程的公正和透明。
第二大职能是培训与开发。培训与开发是指为员工提供各种培训课程和机会，提升其专业技能和综合素质。培训与开发的目的是为了提高员工的工作能力和竞争力，使其更好地适应企业的需求和变化。培训与开发包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，帮助员工不断学习和成长。
第三大职能是绩效管理。绩效管理是指通过设定绩效目标、评估绩效水平、提供反馈和奖励等手段，激励员工积极工作、实现个人和企业的目标。绩效管理的核心是建立科学的评估体系，公正地评价员工的工作表现，为员工提供发展和晋升的机会。同时，绩效管理也需要与奖惩制度相结合，激励员工取得更好的成绩。
第四大职能是劳动关系管理。劳动关系管理是指管理企业内部的劳动关系，保障员工的权益，维护和谐的劳动关系。劳动关系管理包括与工会的协商、劳动合同的管理、劳动争议的处理等方面。通过建立和谐的劳动关系，可以提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定和发展。
第五大职能是薪酬与福利管理。薪酬与福利管理是指制定和管理员工的薪酬和福利制度，确保员工的收入和福利待遇公平合理。薪酬与福利管理的核心是建立科学的薪酬体系，根据员工的工作表现和市场情况，确定合理的薪资水平。同时，还需要提供各种福利待遇，满足员工的基本需求和期望。
综上所述，人力资源管理的五大职能包括招聘与录用、培训与开发、绩效管理、劳动关系管理以及薪酬与福利管理。这些职能相互关联、相互支持，共同为企业的发展提供保障和支持。只有合理、科学地开展这五大职能，企业才能更好地管理员工，提升竞争力，实现可持续发展。
人力资源管理的五大职能 篇二
人力资源管理是现代企业必不可少的重要部门，其职能涉及各个方面，对企业的发展起到至关重要的作用。本文将详细介绍人力资源管理的五大职能，并探讨其在企业管理中的重要性。
第一大职能是招聘与录用。招聘与录用是人力资源管理的核心职能之一，它直接关系到企业的人才储备和发展。通过招聘与录用，企业可以吸引到适合岗位的人才，为企业提供强有力的支持。招聘与录用的工作需要人力资源部门与各部门密切合作，确保招聘过程的公正和透明。
第二大职能是培训与开发。培训与开发是人力资源管理的重要职能之一，它对于员工的个人发展和企业的发展都起到关键的作用。通过培训与开发，企业可以提高员工的工作能力和综合素质，使其更好地适应企业的需求和变化。培训与开发包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，帮助员工不断学习和成长。
第三大职能是绩效管理。绩效管理是人力资源管理的核心职能之一，它对于激励员工、提高工作效率至关重要。通过设定绩效目标、评估绩效水平、提供反馈和奖励等手段，企业可以激励员工积极工作、实现个人和企业的目标。绩效管理的核心是建立科学的评估体系，公正地评价员工的工作表现，为员工提供发展和晋升的机会。
第四大职能是劳动关系管理。劳动关系管理是人力资源管理的重要职能之一，它直接关系到企业内部的和谐与稳定。通过与工会的协商、劳动合同的管理、劳动争议的处理等手段，企业可以维护和谐的劳动关系，保障员工的权益。良好的劳动关系可以提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定和发展。
第五大职能是薪酬与福利管理。薪酬与福利管理是人力资源管理的重要职能之一，它直接关系到员工的收入和福利待遇。通过制定和管理员工的薪酬和福利制度，企业可以确保员工的收入和福利待遇公平合理。薪酬与福利管理的核心是建立科学的薪酬体系，根据员工的工作表现和市场情况，确定合理的薪资水平。同时，还需要提供各种福利待遇，满足员工的基本需求和期望。
综上所述，人力资源管理的五大职能包括招聘与录用、培训与开发、绩效管理、劳动关系管理以及薪酬与福利管理。这些职能相互关联、相互支持，共同为企业的发展提供保障和支持。只有合理、科学地开展这五大职能，企业才能更好地管理员工，提升竞争力，实现可持续发展。
人力资源管理的五大职能 篇三
人力资源管理的五大职能
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面小编整理了人力资源管理的五大职能，供大家参考！
人力资源管理五大职能
（1）获取
人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。
d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。
（2）整合
通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持
通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。
a．报酬：制定公平合理的工资制度。
b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。
c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。
（4）评价
对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。
（5）发展
通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
a．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。
b．职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。
五个职能的作用：
1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足
2.最大限度地开发与管理组织内外的`人力资源，促进组织的持续发展
3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
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人力资源管理诀窍
第一，尊重员工。
尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于世的，如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。
人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行不闻不问。能够让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见，这一点在管理上是非常重要的。
尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观，企业的员工来自不同的地方，有着各自的环境、背景及经历，所以每个人的人生观、价值观也会不尽相同。只有在观念上让员工感受到被尊重，他们才有可能真正融入企业的文化，认同公司的管理理念和管理方式。
第二，信任员工。
尊重是信任的基础，了解是信任的开始。人事经理必须对员工有所了解，“知人善任”必须对员工信任才能委以重任。人事经理能够公平、公正的对待每一位员工，而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工。心理学告诉我们，每个人都有被他人重视的需要，人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性与地位，这样才能更好地推进企业人力资源管理工作的开展。
第三，不要随意评价员工。
由于工作需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的人人事经理掌握的员工信息更多也更全面，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。
这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情色彩，而造成该评价结果的失真。
这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。
如果人事经理对几位员工作了不正确的评价，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突，导致公司整体上的资源耗费。所以，作为人事经理在平时最好不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性，能够公正地对待公司的每一位员工。
第四，不要轻易地给员工许诺。
目前企业在招牌人员时是比较困难，很多人事经理们为了尽快招到人满足用工需要，往往会对应聘人员依据各种资源开出不同的条件，甚至会超出自己的权利范围；也有些人事经理会在“留人”时作出这样的许诺。人事经理们是在为企业尽心尽力，也一直在与员工周旋着，可是当你的承诺没有办法兑现时，你就没有再面对员工的理由了，那时你会感到无地自容。
更重要的是员工会怎么样看企业及人事经理呢？对于员工，人事经理是代表着企业的，当他觉得企业是在“欺骗”他时，他的行为往往会激化，由此给公司造成的隐性危害和负面影响是相当巨大的，不管在什么样的情况下，在企业人事经理的面前只有一条路：用你的诚信开展每一天的工作，不轻易地给任何员工许诺！
第五，以期望员工对待你的方式对待他们。
人是一面镜子，你怎样对待他，他也会怎样对待你，决不会与你有不同。作为企业的人事经理，与员工相处、沟通是比较多的，而且由于人事经理的身份比较特殊，往往不只是代表你个人，在与员工相处时就更加要注意自己的态度了。
员工们私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度及能力。要想在员工心目中树立起较高的形象，你必须用你想要员工对待你的方式去对待他们，只有这样，人事经理才能更好地在企业开展工作，达成人力资源管理的目标。
