加强员工培训_员工培训目的和意义【经典3篇】

加强员工培训_员工培训目的和意义 篇一

标题：员工培训的重要性及其目的

员工培训在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。它不仅能够提高员工的专业技能，还能够增强员工的综合素质和团队合作能力。本文将探讨员工培训的目的和意义，并解释为什么加强员工培训对企业的发展至关重要。

首先，员工培训的目的之一是提高员工的专业技能。随着科技的不断进步和市场的不断变化，员工需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的工作要求。通过培训，员工能够了解最新的行业动态和技术发展趋势，并学习到应对挑战和解决问题的方法。这将使员工能够更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。

其次，员工培训还能够提升员工的综合素质和能力。除了专业技能外，员工还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、领导才能等综合素质。通过培训，员工能够学习到这些重要的软技能，并将其运用到工作中。这将有助于增强员工的工作能力和职业竞争力，提高员工的综合素质和个人价值。

此外，员工培训还有助于增强员工的工作满意度和企业凝聚力。员工是企业的重要资产，他们的满意度和忠诚度对企业的发展至关重要。通过培训，员工能够感受到企业对他们的重视和关心，从而增强对企业的认同感和归属感。这将使员工更加愿意为企业付出努力，并提高他们的工作满意度和忠诚度。

最后，加强员工培训对于企业的发展具有重要意义。员工是企业的核心竞争力，他们的能力和素质直接影响着企业的竞争力和发展潜力。通过加强员工培训，企业能够培养和留住优秀的人才，提高员工的工作能力和绩效水平。这将使企业更具竞争力，更有发展潜力，从而在市场竞争中占据优势地位。

综上所述，加强员工培训对企业的发展具有重要意义。它能够提高员工的专业技能，增强员工的综合素质和团队合作能力，提升员工的工作满意度和企业凝聚力，促进企业的竞争力和发展潜力。因此，企业应该重视员工培训，为员工提供良好的学习和发展环境，从而实现企业和员工的共同发展。

加强员工培训_员工培训目的和意义 篇三

加强员工培训_员工培训目的和意义

　　如何加强员工培训

　　一、通过培训，将员工个人发展和企业发展战略目标紧密结合起来，为员工提供广阔的职业发展空间

　　(一)我国目前很多企业由于不注重员工培训，在企业发展方面存在一些问题

　　1.企业没有建立员工培训制度，员工观念落后，知识陈旧，造成优秀人才流失，给企业造成较大的经济损失

　　目前我国社会主义市场经济体制还有待于进一步健全和完善，企业制度改革还在进行，一些国有企业只是进行了表面上的改革，如重新设计和调整了组织机构，在形式上建立了现代企业制度。但是这些企业的人员构成并没有改变，员工和企业的发展观念以及企业文化也没有发生实质性的变化，企业不能适应环境的变化不断调整和更新观念，从而根本不重视对员工的培训工作。

　　由于只注重实现企业的短期利益，忽视了员工培训是企业一项有着巨大回报的长期投资，这些企业认为员工的教育和培训是员工个人的事情，与企业发展无关，企业不会为员工培训提供时间和资金保障，也不会组织员工参加各种培训，它们要求员工不能因培训而影响工作。这些企业没有意识到其实绝大多数员工都在参加着与工作岗位紧密联系的培训，这些培训有助于提高员工的职业素质和工作能力，提高员工的竞争能力，增强企业的发展能力。员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，希望晋升，这些都离不开培训，通过培训可增强员满足感。而企业不但不对员工的个人职业生涯规划进行指导和管理，反而对员工个人培训进行各方面的限制，使员工觉得在企业继续工作下去无法满足对培训的需要，不能获得较大的发展空间，个人职业生涯规划无法实现。这极大地影响了员工的工作热情和积极主动性，并在一定程度上导致了本企业优秀人才的流失，妨碍了企业外来人才的引进工作，使企业蒙受了较大的经济损失。

　　企业员工由于长期不能得到有计划的培训，自身拥有的知识体系和技能不能随外部环境和企业发展的变化而及时更新，使企业员工整体素质下降，企业整体竞争力也降低，不能保持竞争优势，企业发展后劲不足。企业由于忽视了激烈的竞争、快速的技术变革、生产率水平提高的要求以及员工个人职业发展的需要等原因引起的对培训的强烈需求，使企业缺乏规范科学的培训制度，企业在社会上的形象受到了较大的影响，并制约了企业的生存和发展。

