行政单位管理制度【精彩6篇】

行政单位管理制度 篇一

行政单位管理制度对于一个国家或地区的稳定和发展至关重要。一个良好的行政单位管理制度能够确保行政单位的正常运转和高效执行职责，为人民提供优质的公共服务。本文将探讨行政单位管理制度的重要性以及如何建立和改进这些制度。

首先，行政单位管理制度的重要性体现在以下几个方面。首先，这些制度能够确保行政单位的公正和透明。通过建立明确的规则和程序，行政单位可以更好地遵循法律和法规，确保决策的公正性和透明度，减少腐败和滥用职权的可能性。其次，行政单位管理制度能够提高行政单位的效能和效率。通过规范和优化工作流程，行政单位可以更好地协调各个部门之间的工作，提高工作效率，减少资源浪费。最后，行政单位管理制度的建立可以加强行政单位的监督和问责。确立明确的责任和权力边界，有助于更好地监督和评估行政单位的绩效，提高行政单位的责任心和执行能力。

其次，建立和改进行政单位管理制度需要采取一系列的措施。首先，需要制定和完善相关的法律和法规。这些法律和法规应该明确规定行政单位的组织结构、职责和权限，建立行政单位与其他机构之间的合作和协调机制。其次，需要加强行政单位的内部管理。行政单位应该建立健全的人事管理制度，确保人员选拔和晋升的公正性和透明度；建立科学的绩效评估制度，激励和奖励优秀员工，惩罚不良行为。此外，还需要加强行政单位的信息化建设，提高信息的共享和传递效率。最后，需要加强行政单位的监督和评估。建立独立的监察机构，对行政单位的工作进行监督和审查；建立科学的绩效评估机制，定期评估行政单位的工作绩效，发现问题并及时进行纠正。

在建立和改进行政单位管理制度的过程中，还需要注重以下几个方面。首先，要注重制度的科学性和可操作性。制定的制度应该符合实际情况，能够在实践中得到有效执行。其次，要注重制度的公正和透明。制定的制度应该体现公平、公正和透明的原则，避免权力滥用和不当行为的发生。最后，要注重制度的稳定性和持续性。制定的制度应该具有一定的稳定性和持续性，不受个别人员和环境的影响。

总之，行政单位管理制度对于一个国家或地区的稳定和发展至关重要。建立和改进这些制度需要采取一系列的措施，并注重科学性、公正性、稳定性和持续性。只有建立健全的行政单位管理制度，才能确保行政单位的正常运转和高效执行职责，为人民提供优质的公共服务。

行政单位管理制度 篇二

行政单位管理制度是现代社会治理的重要组成部分，对于行政单位的规范运作和高效执行职责具有重要意义。本文将以行政单位管理制度的建立和实施为主线，探讨其在推动行政单位改革和提高行政效能方面的作用。

首先，行政单位管理制度的建立和实施是推动行政单位改革的重要手段。通过建立明确的组织结构、职责和权限划分，可以优化行政单位的管理体制，提高工作效率和执行能力。通过制定和完善相关的规章制度，可以规范行政单位的工作程序和行为准则，减少腐败和滥用职权的可能性。此外，行政单位管理制度的建立还可以促进行政单位与其他机构的合作和协调，提高整个行政系统的运转效能。

其次，行政单位管理制度的建立和实施对于提高行政效能具有重要意义。行政单位管理制度可以通过规范和优化工作流程，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。通过建立健全的人事管理制度，可以选拔和培养优秀人才，提高行政单位的执行能力。通过建立科学的绩效评估制度，可以激励和奖励优秀员工，推动行政单位全面提升绩效。此外，行政单位管理制度的建立还可以加强对行政单位的监督和评估，发现问题并及时进行纠正。

在建立和实施行政单位管理制度的过程中，需要注重以下几个方面。首先，要注重制度的合理性和科学性。制定的制度应该符合实际情况，能够在实践中得到有效执行。其次，要注重制度的公正和透明。制定的制度应该体现公平、公正和透明的原则，避免权力滥用和不当行为的发生。最后，要注重制度的灵活性和适应性。制定的制度应该具有一定的灵活性和适应性，能够适应不同环境和情况的变化。

