管理名词解释(精彩3篇)
管理名词解释 篇一：什么是SWOT分析
在管理领域中，SWOT分析是一种常用的工具和方法，用于评估一个组织或个人的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。SWOT分析是指通过系统性的分析和评估来确定一个组织或个人的战略发展方向，并制定相应的行动计划。
SWOT分析由四个关键要素组成：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。通过对这四个要素进行综合分析，可以帮助组织或个人识别自身的优势和劣势，并把握外部的机会和威胁。
首先，Strengths（优势）指的是组织或个人的内部优势，包括资源、技能、经验、声誉等。通过识别和利用自身的优势，组织或个人可以在竞争中获得优势地位，并实现战略目标。
其次，Weaknesses（劣势）指的是组织或个人的内部劣势，包括资源不足、技术落后、管理不善等。通过分析自身的劣势，组织或个人可以找到改进和提升的方向，以弥补或减少劣势对战略目标的影响。
再次，Opportunities（机会）指的是外部环境中可能带来的有利条件和机遇。通过充分把握外部机会，组织或个人可以寻找发展的空间和切入点，以实现战略目标。
最后，Threats（威胁）指的是外部环境中可能带来的不利条件和威胁。通过识别外部威胁，组织或个人可以制定相应的风险管理策略，以减少或避免对战略目标的影响。
在进行SWOT分析时，组织或个人可以通过以下步骤来进行：
1. 收集信息：了解组织或个人的内部情况和外部环境，包括了解自身的资源、能力和经验，以及行业趋势、竞争对手、市场需求等。
2. 分析优势和劣势：评估组织或个人的内部优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。
3. 分析机会和威胁：评估外部环境中的机会和威胁，明确市场趋势和潜在风险。
4. 制定行动计划：根据SWOT分析的结果，制定相应的行动计划，包括发挥优势、改进劣势、抓住机会和应对威胁。
5. 实施和监控：执行制定的行动计划，并不断监控和评估效果，及时调整和改进。
总之，SWOT分析是一种重要的管理工具，通过评估内外部因素，帮助组织或个人制定战略方向和行动计划，以实现目标和提高竞争力。
管理名词解释 篇三
管理名词解释汇总
1.人力资源：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质。包括知识、经验、品性与态度等的身心素质。
2.人力资源管理：是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用、满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3.人力资本：指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。它具有收益的长期性，不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。
4.激励：把以人为本，充分考虑人性发展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率的管理方法。
5.人性：即人的本性。对人性，不同的学者有不同的观点，在西方管理学里，对人性的认识中有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设。
6.人力资源成本：是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费的总和。
7.人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，它包括劳动事故保障，健康保障，退休养老保障，失业保障等。 8.工作评价：工作评价又称职务评价，是依工作分析的结果，按照一定的标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动。
9.因素评分法：因素评分法也称要素评估法，是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。
10.心理测验：心理测验实质是对行为样组的客观的标准化的测量。它包括：对行为样本的、行为样组不一定是真实的、标准化的、力求客观化的测量。
11.定额：是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。常见的有时间定额、产量定额、看管定额、人员定额、服务定额、工作定额等。 12.招聘：是“招募”与聘用的总称，指为企业、事业组织的空缺职位寻找合适的人选。
13.甄选：俗称选拔，指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程。
14.培训：是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必须的相关知识、技能、价值观、行为规范的过程。 15.学习：是指由于经验而发生的相对持久的行为改变，它包括：(1)学习包含着变化；(2)变化是持久性的；(3)关注的是行为改变；(4)必须包含某种类型的经验。 16.员工考评：员工考评是指考评者在一定的目标的与思想指导下，运用科学的技术方法，依据一定的考评标准，对员工及其相关工作进行事实评判或量值与价值评判的过程。
17.评价性考评：又称总结性考评，是一种全面考核评定员工对象的考评类型。其内容较全面，时间常在期末，标准常是职责要求或计划内容，属于效标参照性考评。
18.考评指标： 包括考评要素、考评标志和考评标准度。
19.考评的效度：效度是指考评结果与待考评的真正工作绩效间的相关程度。
20.薪酬制度：也常称工资制度。是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。
21.薪酬管理：指组织者对员工的薪酬形式、薪酬结构、新酬水平、新酬等级、新酬标准等内容进行制度或调整，主要包括新酬的目标设定、政策选择、计划制定和结构调整四个方面。
22.同工同酬原则：要求对从事相同工作员工支付同样的报酬，这是处理不同岗位之间的工资关系的基本原则。不能因年龄、性别、种族等的不同。
23.岗位工资制：是按不同岗位或职务的特点确定工资标准，并根据员工完成岗位
24.社会保障制度：是指导社会成员遇到因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而使生活困难时，从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。
25.养老保险：是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决员工在达到国家义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立一种社会保险制度。
26.工伤保险：指员工因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害，职业病以及因这两种情况造成死亡，在员工暂时或永久丧失劳动能力时，员工或家属能够从国家、社会得到必要的补偿，补偿可以是现金体现。
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