财务信息化建设 总结【最新3篇】
财务信息化建设 总结 篇一
财务信息化建设是现代企业发展的必然趋势，也是提高企业财务管理效率和水平的重要手段。在财务信息化建设过程中，企业需要充分利用信息技术，将财务管理流程数字化、自动化，实现财务数据的高效处理和准确分析，从而为企业决策提供有力支持。
在财务信息化建设中，企业需要注重以下几个方面的工作。首先，企业需要制定明确的信息化建设目标和规划，确立财务信息化建设的发展方向和重点。其次，企业需要选择合适的财务管理软件和系统，根据企业的实际需求和特点，选择适合的财务管理软件和系统，确保财务信息化建设的顺利进行。同时，企业还需要注重软件和系统的功能和性能，确保财务数据的准确性和安全性。
此外，企业还需要加强对财务信息化建设的组织和管理。企业需要建立财务信息化建设的组织架构和管理体系，明确财务信息化建设的责任和权限，确保财务信息化建设的顺利推进。同时，企业还需要加强对财务信息化建设的培训和教育，提高员工的信息化技能和应用水平，为财务信息化建设的成功实施提供有力保障。
在财务信息化建设中，企业还需要加强与外部合作和交流。企业可以与软件和系统供应商建立良好的合作关系，共同推进财务信息化建设的进程。同时，企业还可以积极参与财务信息化建设的交流和研讨活动，学习借鉴其他企业的经验和做法，不断提高财务信息化建设的水平和效果。
总之，财务信息化建设是企业提高财务管理效率和水平的重要手段，也是企业发展的必然趋势。企业在财务信息化建设中，需要注重目标规划、软件选择、组织管理和外部合作等方面的工作，确保财务信息化建设的顺利进行。只有不断完善财务信息化建设，提高财务管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
财务信息化建设 总结 篇二
财务信息化建设是企业管理现代化的必然要求，也是企业提高财务管理效率和水平的重要手段。在财务信息化建设中，企业需要充分利用信息技术，将财务管理流程数字化、自动化，实现财务数据的高效处理和准确分析，从而为企业决策提供有力支持。
在财务信息化建设中，企业需要注重以下几个方面的工作。首先，企业需要制定明确的信息化建设目标和规划，明确财务信息化建设的发展方向和重点。其次，企业需要选择合适的财务管理软件和系统，根据企业的实际需求和特点，选择适合的财务管理软件和系统，确保财务信息化建设的顺利进行。同时，企业还需要注重软件和系统的功能和性能，确保财务数据的准确性和安全性。
此外，企业还需要加强对财务信息化建设的组织和管理。企业需要建立财务信息化建设的组织架构和管理体系，明确财务信息化建设的责任和权限，确保财务信息化建设的顺利推进。同时，企业还需要加强对财务信息化建设的培训和教育，提高员工的信息化技能和应用水平，为财务信息化建设的成功实施提供有力保障。
在财务信息化建设中，企业还需要加强与外部合作和交流。企业可以与软件和系统供应商建立良好的合作关系，共同推进财务信息化建设的进程。同时，企业还可以积极参与财务信息化建设的交流和研讨活动，学习借鉴其他企业的经验和做法，不断提高财务信息化建设的水平和效果。
总之，财务信息化建设是企业提高财务管理效率和水平的重要手段，也是企业管理现代化的必然要求。企业在财务信息化建设中，需要注重目标规划、软件选择、组织管理和外部合作等方面的工作，确保财务信息化建设的顺利进行。只有不断完善财务信息化建设，提高财务管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
财务信息化建设 总结 篇三
四、 信息化建设的未来
随着财政管理体制改革的不断深入，行政事业单位的组织结构、管理模式、财务管理制度、资金控制制度以及预算管理制度都在发生变化，如何实现财政管理的规范化、制度化是政府及其财政部门在制度变革中所面临的问题，这直接影响到全区未来工作的开展。
