协调管理制度【最新6篇】

协调管理制度 篇一

随着社会的不断发展和进步，组织内部的协调管理制度变得越来越重要。协调管理制度是指通过建立一套规范、科学、有效的管理制度，以实现组织内部各个部门、个体之间的协调与合作，从而提高组织整体的运行效率和绩效。

协调管理制度的重要性首先体现在组织内部各部门之间的协调与合作。在一个组织中，不同的部门拥有不同的职责和任务，各自独立运作。但是，如果各个部门之间缺乏协调和合作，就会导致信息不畅通、资源浪费、决策不一致等问题的出现，进而影响整个组织的正常运行。通过建立协调管理制度，可以明确各个部门之间的沟通渠道和合作方式，促进信息的共享和资源的共享，确保各个部门之间的协调与合作。

其次，协调管理制度还可以促进组织内部个体之间的协调与合作。在一个组织中，个体之间也存在着各种关系和互动。如果个体之间缺乏协调和合作，就会导致互相之间的矛盾和冲突，甚至影响工作积极性和工作效率。通过建立协调管理制度，可以明确个体之间的权责关系和工作流程，规范个体之间的行为和互动，提高个体之间的协调与合作。

此外，协调管理制度还可以帮助组织更好地应对外部环境的变化和挑战。在一个多变的市场环境中，组织面临着各种挑战和机遇。如果组织内部缺乏协调管理制度，就很难及时适应外部环境的变化，导致组织的竞争力下降。通过建立协调管理制度，可以及时获取外部环境的信息，调整组织的战略和目标，提高组织的适应能力和竞争力。

综上所述，协调管理制度在组织管理中的作用是不可忽视的。它可以促进组织内部各个部门、个体之间的协调与合作，提高组织整体的运行效率和绩效。同时，它还可以帮助组织应对外部环境的变化和挑战，提高组织的竞争力。因此，建立和完善协调管理制度是组织管理的重要任务，也是组织发展的关键因素。

协调管理制度 篇二

随着社会的不断发展和进步，组织内部的协调管理制度变得越来越重要。协调管理制度是指通过建立一套规范、科学、有效的管理制度，以实现组织内部各个部门、个体之间的协调与合作，从而提高组织整体的运行效率和绩效。

协调管理制度的实施需要注意以下几个方面。首先，需要明确各个部门的职责和任务，并建立相应的工作流程和沟通渠道。只有明确了各个部门的职责和任务，才能保证各个部门之间的协调与合作。其次，需要建立有效的绩效考核机制，激励各个部门和个体之间的合作与协调。通过建立绩效考核机制，可以使各个部门和个体都明确自己的目标和责任，并通过合作与协调来实现这些目标。同时，也可以通过绩效考核机制来评估和奖励各个部门和个体的贡献，激发他们的工作积极性和创造力。再次，需要建立有效的沟通和信息共享机制。只有信息畅通、共享才能保证各个部门和个体之间的协调与合作。因此，组织应该建立一套科学、快捷、高效的沟通和信息共享机制，确保信息的准确传递和及时反馈。最后，还需要建立灵活的组织结构和决策机制。灵活的组织结构和决策机制可以更好地适应外部环境的变化和挑战，从而提高组织的适应能力和竞争力。

通过以上的措施和方法，可以建立一套完善的协调管理制度，提高组织内部各个部门、个体之间的协调与合作。这不仅可以提高组织的运行效率和绩效，还可以帮助组织应对外部环境的变化和挑战，提高组织的竞争力。因此，建立和完善协调管理制度是组织管理的重要任务，也是组织发展的关键因素。

协调管理制度 篇三

　　1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。

　　2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。

　　3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。

　　4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

　　5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

　　6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。

　　7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。

　　8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。

　　9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。

　　10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。

　　11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次。

协调管理制度 篇四

　　1、加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工程职责及岗位，逐步实现一专多能，让员工感到自己在各方面有较大的提高，使员工产生荣誉感及自豪感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。

　　2、在社会中招聘有从业经验、具有上岗等级证书的人员，可降低公司用人(培训上岗证)成本，减少用人风险。

　　3、合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位，努力使人与人之感到在岗位正是自己可施展才能的地方。

　　4、定期考核考绩，严格奖惩。要多表扬出色员工，以树立榜样。惩罚出错员工，激发其积极性，使员工专心工作，不可再犯。

　　5、主张团队工作精神，工作以完成目标为主，持完成整体工作，在团队内部强调协助。

　　6、部门把任务下达到班组，奖励办法是表扬部门，奖励个人。每个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之间在工作上互相沟通、互相帮助。这种奖励制度，把个人、小组、部门的利益统一起来，小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。

协调管理制度 篇五

　　第一条目的

　　为实现公司管理的有序、高效运作，理清部门工作职责，理顺部门间工作协调流程，提高工作效率，强化执行力，特制订本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于集团内一级部门(含项目部、分子公司)间工作事项的协调与协作，二级部门间可参照执行，具体适用的范围如下：

　　1、两个或者两个以上部门在同一事项中需要相互协助的;

