我国企业财务管理的信息化建设【经典3篇】

暮夕分享2011-01-02 07:23:38 次阅读

我国企业财务管理的信息化建设篇一

随着信息技术的快速发展和应用，我国企业财务管理的信息化建设已经成为一个必然趋势。信息化建设为企业财务管理带来了许多便利和机遇，但也面临一些挑战和问题。本文将从信息化建设的意义、影响和挑战等方面来探讨我国企业财务管理的信息化建设。

首先，信息化建设为企业财务管理带来了许多便利。通过信息化系统，企业可以实现财务数据的集中管理和共享，提高财务数据的准确性和及时性。同时，信息化系统还可以实现财务数据的自动化处理，减少人工操作的错误和繁琐，提高工作效率。此外，信息化建设还可以提供各种财务分析工具和报告，帮助企业进行财务决策和风险控制。

其次，信息化建设对企业财务管理产生了深远的影响。信息化系统的应用使得企业财务管理更加规范和透明。通过信息化系统，企业可以实现财务数据的实时监控和追踪，预警机制的建立和执行，从而提高风险防控的能力。此外，信息化系统还可以提供各种财务分析工具和报告，帮助企业进行财务决策和风险控制。

然而，我国企业财务管理的信息化建设也面临一些挑战和问题。首先，信息化建设需要大量的投资和技术支持。企业需要购买和维护信息化系统，培训和招聘专业人才，这对企业来说是一笔不小的开支。其次，信息化建设需要企业内部的全面配合和改革。企业需要重新规划和调整财务管理流程，推动组织文化和管理理念的变革，这对企业来说是一项艰巨的任务。最后，信息化建设还存在数据安全和隐私保护的问题。企业需要加强信息安全意识和技术防护，保护财务数据的安全和完整。

总之，我国企业财务管理的信息化建设是一个不可逆转的趋势。信息化建设为企业财务管理带来了许多便利和机遇，但也面临一些挑战和问题。企业需要积极应对挑战，充分利用信息化建设的机遇，推动财务管理的现代化和提升企业竞争力。

我国企业财务管理的信息化建设篇二

我国企业财务管理的信息化建设篇三

我国企业财务管理的信息化建设

　　现代信息技术的发展，为企业财务管理的信息化建设创造了条件，因此，积极推进企业财务管理信息化建设，不仅是探索企业资金集中统一管理的有效途径，同时也是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作。

　　一、当前企业财务管理信息化建设面临的现状

　　虽然加快推进企业财务管理信息化建设有着十分重要的意义，但由于我国工业现代化尚未实现，市场经济体制建设尚不到位，所以财务管理信息化作为一项系统工程，还有大量工作要做。目前，一些企业财务管理混乱，会计信息失真，资金管理失控者是当前国有企业改革和发展中需要解决的问题。

　　(一)企业各级管理人员的认识不到位

　　在企业建立财务管理信息系统，是一项重大的管理工程，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。如此浩繁工程，涉及方方面面，必须是企业领导重视，有关管理人员齐心协力，才能顺利进行。但部分企业的部分人员安于现状、缺乏创新，认为实现电算化就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障。

　　(二)企业自身管理基础薄弱，会计信息失真，难以为科学决策提供依据

　　一是财务管理基础薄弱，主要表现为财务管理体制过于分散，多数企业难实现资金预算管理制度;二是一些企业生产装备自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息;三是有些企业为了小集团利益，人为做假，至使会计信息失真;四是有的企业部门之间不及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。信息的不真实，直接影响企业的科学决策。

　　(三)缺乏财务信息化管理的复合人才

　　企业不乏拥有各种类型的技术人员，有生产经营方面的专家和研发人员，也有从事控制计算机方面的技术人员等等。但基于中国国情，很多企业既懂财务又懂信息化管理的人才却匮乏。如许多国营企业或私营家族企业，财务人员或学历不高，或是裙带关系，更缺乏信息化管理能力及思想，其财务管理能力和理念已经不能适应现代化企业管理的需求。企业迫切需要既有财务管理能力又懂信息化管理的复合型人才。

　　(四)我国财务管理软件滞后

　　建立行之有效的财务管理信息系统，必须开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件。但是，目前我国多数企业缺乏自己开发适合企业财务管理需要的统一软件的专门技术人才，国内软件企业普遍规模小，开发能力弱。所以，如何加强我国软件企业间的合作，集中组织开发适合我国企业加强财务集中管理的统一财务软件，既是推进我国企业财务管理信息化建设的一个问题，又是一个不小的难点。

　　二、加快企业财务管理信息化建设的对策

　　企业财务管理信息化不但是一项非常艰巨的系统工程，同时也是一项比较复杂的社会工程。除政府从着眼于增强企业核心竞争力、推动企业参与国际竞争的角度加快企业信息化建设的专项资金投入及为实现企业财务管理信息化建设创造良好的外部环境外，我们还应做好以下工作：

　　(一)加强对企业领导的培训，建立制度创新和管理创新的理念

　　财务管理信息化建设，首要的是要解决企业领导的观念问题，这就需要政府部门和有关行业协会通过多种形式，加强对企业经营者信息化知识和财务管理方面的培训，树立他们以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的管理理念;树立他们制度创新和管理创新的理念。企业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金，管理的`保障在制度。运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规程变成大家共同遵守、谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的执行。

　　(二)努力培养财务信息化建设的高端人才

　　拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。通过财务信息化建设及流程改进，将财会人员从会计信息日常繁杂的处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。企业在加强对现有财会人员计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才。

　　(三)软件技术要与企业管理的实际紧密结合

　　使用统一软件，加强对企业财务资金的统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性，有利于提高企业资金运作的透明度，有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。可见，软件技术的发展，始终离不开企业，或者说它的根子就在企业，企业是软件开发的立足点，企业的需求是软件发展的方向。企业推进财务管理信息化建设，为我国软件行业的发展提供了足够的市场空间。软件公司要主动加强与企业的联系，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新软件技术。管理需要软件，软件要有管理，把二者很好地结合起来，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统，是我们推进企业财务管理信息化建设的重要任务。

　　总之，在这个信息化的新经济时代，财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一。任何组织、任何单位，都需要在财务信息化管理方面投入适当的人、财、物，以赢得财务优势，从而成功地赢得在信息化时代发展的竞争优势。