1、 财务财政一体化协同应用
在我局“资金集中收付中心信息应用平台”上，实现了财务财政一体化的协同应用。在这个统一的平台上，嘉定区将近200家预算单位通过政府公务网，登陆收付中心系统进行账务处理、账簿查询、资产管理、会计报表管理、会计资料管理等日常会计业务以及部门预算编制、审核及上报等业务。财政部门专管员及各级领导无需东奔西走，只需轻轻一点，便可根据设定的权限随时查询各预算单位的实时会计信息，实现财政的动态管理。完全解决了传统应用模式下各财务和财政系统分开处理，用户需要登陆不同系统进行业务处理而导致数据不能共享、工作效率低下的问题。
2、全面反映部门收支状况，造就“透明财政”
嘉定区许多单位的财务负责人在编制部门预算后发出感慨：以前由于资金来源多，支出方式多，自己都说不清本部门到底有多少钱。实行部门预算后，所有部门收支都纳入预算管理，部门有多少钱，一目了然。在西方发达国家，每年的财政预算十分细致，而且印刷成册，告知公众，我局的部门预算正朝着这个目标前进。充足的编制时间，科学的编制方法，使我局部门预算更加完善。
3、调整支出结构，集中财力办大事
嘉定区政府对财政工作提出要求：集中财力办大事，充分体现政府的意愿和群众的呼声。像环境整治、城市基础设施建设以及社区建设等，涉及到群众切身利益的事，政府应该着力将这些事情办好。通过部门预算，调整支出结构，增强了政府调控能力。
4、规范理财行为，资金分配和使用效益都有明显提高
为提高资金的使用效率，财政部门现力图把每一笔资金的预算、审核、执行置于全程监督管理中。通过将项目录入备选项目库，经过电脑资金管理系统的严格筛选，把切实可行的项目纳入预算项目库，再经过审核、论证、确定后，报政府和人大批准，再进入执行程序。同时拨款计划与项目实施计划息息相关，项目实施到哪，款项就会拨到哪。这样的资金调拨过程就避免了暗箱操作，做到了公开、公正。
5、严格预算执行，“豆腐预算”变成“铁预算”。
“一年预算、预算一年”，年终一看面目全非，预算约束不强是人大代表对政府理财最为关注的问题。往往是预算安排刚获人大批准，单位要钱的报告就上来了，预算归预算，支出归支出。财政预算几乎成了“豆腐预算”。如何把“豆腐预算”做成“铁预算”，我局部门预算的编制，强调一定要先有工作任务，后有预算资金，每个单位都要建立专项支出项目库，做到部门预算与
6、全面预算管理体系，实现对专项资金和费用的实时控制和有效监管
全面预算管理是财务管理的核心，是实现财政部门有效、合理开展财务监管工作的重要保证，有计划地对财政和预算单位费用支出和资金划拨进行规划和管理，才能实现有效利用政府经费，保障政府部门工作的开展。。
事实证明，我局“财政资金收付中心信息应用平台”的建立、信息一体化平台接口的搭建，加强了预算单位和财政的联系，通过几年多的正式运行与不断改进使近200家预算单位对平台的依赖更加紧密，在这个平台上，财政将集中各预算单位的各种基础信息，包括单位基本信息、通讯信息、人员信息、部门信息、银行账户信息等内容，通过平台强大的数据库，对各预算单位的各种信息进行集中存储和管理，基本达到当初平台设计时的目标。
经过了这些年的发展，我局的业务系统已经相对完善，大部分基础数据基本包含在信息化的数据库内，但是如何让领导更准确及时的汇总分析这些数据已成为了我局信息化发展的一个焦点。其他方面比如如何更有效的利用现有资源进行系统的整合，如何更有效的利用信息化工具来提高工作效率，需要市局的领导给予帮助和支持。
嘉定区财政信息系统的建设，将进一步提升嘉定区财政财务管理的效率，同时也使得嘉定财政工作更加开放和透明，在区政府的领导下、在市局领导的指导下，利用电子政务和信息化手段，将为嘉定带来一个美好的未来。
上海市嘉定区财政局
2017-8-23
