宝洁公司校园招聘案例(优质3篇)

宝洁公司校园招聘案例 篇一

宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，致力于提供高质量的日用品和护理产品。为了满足公司的发展需求，宝洁公司积极参与校园招聘活动，为大学生提供了宝贵的就业机会。

宝洁公司的校园招聘活动通常在大学校园内进行，通过招聘会、宣讲会和校园宣传等形式吸引学生关注。宝洁公司在招聘过程中注重挖掘学生的潜力和能力，而不仅仅看重学生的成绩和专业背景。他们希望能够培养出具有创新思维和团队合作精神的人才，以满足公司的发展需求。

在宝洁公司的校园招聘过程中，他们注重与学生的互动和沟通。招聘代表会与学生进行面对面的交流，了解学生的兴趣爱好、专业方向和职业规划等，以便更好地了解学生的优势和潜力。宝洁公司还会组织一些实践活动，让学生在实践中展示自己的能力和才华。通过这些互动和实践，宝洁公司能够更好地了解学生的能力和适应性，从而为他们提供更加合适的岗位。

宝洁公司在校园招聘中注重培养和发展人才。他们会为入职的学生提供一系列的培训和发展机会，帮助他们更好地适应公司的文化和工作环境。宝洁公司鼓励学生参与各种培训项目和团队合作活动，以提升他们的技能和能力。同时，宝洁公司还会为学生提供良好的晋升机会和职业发展路径，让他们能够在公司中实现个人的职业目标。

宝洁公司的校园招聘活动不仅为学生提供了就业机会，也为他们提供了一个与优秀人才接触和交流的平台。通过与宝洁公司的接触，学生能够更好地了解企业的运作和管理，增加自己的职业竞争力。同时，宝洁公司的校园招聘活动也为学生提供了一个展示自己才能和能力的机会，让他们能够通过实践来证明自己的价值。

总之，宝洁公司的校园招聘活动为大学生提供了一个良好的就业平台，帮助他们实现自己的职业目标。通过与宝洁公司的接触和交流，学生能够获得宝贵的工作经验和职业发展机会。宝洁公司的校园招聘案例不仅仅是一次招聘活动，更是一个为学生提供发展机会和实现梦想的平台。

宝洁公司校园招聘案例 篇二

宝洁公司是一家非常重视校园招聘的企业。他们将校园招聘视为培养和发展人才的重要途径，通过与大学生的合作，为公司引进了许多优秀的人才。

宝洁公司在校园招聘中注重挖掘学生的潜力和能力。他们并不只是看重学生的成绩和专业背景，而更看重学生的创新思维和团队合作精神。在招聘过程中，宝洁公司会与学生进行面对面的交流，了解他们的兴趣爱好、专业方向和职业规划等。通过这些交流，宝洁公司能够更好地了解学生的优势和潜力，从而为他们提供更加适合的岗位。

宝洁公司的校园招聘活动中注重培养和发展人才。他们为入职的学生提供一系列的培训和发展机会，帮助他们更好地适应公司的文化和工作环境。宝洁公司鼓励学生参与各种培训项目和团队合作活动，以提升他们的技能和能力。同时，宝洁公司还会为学生提供良好的晋升机会和职业发展路径，让他们能够在公司中实现个人的职业目标。

宝洁公司的校园招聘活动不仅为学生提供了就业机会，也为他们提供了一个与优秀人才接触和交流的机会。通过与宝洁公司的接触，学生能够更好地了解企业的运作和管理，增加自己的职业竞争力。同时，宝洁公司的校园招聘活动也为学生提供了一个展示自己才能和能力的平台，让他们能够通过实践来证明自己的价值。

宝洁公司的校园招聘案例是一个成功的范例，它展示了一家企业如何通过校园招聘活动来吸引和培养优秀的人才。宝洁公司注重挖掘学生的潜力和能力，为他们提供发展机会和职业路径。通过与宝洁公司的接触和交流，学生能够获得宝贵的工作经验和职业发展机会，实现自己的职业目标。

总之，宝洁公司的校园招聘案例展示了一个成功的校园招聘模式。宝洁公司注重与学生的互动和沟通，注重挖掘学生的潜力和能力，并为他们提供培训和发展机会。宝洁公司的校园招聘案例不仅仅是一次招聘活动，更是一个为学生提供发展机会和实现梦想的平台。

宝洁公司校园招聘案例 篇三

宝洁公司校园招聘案例

宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。在 2003年中华英才网首届“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。

我们考察宝洁所取得的成就时，肯定不能忘记的是宝洁独特的人力资源战略。其中，尤其值得称道的是宝洁的校园招聘。曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘;“由于宝洁的招聘实在做得太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了宝洁。”

一、宝沽的校园招聘程序

1.前期的广告宣传

派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应届毕业生，以达到吸引应届毕业生参加其校园的招聘会的目的。

2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会

宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。

宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。

3.网上申请

从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。

宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。申请表还附加一些开放式问题，供面试的经理参考。 因为每年参加宝洁应聘的同学很多，一般一个学校就有1000多人申请，宝洁不可能直接去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作。自传式申请表用电脑扫描来进行自动筛选，一天可以检查上千份申请表。宝洁公司在中国曾做过这样一个测试，在公司的校园招聘过程中，公司让几十名并未通过履历申请表这一关的学生进入到了下一轮面试，面试经理也被告之“他们都已通过了申请表筛选这关”。结果，这几十名同学无人通过之后的面试，没有一个被公司录用。

4.笔试

笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。

(1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。第一部分：读图题(约12题)，第二和第五部分：阅读理解(约15题)：第三部分：计算题 (约12题)：第四部分：读表题(约12题)。整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正);效率(题多时间少)：思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)，承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈);迅速进入状态 (考前无读题时间);成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。

(2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。

(3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。

5.面试

宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在 3045分钟。

通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。

(1)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：

第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。

第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题做出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。

第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。

第四，面试评价。

面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。

(2)宝洁的面试评价体系。

宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。

宝洁的面试由8个核心问题组成：

第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。

第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的`结果。

第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。

第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。

第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。

第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。

第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。

根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：12 (能力不足，不符合职位要求;缺乏技巧，能力及知识)，35 (普通至超乎一般水准;符合职位要求;技巧、能力及知识水平良好)，68(杰出应聘者，超乎职位要求;技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力/毅力评分、组织/计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。

6.公司发出录用通知书给本人及学校

通常，宝洁公司在校园的招聘时间大约持续两周左右，而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有 1个月左右。

二、校园招聘的后续工作

发放录取通知后，宝洁的人力资源部还要确认应聘人被录用与否，并开始办理有关入职、离校手续。除此以外，宝洁校园招聘的后续工作还包括：

1.招聘后期的沟通

宝洁认为他们竞争的人才类型大致上是一样的，在物质待遇大致相当的情况下，“感情投资”便是竞争重点了。一旦成为宝洁决定录用的毕业生，人力资源部会专门派1名人力资源部的员工去跟踪服务，定期与录用人保持沟通和联系，把他当成自己的同事来关怀照顾。

2.招聘效果考核

在公司招聘结束后，公司也会对整个招聘过程进行一些可量化的考核和评估，考核的主要指标包括：是否按要求招聘一定数量的优秀人才;招聘时间是否及时或录用人是否准时上岗;招聘人员素质是否符合标准，即通过所有招聘程序并达到标准;因招聘录用新员工而支付的费用，即每位新员工人均因招聘而引起的费用分