　　2.与跨国公司相比，在人才竞争中处于劣势。随着中国加入WTO，全球经济一体化，世界各地有着先进科学的培训机制和人力资源管理制度的许多跨国公司，将给这些落后的企业带来巨大的威胁和挑战。因为这将直接导致人力资源按市场机制的重新配置，使企业人才流失现象更加严重。因此，企业应该充分吸取这方面的经验和教训，高度重视培训对员工个人职业发展和企业发展的重要性，认清培训对人力资源管理和企业管理的重要意义，真正做到“以人为本”，实现对员工的人性化管理。企业在市场经济条件下，要实现生存发展的目标，就一定要重视人的因素，加强对员工的教育和培训。

　　(二)企业要重视员工的培训工作，以促进企业对人才的培养和吸收，保持稳定优秀的员工队伍。众所周知，一些知名的跨国公司如微软、IBM、摩托罗拉等，都建立了完善科学的现代企业培训制度，并且已经成为优秀企业文化的重要组成部分。他们密切关注每一位员工的个人发展，并根据员工个人需要、企业发展和市场的变化及时为员工提供各种培训机会。这就使员工能充分实现个人的社会价值，并认识到个人发展同企业发展是密切相关的，从而将个人命运同企业命运联系在一起。并能保持工作的积极主动性，提高工作热情，加强团结协作，增强对工作的满意感和成就感，更好地为企业的发展努力工作。这些公司凭借科学先进的培训制度，对外部的优秀人才形成了强大的吸引力，使企业在国际社会上树立起良好形象。

　　二、企业对员工进行培训，使企业在竞争中保持活力，持续发展

　　(一)培训能提高企业员工的整体素质和竞争能力，使企业能适应环境的变化，能够不断进行技术创新、制度创新和文化创新，增强发展能力，提高企业的核心竞争力。如企业高管在经济全球化的背景下，需要了解和掌握世界市场动态、本企业在全球市场中的地位、著名跨国公司高层管理者所需要具备的素质、知识和技能等等，以便在面临国际竞争时能够做出及时正确的战略决策。这就需要对高层管理人员进行培训，提高其决策水平和能力，不然企业就无法参与国际竞争。

　　(二)由于有计划、科学系统的培训，使企业一直拥有人力资源优势，具有较强的研究开发能力，从而能针对用户需求和市场变化不断开发新技术，生产新产品，提高生产效率和产品质量，降低产品成本，提高经济效益，实现企业的发展目标。

　　韩国的三星能在几年内发展成为世界著名的跨国公司，成为世界手机生产巨头，并在手机市场引领着时尚潮流，正是因为它拥有优秀的产品研发队伍，能够不断创新，不断设计和推出新产品。

　　(三)企业通过组织长期培训，使具有不同价值观、不同工作作风的人，按照时代发展及企业经营管理的要求，接受了企业的文化教育。使员工进一步增强了对企业的认同和责任感，形成了共同的企业精神，使健康、积极的企业文化得到了巩固、建设和发展，而优秀的企业文化对员工队伍的建设和稳定具有极其重要的作用。

　　三、科学正确地对企业的员工培训工作进行评估，总结经验，改进不足，促使企业进一步加强人力资源管理，更好地为企业持续发展的目标服务

　　(一)企业应对员工培训过程进行监督，随时了解和掌握培训的开展情况及各方面对培训工作的反馈信息，以便在培训进行过程中，能及时对培训工作进行调整和完善，保证培训目标的顺利实现。企业应派人参加员工的培训活动，关注员工对培训的反应，对员工及有关人员在培训中提出的各种意见和建议应进行分析和研究，并及时对培训方案做出改进和完善，使培训达到预期的效果。

　　(二)测试受训员工是否掌握了培训内容，以确定培训的效果和参加培训员工能力提高的程度，并分析员工对培训内容掌握程度不同的原因，为以后更好地开展工作提供借鉴。

　　(三)掌握员工将培训中学到的知识和技能在实际工作中的有效运用情况，并采取措施促使学习成果在工作中得到更好地应用，以巩固培训效果，促进培训目标的实现，有力地加强培训工作。

　　(四)对培训的效益进行评估，评价培训取得的工作成绩，并分析原因，使企业今后的员工培训更加科学规范。

　　当今社会是学习型社会，企业要成为学习型组织，就要重视对员工的培训，以抓住机遇，迎接挑战，增强活力，适应日益激烈的人才竞争和市场竞争。同时企业员工要树立终身学习的信念，不断参加培训和接受教育，及时掌握新知识来巩固自身已有的优势，才能在激烈的人才竞争中取得胜利。企业管理的一项最重要任务就是吸引、开发和留住人才，激发他们的想象力和创造力，激励他们为企业做出