建筑工地项目经理岗位职责【最新6篇】

建筑工地项目经理岗位职责 篇一

建筑工地项目经理是一个非常重要的职位，负责管理和监督整个建筑项目的进展和实施。他们需要具备一定的技术和管理能力，以确保项目能够按计划进行，并在预定的时间和预算内完成。以下是建筑工地项目经理的主要职责：

1.项目规划和管理：项目经理需要制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。他们需要与客户、设计团队和承包商合作，确保项目目标得到满足，并按计划进行。他们还需要协调各个部门之间的工作，确保项目进展顺利。

2.质量控制：项目经理负责监督项目的施工过程，确保建筑质量达到预期标准。他们需要定期检查工地，并与承包商和工程师讨论解决方案，以解决任何质量问题。

3.进度管理：项目经理需要监督项目的进展，确保施工按计划进行。他们需要定期检查工地，并与承包商讨论工作进度和项目里程碑。如果出现任何延误或问题，他们需要及时采取措施纠正，并调整项目计划。

4.成本管理：项目经理需要管理项目的预算，并确保在预定的成本范围内完成。他们需要定期审查项目的费用，并与财务团队合作，确保项目的成本控制。

5.风险管理：项目经理需要识别和评估项目的风险，并采取相应的措施来降低风险。他们需要与承包商和工程师合作，制定应对措施，并定期检查项目的风险情况。

6.团队管理：项目经理需要领导和管理项目团队，包括承包商、工程师和其他相关人员。他们需要分配任务、协调工作，并确保团队成员的工作效率和合作。

7.沟通和协调：项目经理需要与客户、设计团队、承包商和其他相关方保持良好的沟通和协调。他们需要定期召开会议，解决问题，并及时向各方汇报项目进展。

建筑工地项目经理是一个多方面的职位，需要具备技术、管理和沟通能力。他们负责管理整个项目的进展和实施，并确保项目能够按计划完成。他们的职责包括项目规划和管理、质量控制、进度管理、成本管理、风险管理、团队管理以及沟通和协调。通过有效地履行这些职责，他们能够确保项目的成功实施。

建筑工地项目经理岗位职责 篇三

　　施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。

　　1．主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

　　2．组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。

　　3．组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督落实。

　　4．组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

　　5．对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

　　6．负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制订纠正预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。

　　7．合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。

　　8．负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

　　9．负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

　　10．参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

　　11．项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。

建筑工地项目经理岗位职责 篇四

　　1、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

　　2、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。

　　3、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。

　　4、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

　　5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

　　6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

　　7、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

　　8、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。

建筑工地项目经理岗位职责 篇五

　　1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

　　2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

　　3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

　　4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

　　6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

　　7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。

　　8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

　　9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

建筑工地项目经理岗位职责 篇六

　　(一)工作职责

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的.职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

　　8、按工程进度的"急、慢、先、后"制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

　　10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

　　12、完成领导交办的其他工作任务;

　　(二)考核指标

　　1、每周例会、每天工作早会制

度执行率100%;

　　2、施工进度计划完成率90%以上;

　　3、工程质量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故为零。

　　5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

　　6、上报报表、工作计划及时准确率100%。

　　(三)工作职权

　　1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

　　2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

　　3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

　　4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

　　5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

　　6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

　　7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。