最新公司员工工资的管理规章制度(优选3篇)
最新公司员工工资的管理规章制度 篇一
近年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，员工工资的管理成为了公司管理中的一个重要环节。为了保证公司员工工资的公正、合理分配，提高员工的工作积极性和满意度，公司制定了最新的员工工资管理规章制度。
一、工资结构
公司员工工资由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。基本工资是根据员工的岗位和工作经验确定的固定工资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励性工资，福利待遇包括社会保险、住房补贴、交通补贴等。
二、工资调整
公司每年定期进行一次工资调整，调整幅度根据公司经营状况、市场行情和员工的工作表现确定。员工的工资调整将以公平、公正的原则进行，不因个人关系或其他非业务因素影响工资调整。
三、绩效考核
公司将定期进行绩效考核，考核内容包括员工的工作表现、工作质量、工作效率等。绩效考核结果将作为确定员工绩效工资的依据，绩效优秀的员工将得到相应的奖励。
四、工资发放
公司将每月按时发放员工工资，发放方式包括银行转账和现金发放。员工可以根据个人需求选择合适的发放方式。公司将确保工资发放的准确性和及时性，不得拖欠员工工资。
五、工资保密
公司将严格保护员工工资的隐私，不得随意公开或泄露员工工资信息。员工工资信息只限于人力资源部门和相关管理人员知晓，不得向其他部门或个人透露。
最新公司员工工资的管理规章制度 篇二
公司员工工资的管理是公司管理中的一个重要方面，为了保证员工工资的公正、合理分配，提高员工的工作积极性和满意度，公司制定了最新的员工工资管理规章制度。
一、工资制度
公司员工工资由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。基本工资是根据员工的岗位和工作经验确定的固定工资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励性工资，福利待遇包括社会保险、住房补贴、交通补贴等。
二、工资调整
公司将每年进行一次工资调整，调整幅度根据公司经营状况、市场行情和员工的工作表现确定。工资调整将以公平、公正的原则进行，不因个人关系或其他非业务因素影响工资调整。
三、绩效考核
公司将定期进行绩效考核，考核内容包括员工的工作表现、工作质量、工作效率等。绩效考核结果将作为确定员工绩效工资的依据，绩效优秀的员工将得到相应的奖励。
四、工资发放
公司将每月按时发放员工工资，发放方式包括银行转账和现金发放。员工可以根据个人需求选择合适的发放方式。公司将确保工资发放的准确性和及时性，不得拖欠员工工资。
五、工资保密
公司将严格保护员工工资的隐私，不得随意公开或泄露员工工资信息。员工工资信息只限于人力资源部门和相关管理人员知晓，不得向其他部门或个人透露。
六、违规处理
对于违反工资管理规章制度的员工，公司将根据违规情况给予相应的处罚，包括扣除绩效工资、停止晋升或解雇等。
通过制定最新的员工工资管理规章制度，公司将确保员工工资的公正、合理，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的可持续发展提供有力支持。
最新公司员工工资的管理规章制度 篇三
最新公司员工工资的管理规章制度
引导语;工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。以下是百分网小编分享给大家的最新公司员工工资的管理规章制度，欢迎阅读!
一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列
第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
管理层系列
1.总经理 2.副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
项目管理系列
各项目经理及项目部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
营销系列
销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)
四. 工资计算方法
第十六条 工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资-扣除项目
固定工资=工资总额×40%
绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)
第十七条：工资标准的.确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90(含)--100分
≤1
绩效工资×计发系数
80(含)--90分
≤0.8
绩效工资×计发系数
60(含)--80分
≤0.5
绩效工资×计发系数
60分以下
≤0.3
绩效工资×计发系数
第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1：原则上管理
层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高
第二十条：为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。