　　2、两个或两个以上部门对同一事项存在职责前后衔接的; 3、两个或两个以上部门对同一事项需要进行职责范围界定的;

　　4、两个或两个以上部门对同一事项在工作环节、评价标准、管理对象等方面存在不统一的;

　　5、其他需要进行协调的事项。

　　第三条工作流程

　　需求部门提出协作事项→接收部门签署意见→需求部门确认→接收部门完成事项并反馈→需求部门验收确认→需求部门、企管部存档

　　1、需求部门或公司领导书写《部门协作联络/任务单》(见附件，以下简称“联络单”)，列明需协调事项的工作内容，部门负责人签字确认，如有必要可请分管副总签字确认。

　　2、接收部门收到《联络单》后与需求部门沟通确认，在《联络单》中填写反馈意见，部门负责人签字确认,如有必要可请分管副总签字确认。

　　3、需求部门对接收部门反馈意见进行确认，如果对协作事项存在争议，无法达成一致的，可以报上级领导进行沟通协调，确认相关事项。

　　4、接收部门完成协作事项后，在《联络单》中填写完成情况，由部门负责人签字确认后返回需求部门，如事项未完成或延时完成的应详细列明原因。

　　5、需求部门对协作事项的完成成果进行检查和验收，在《联络单》中签署意见，必要时由分管领导签署审核意见。

　　6、流程完成后，《联络单》由需求部门存档，并将复印件报企管部存档，以供核查。 第四条 工作要求

　　1、各部门间涉及工作协调、协作问题，如公司有明确流程规定的，按照流程执行，无明确流程且口头协调不便的应以《联络单》的形式予以确认。

　　2、《联络单》由提出部门统一编号，编号格式为RT-XXX-2014-001,XXX为需求部门名称各汉字首字母。

　　3、《联络单》为集团内部工作协调凭证，要求各部门严肃对待，企管部对《部门协作联络单》工作内容及完成时间进行抽查、跟踪。

　　第五条 本办法由企管部负责解释;本通知自下发之日起执行。

协调管理制度 篇六

　　1、总则

　　1.1为协调施工现场工程计划安排，保障施工秩序，促进现场施工进度，控制工程质量，创造较好的文明施工环境，及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾，特制定本办法。

　　1.2脱硝工程管理通过召开工程协调会协调施工现场各项工作，各参建单位必须服从工程协调会发布的指令。

　　2、协调会主持及职责

　　工程协调会的组织者为苏州天河中电监理公司，主持人为监理公司信阳项目部总监（总监不在时可委托副总监主持），工程协调会的主持人负责协调会的材料汇总、会议组织、安排和考核，向大唐信阳发电有限责任公司设备管理部负责。

　　3、协调会时间

　　3.1日协调会：为保证该项目有序开展，及时解决出现的问题，项目开工前每天下午17：00在办公楼四楼会议室召开周。项目开工后每天午17：00在二期集控室旁会议室召开。

　　3.2周协调会：每周二下午与日协调会同时召开。

　　3.3月度协调会。与每月的最后一次周协调会同时召开。

　　4、工程协调会参加人员

　　4.1监理人员：总监、专业监理、安全员、会议记录员；

　　4.2信阳电厂生产副总、总工；

　　4.3信阳电厂总经部、设备管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物资管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项组成员；

　　4.4承包/分包单位：项目部经理（现场经理）、安全员；

　　4.5设计院：驻厂代表（工代）；

　　备注：代替开会的人员必须掌握前天工作内容并能够处理、解决当天会议布置的工作。

　　5、工程协调会的内容

　　5.1设计、设备、施工、资源存在的问题；

　　5.2工程中空间、时间的交叉协调及工程接口问题协调；

　　5.3工程进度、质量、安全文明施工等问题协调；

　　5.4依据有关规定宣布周计划、月计划完成情况、施工质量、工程突出贡献等方面的考核；

　　5.5其它涉及工程的有关问题。

　　6、工程协调会准备工作

　　6.1施工单位每日14：00前按要求格式（格式见附件一）编制汇报材料，每周五上报周工作计划（格式见附件三、四）至监理单位。每月的最后一次周协调会同时召开月度协调会，下月工作计划在每月的23日前报送监理审核，最后一次周协调会汇报材料中应包含周和月度工作的内容，协调会汇报材料内容包括：