总之，行政单位管理制度的建立和实施对于推动行政单位改革和提高行政效能具有重要意义。通过建立明确的组织结构、职责和权限划分，规范行政单位的工作程序和行为准则，可以优化行政单位的管理体制，提高工作效率和执行能力。只有建立健全的行政单位管理制度，才能推动行政单位改革，提高行政效能，为人民提供优质的公共服务。

行政单位管理制度 篇三

办公室管理

1、保持工作桌面整洁，认真整理、保管好本岗位文件资料。下班时认真清理文件资料，并整理归类，以方便清洁员工桌面。

2、离开座位、下班后将座椅推到桌面内。

3、办公区域严禁乱扔、乱倒、乱吐等不良行为，切记维护地毯清洁。

4、为保持办公环境的整洁卫生，员工不得在办公室内进餐或携带食物上班。一线员工在餐厅用餐。

5、严禁在办公室、会议室等公共场所吸烟。吸烟请至楼梯口吸烟区，吸烟完毕烟头随手放入指定区域。

6、下班后自觉关闭电脑及本区域空调和电灯，尤其是休息日及节假日个体加班时，更要注意关闭空调及电灯。

7、保持工作环境的安静有序，上班时间坚守工作岗位，严禁串岗、脱岗、扎堆聊天、看小说。

8、非工作需要的上网、睡觉、大声喧哗、吃喝谈笑、听音乐等扰乱秩序及有损公司形象的行为。

9、公司电话勿打私人电话，如有违反发生电话费用由个人承担。

对违反本规定者，每次罚款100元/人/次。

办公用品管理

1、办公用品的申购由申请员工填写“办公用品申购表”，由其部门经理、行政人事部主管签字同意后，交由行政人事部统一购买。

2、员工离职时，依据个人台帐明细将耐用物品交回行政人事部，如果耐用办公品丢失，按照成本价的80%赔偿。行政助理在离职申请表上予以确认后方可办理离职手续。

钥匙管理

1、员工需使用公司门、柜子、抽屉等钥匙者可向行政人事部提出领用其使用之钥匙。

2、由行政人事部按实际情况分配使用各类柜子，行政人事部负责保管、发放、做好领用签收记录。

3、原则上所有钥匙由行政人事部统一备份一把，特殊部门除外。

4、员工离职将其领用之钥匙全部交回行政人事部，必须由行政助理签字方可办理离职手续。

5、钥匙如有遗失需按如下规定金额赔偿：

(1)所有门钥匙50元/把。

(2)柜子、抽屉钥匙10元/把(交行政人事部备份钥匙者)。

(3)柜子、抽屉钥匙50元/把(未交行政人事部备份钥匙者)。

名牌(胸卡)管理

1、名牌作为员工身份识别的标志，员工上班时必须佩戴名牌。

2、保持名牌的卫生整洁，不得擅自将名牌上的信息进行涂改，行政人事部将进行不定时检查，一旦发现有未佩戴名牌者，给予20元/次的处罚。

3、各部门负责人上班前需检查部门员工名牌的佩戴情况，督促员工佩戴名牌。

4、名牌遗失应及时到行政人事部补办，并交补办手续费20元。不办或未办的员工将给予50元/次的处罚。

员工工作服管理

1、根据公司规定，行政人事部统一订制员工工作服，并负责统一发放，做好登记管理工作。

2、按公司规定穿戴工作服，做到衣冠整洁，朴素大方。未穿着工作服者，给予20元/次的处罚。

3、员工不得擅自更改工作服款式和颜色。

4、工作服遗失应及时到行政人事部补办，并交重新订制费50元/件。

补充说明

1、员工如有违规行为发生，行政人事部依本制度执行处罚手续。出具处罚通知，并张榜公告。

2、员工罚款由行政人事部统一管理，归入公司奖励基金。

3、本制度的批准执行及相关条款的变更均由总经理批准进行。

4、本制度的日常执行管理及解释由行政人事部负责。

行政单位管理制度 篇四

总则

第1条为规范办公管理，确保正常工作秩序，制定本规定。

第2条适用范围：除总经理外其它全体公司员工。

第3条人事行政部负责此规章制度的监督和施行。

一、考勤管理制度

第1条每个岗位月休天数由人事部根据岗位情况安排，时间为4-8天，每天工作时间根据季节调整公布。

第2条国家法定节假日公司根据实际经营情况安排值班轮休或加班。

第3条公司实施指纹打卡考勤

1、员工亲自到公司指定地点进行指纹打卡，每日两次，早晚各一次。

2、员工忘记打卡，须以书面形式说明情况，并附有部门主管签字报人事行政部

3、如员工因特殊原因无法打卡的，事后应由上级领导签字，无签字的视为旷工。第4条考勤设置种类

1、迟到在上班时间半小时以内视为迟到，半小时后到且无事先请假者视旷工一天。

2、早退在休息时间之前离开者视为早退，无事先请假早退者视旷工一天。

3、旷工无任何办理手续、无故缺勤者视旷工。

4、请假详见休假管理规定。

5、出差、外勤因公在外办事，调休均需按要求填写相关单据。

第5条连续旷工或当月累计旷工3天的，公司予以开除。

第6条考勤处罚

迟到或早退：30分钟以内(含30分钟)罚款10元，月累计迟到早退达到5次的扣除当月基本工资的10%。旷工：旷工1次，扣除3倍日工资;旷工2次，扣除10倍日工资;3次以上，予以辞退。

第7条以上规定适用除总经理外其它全体公司员工，特殊员工不考勤需总经理批准。

二、休假管理规定

(一)种类及标准

第1条国家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春节三天、清明一天、五一国际劳动节一天、端午一天、中秋一天、十一国庆节三天。第2 条事假因事休假，按批准天数休假。一般员工请事假，1天以内由人事行政部负责人负责批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天及以上的必须经总经理批准，部门经理请事假由总经理批准。员工事假不计发任何工资。

