生产厂长的工作岗位的主要职责【精彩6篇】

生产厂长的工作岗位的主要职责 篇一

随着企业的快速发展和产能的不断扩大，生产厂长的工作岗位变得越来越重要。作为企业生产部门的核心管理人员，生产厂长承担着许多重要的职责。本文将介绍生产厂长的主要职责以及在工作中的具体表现。

首先，生产厂长负责制定和执行生产计划。他们需要根据市场需求和企业的战略目标，制定合理的生产计划。在制定计划时，生产厂长需要考虑到生产能力、原材料供应、人力资源等多个因素，确保生产计划的可行性和有效性。在执行生产计划过程中，生产厂长需要对生产进度进行监控和调整，及时解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。

其次，生产厂长负责生产工艺和技术的改进。他们需要关注生产过程中的各个环节，寻找存在的问题并提出改进方案。生产厂长需要与工程师和技术人员密切合作，研究和引进新的生产工艺和技术，提高生产效率和产品质量。通过不断的改进，生产厂长可以降低生产成本，提高企业的竞争力。

此外，生产厂长还负责管理生产团队。他们需要招募、培训和管理生产人员，确保团队的工作效率和质量。生产厂长需要制定合理的工作安排和激励机制，激发员工的积极性和创造力。同时，他们需要建立良好的沟通渠道，与生产团队保持密切的合作和协调，共同完成生产任务。

最后，生产厂长还承担着质量管理和安全管理的责任。他们需要确保生产过程中的产品质量符合标准和客户要求，并采取必要的措施防止产品质量问题的发生。同时，生产厂长需要制定和执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全，预防和减少意外事故的发生。

综上所述，生产厂长的工作岗位的主要职责包括：制定和执行生产计划、改进生产工艺和技术、管理生产团队、质量管理和安全管理等。生产厂长在工作中需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和问题解决能力。只有通过不断的努力和创新，生产厂长才能有效地推动企业的生产发展，为企业的成功做出贡献。

生产厂长的工作岗位的主要职责 篇二

随着市场竞争的加剧和企业的不断发展，生产厂长的工作岗位变得越来越重要。作为企业生产部门的核心管理人员，生产厂长承担着许多重要的职责。本文将介绍生产厂长的主要职责以及在工作中的具体表现。

首先，生产厂长负责生产计划的制定和执行。他们需要根据市场需求和企业的发展战略，制定合理的生产计划。在制定计划时，生产厂长需要考虑到生产能力、原材料供应、人力资源等方面的因素，确保生产计划的可行性和有效性。在执行生产计划过程中，生产厂长需要对生产进度进行监控和调整，及时解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。

其次，生产厂长负责生产工艺和技术的改进。他们需要密切关注生产过程中的各个环节，寻找存在的问题并提出改进方案。生产厂长需要与工程师和技术人员合作，研究和引进新的生产工艺和技术，提高生产效率和产品质量。通过不断的改进，生产厂长可以降低生产成本，提高企业的竞争力。

此外，生产厂长还负责管理生产团队。他们需要招募、培训和管理生产人员，确保团队的工作效率和质量。生产厂长需要制定合理的工作安排和激励机制，激发员工的积极性和创造力。同时，他们需要建立良好的沟通渠道，与生产团队保持密切的合作和协调，共同完成生产任务。

最后，生产厂长还承担着质量管理和安全管理的责任。他们需要确保生产过程中的产品质量符合标准和客户要求，并采取必要的措施防止产品质量问题的发生。同时，生产厂长需要制定和执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全，预防和减少意外事故的发生。

综上所述，生产厂长的工作岗位的主要职责包括：制定和执行生产计划、改进生产工艺和技术、管理生产团队、质量管理和安全管理等。生产厂长在工作中需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和问题解决能力。只有通过不断的努力和创新，生产厂长才能有效地推动企业的生产发展，为企业的成功做出贡献。

生产厂长的工作岗位的主要职责 篇三

　　1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责;

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3、组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行;

　　4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

　　5、负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核;

　　6、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调;

　　7、密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行;

　　8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

　　9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生;

　　10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系;

　　12、及时编制年，季，月度生产统计报表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性;

　　13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　14、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　15、负责做好生产设备，计量器具维护检修工作、结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　16、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;

　　17、抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比;

　　18、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　19、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到"有因必补无因不批"的原则、

　　20、负责拟定本部门目标，工作计划、组织实施，检查监督及控制;

　　21、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产厂长的工作岗位的主要职责 篇四

　　1、生产厂长隶属公司的领导和监督，是公司的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

　　2、负责协助公司的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽力，为厂的企业发展贡献力量。

　　3、负责协助公司进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场。

　　4、 负责贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。

　　5、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息。

　　6 、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。

　　7、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻公司质量标准及公司品质管理制度。

　　8、 负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。

　　9、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

　　10、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。

　　11、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。

　　12、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。

　　13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。

　　14、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。

　　15、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。

　　16、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。

　　17、负责做好企业技术资料的保密工作。

　　18、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。

　　19、公司临时安排的其它工作。

　　20、根据生产计划的安排，组织技术人员做好生产前的'技术准备工作，为均衡生产创造条件、

　　21、根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定，并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施、

　　22、进行新产品设计图样和产品更改许可书的工艺审查，组织工艺人员编制和修改零件工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。

　　23、组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。

　　24、推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。

　　25、制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。

生产厂长的工作岗位的主要职责 篇五

　　1、制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

　　3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;

　　4、根据生产需求，编制物质采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物质;

　　5、下达生产任务后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作;

　　6、做好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率何利用率;

　　7、负责生产中的技术和质量保证问题，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报上司。

　　8、负责制定生产工艺，处理生产过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系;

　　9、负责控制内部生产的质量，解决影响生产质量的各种措施;

　　10、负责生产过程中的安全措施;

　　11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，并进行下属基层管理干部的培养;

生产厂长的工作岗位的主要职责 篇六

　　1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。

　　2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。

　　3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。

　　4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。

　　5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。

　　6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。

　　7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。

　　8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。