　　6.1.1目前工程质量、进度、安全情况，上周协调会要求工程完成情况、未完工程的原因分析及解决办法或要求；

　　6.1.2上周工程质量、安全文明施工情况，存在的问题及解决办法，以及上周协调会要求整改的质量、安全文明施工等方面的落实情况，未完项的原因分析及解决办法或要求；

　　6.1.3需解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等日常工作中未协调解决的问题。

　　6.1.4下周工作安排，紧紧围绕二级网络各节点要求及月计划进行安排，下月工作计划应围绕节点计划制订。

　　6.2监理单位在每周日前编制一份《工程周协调会材料》；召开月度协调会时，应将当月所含内容列入，下月工作计划安排应于24日前报业主审核（格式见附件二、三、四）；

　　6.2.1协调会安排的各项工作（即考核项）落实情况的监理评价和考核。

　　6.2.2工程进度方面：

　　6.2.2.1完成项与未完成项。

　　6.2.2.2未完成项的原因分析。

　　6.2.2.3在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。

　　6.2.3工程质量方面

　　6.2.3.1完成项与未完成项。

　　6.2.3.2未完成项的原因分析。

　　6.2.3.3在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。

　　6.2.4安全文明施工方面

　　6.2.4.1完成项与未完成项

　　6.2.4.2未完成项的原因分析

　　6.2.4.3在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。

　　6.2.5各项工作存在的其它主要问题及监理要求，并纳入协调会闭环考核项，包括以下内容：

　　6.2.5.1工程进度、质量方面（土建、安装、调试）；

　　6.2.5.2安全文明施工方面。

　　6.2.5.3对各承建单位工作安排的监理意见，并纳入考核项。

　　6.2.5.4需要专题会议协调解决的问题。

　　7、协调会程序：

　　7.1协调会主持人在召开协调会前，首先应落实协调会安排的工作是否完成，主持人应简要概述安全、质量、进度情况，并明确指出未完成生产计划的项目，解答上次协调会反映的问题，解决情况。

　　7.2施工单位发言，应简明扼要：

　　7.2.1只陈述未完成工作计划的原因及补救措施。

　　7.2.2主要工作计划安排。

　　7.2.3急需解决的问题。

　　7.2.4安全、质量控制重点。

　　7.3监理单位发言：

　　7.3.1安全监理工程师：目前施工中存在的安全隐患，责成施工单位必须采取的有效措施。

　　7.3.2各专业监理工程师：针对重点施工进度、质量，发表监理意见。

　　7.6信阳发电公司发言：设备与工程管理部、发电部、安监部、总经部、物资部、经营部、财务部等发言。

　　7.7总监发言：解答、协调和解决的问题及对当前工程的监理意见，对本次协调会小结，确定专题会题目、时间、地点、参加人范围等。

　　7.8信阳电厂主管领导发言，解答应由信阳电厂协调和解决的问题，确定责任方和具体要求及对当前工程的指令。

　　7.9主持人宣布散会。

　　7.10协调会纪要由会议主持方负责起草，经总监审核后报信阳发电公司审批，并于会议次日上午10：00前下发到各参建单位执行。

　　8、要求及其他

　　8.1工程协调会不讨论施工方案和技术方案等。需要监理单位协调的问题，随时提到监理单位，监理单位应立即给予协调，需业主解决的问题及时向业主汇报。技术方案以及安全、质量方面的研讨课题，由监理单位及时组织召开专题会

议协调有关事宜。

　　8.2各单位汇报应简明扼要，抓住重点。

　　8.3例会中重点工作应落实闭环。

　　8.4各单位应以大局为重，讲团结，杜绝推诿、扯皮和协调会上讨论问题。

　　8.5为了确保工程进度，实施重大决策，定期召开总工程师参加的高层次决策工作会议：（定期与不定期结合）

　　8.5.1审核月度工程主要目标；

　　8.5.2确定工程方针、政策；

　　8.5.3解决施工重大难点、确定工程重大方案；

　　8.5.4其他需解决问题。

　　9、会议考核

　　9.1规定参加会议的人员应按时参加会议，部门负责人不能参加会议时需另派人参加，施工单位项目部经理和总工不能参加会议的必须在会议前向总监请假并经总监批准（每个施工单位必须保证一人参加会议），未参加会议或请假未批准的每次考核责任人100元，迟到每次考核责任人50元。

　　9.2按照一级网络计划，将工程节点分解到月和周执行考核，周协调会上安排的工作到期未完成，考核责任单位2000元/项，并将未完成的工作滚动到下周继续纳入考核，第二周仍未完成的项目加倍考核，月度计划未完成的累积考核10000元/项，并将计划滚动至下月继续考核，考核资金从责任单位的节点奖金中扣除。节点计划和里程碑计划未完成的按其奖励金额同等处罚责任单位。因业主方原因造成项目不能如期完工的，不纳入考核，是否业主方原因由设备管理部部长确认并经总工程师批准确定。

　　9.3按照要求，施工单位向监理单位上报周工作计划，未按时报送的考核500元/天；上报质量不合格被监理退回重做的，第一次被退回的考核责任单位300元/次，第二次被退回的加倍考核，连续两周不合格的，由施工单位项目经理写出书面说明报总监；由业主单位向承包单位上级通报。

　　9.4监理审核通过的周工作计划报设备管理部部长批准，周计划经设备管理部部长审批未通过的，考核监理单位300元/次，连续两次周计划不合格的，由业主单位向监理单位总公司通报。

　　9.5周工作计划由主持人宣布考核情况下发考核通知单，并将考核单报业主方设备管理部备案。由总监在总承包单位的结算费用时执行考核。

　　9.6会议期间参会人员手机需设置成振动或静音，否则每次考核50元。

　　10、附则

　　10.1未尽事宜执行大唐信阳发电有限责任公司有关管理制度。

　　10.2本办法解释权归大唐信阳发电有限责任公司设备管理部。

　　10.3本办法自下发之日起实施。