第3条病假因病休假，具有医院证明视为病假处理，其它一律视为事假。凭区级及以上医院病休证明，并按证明天数休假，无病假证明医院检查记录亦可，一般员工请病假1天以内由人事行政部经理批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天以上由总经理批准，部门经理请病假由总经理批准。

公司行政部门规章制度

1、生产管理，工程管理，质量管理，安全管理，设备管理制度。

2、技术管理，设计管理，开发管理制度。

3、物资管理制度。

4、会计账务成本管理制度。

5、人事总务管理制度。

6、管理有关异常事项的检核报告追踪与改善。

7、全公司教育培训训练计划汇总与推行。

8、公司部门间有关事项的协调，标准成本设立修订，单元成本分析与推行，经营资料分析异常反应，改善方案的提供，气体分销业务上游，运输方式选择方案的成本依据。

9、预算编制协助建立及管理。

10、投资计划方案的审核编制及执行追踪，新产品的成本预估，售价拟定。

行政单位管理制度 篇五

第一条 协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作承担责任。

第二条 根据董事会和经营层的要求，协助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，分配部门及岗位的'职能、职责。

第三条 协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习和贯彻执行。

第四条 负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。

第五条 负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。

第六条 协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配，做好人员招聘管理的日常工作。

第七条 负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。

第八条 负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。

第九条 负责执行公司培训管理制度，根据公司业务需要，拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。

第十条 负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。

第十一条 负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核意见。

第十二条 协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。

第十三条 负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。

第十四条 负责公司企业文化的宣传、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。

第十五条 负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。

第十六条 严格执行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。

第十七条 严格执行公司保密制度，严守公司机密。

第十八条 负责组织、编制公司每周/月工作计划 ，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况，并按时提交考核意见，供总经理参考。

第十九条 完成上级领导临时交办的任务。

行政单位管理制度 篇六

第一级、客户登记

设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。

第二级、设计审核

每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。

第三级、设计师进行全程服务

设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。

第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度

工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。

第五级、工程巡检逐家巡回检查

工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。

第六级、工程部经理抽查

工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。

第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。

第八级、监察部电话回访员电话回访

在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的'问题给予及

时解决。