医院检验科工作岗位职责流程【优选3篇】

医院检验科工作岗位职责流程 篇一

医院检验科是医院中一个非常重要的部门，负责对患者的体液、组织等样本进行检验，以确诊疾病、评估治疗效果和预防疾病的发生。在医院检验科中，不同岗位有着不同的职责和工作流程。下面将介绍医院检验科中常见的几个岗位职责流程。

1. 标本采集员

标本采集员是医院检验科中的重要一环，他们负责患者样本的采集和准备工作。首先，标本采集员需要在患者的身上采集到合适的样本，如血液、尿液等。在采集样本之前，标本采集员需要与患者沟通，解释采集的目的和过程，并确保患者的合作和理解。采集样本后，标本采集员还需要对样本进行标识和包装，确保样本的完整性和准确性。最后，标本采集员将样本送到检验室，并录入样本信息。

2. 标本处理员

标本处理员是医院检验科中的关键人员，他们负责对样本进行预处理和处理。首先，标本处理员需要对样本进行预处理，如离心、离析等，以分离样本中的有用成分。接下来，标本处理员需要按照相关的检验方法和流程对样本进行处理，如进行化学分析、细菌培养等。在处理样本过程中，标本处理员需要严格按照操作规范和安全操作要求，以确保结果的准确性和可靠性。最后，标本处理员将处理后的样本送到相应的检验岗位进行进一步的检验。

3. 检验师

检验师是医院检验科中的核心人员，他们负责对样本进行检验和结果分析。首先，检验师需要根据医生的申请单和病情判断，选择合适的检验方法和仪器。接下来，检验师需要根据检验标准和操作流程，对样本进行检验，如血常规、生化指标等。在检验过程中，检验师需要严格按照操作规范进行操作，保证结果的准确性和可靠性。最后，检验师需要对检验结果进行分析和解读，生成相应的检验报告，并及时向医生反馈结果。

4. 质控员

质控员是医院检验科中的重要一环，他们负责质控工作，以确保检验结果的准确性和可靠性。首先，质控员需要对检验仪器进行日常的质控和维护，保证仪器的正常运行。接下来，质控员需要参与质量控制活动，如校准、质量评价等，以确保检验结果的准确性和可靠性。在质控过程中，质控员需要及时发现和解决问题，并提出改进意见，以提高检验质量。

总结起来，医院检验科中的不同岗位有着不同的职责和工作流程。标本采集员负责采集样本和准备工作，标本处理员负责样本的预处理和处理，检验师负责对样本进行检验和结果分析，质控员负责质控工作。他们各司其职，协同合作，共同为患者的健康贡献自己的力量。

医院检验科工作岗位职责流程 篇二

医院检验科是医院中一个非常重要的部门，负责对患者的体液、组织等样本进行检验，以确诊疾病、评估治疗效果和预防疾病的发生。在医院检验科中，不同岗位有着不同的职责和工作流程。下面将介绍医院检验科中其他几个岗位的职责流程。

1. 质量管理员

质量管理员是医院检验科中的重要一环，他们负责质量管理工作，以确保检验结果的准确性和可靠性。首先，质量管理员需要制定和完善质量管理制度和规范，确保检验工作的质量和安全。接下来，质量管理员需要参与质量管理活动，如质量控制、质量评价等，以监控和改进检验质量。在质量管理过程中，质量管理员还需要收集和分析相关数据，发现问题并提出改进措施，以提高检验质量。

2. 科研人员

科研人员是医院检验科中的关键人员，他们负责开展科研工作，以推动医学检验的发展和创新。首先，科研人员需要参与科研项目的申报和设计，制定科研计划和方案。接下来，科研人员需要进行实验和数据分析，得出科研结果和结论。在科研过程中，科研人员还需要撰写科研论文和报告，参与学术交流和讨论，以促进科研成果的传播和应用。

3. 管理人员

管理人员是医院检验科中的重要一环，他们负责科室的管理和运营工作，以保证科室的正常运转。首先，管理人员需要制定科室的管理制度和规范，确保科室的工作秩序和效率。接下来，管理人员需要组织和安排科室的日常工作，如排班、资源调配等。在管理过程中，管理人员还需要处理和解决科室的各类问题和纠纷，保持科室的和谐和稳定。

总结起来，医院检验科中的不同岗位有着不同的职责和工作流程。质量管理员负责质量管理工作，科研人员负责科研工作，管理人员负责科室的管理和运营工作。他们各司其职，共同为患者的健康贡献自己的力量。通过他们的努力，医院检验科能够为患者提供准确可靠的检验结果，为医生的诊断和治疗提供有力的支持。

医院检验科工作岗位职责流程 篇三

医院检验科工作岗位职责流程

　　医学检验是运用现代物理化学方法、手段进行医学诊断。那么医院检验科工作流程是怎样的呢?今天小编为你整理了医院检验科工作职责，希望对你有用。

　　医院检验科工作流程

　　医院检验科工作流程将中山医院建设为亚洲一流的标志性医院”是我们中山人的雄心，也是我们的目标。如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务态度达到亚洲一流甚至是世界一流的标准是检验科潘柏申主任一直以来孜孜追求的。

　　虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但潘主任始终觉得还可以继续挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好的满足临床及病人需要。

　　潘主任曾长期在美国工作，熟悉美国实验室的先进管理理念。今年四月初，潘主任邀请美国强生公司MichaelMonaco先生，对检验科各科室工作进行调查评估，并设计了一系列整改提高措施。Monaco先生是强生公司的流程优化(ProcessExcellence，PEx)专家，长期从事医院、实验室的结构布局和流程优化工作，为美国、欧洲多个国家的医疗卫生机构进行过服务，有着丰富的实际经验。PEx这一观念首先应用于丰田公司汽车生产线上，后广泛应用于工厂、企业管理中。强生公司较早将其应用到医疗卫生领域，其核心理念是将医疗卫生服务作为一个产品，比如检验报告就是一个产品，关注产品的增值过程，减少产品等待(无效)时间。将工作程序标准化、合理化、最优化，严格控制不合理的浪费包括人力浪费和物力浪费，将效率提到最高。

　　Michael首先参观了我们医院和检验科，在对检验科的整个工作环境、工作流程进行了初步的了解后表示，我们医院和检验科的规模和硬件水平已经达到了很高的水平。检验科的布局，工作流程安排很大程度上吻合了PEx的要求，但Michael提出没有一个流程是真正完美，都有提高的可能，从PEx的角度来看检验科工作仍有许多可提高的细节。

　　随即Michael进行了为期2周的工作流程调查。Michael先协助检验科工作人员建立了一系列统计调查模式，统计调查了大量的基本数据：如工作总量、标本周转时间、标本复检率，实验室仪器设备放置等。在这基础上，用现代化手段对检验科工作流程进行了彻底的调查。他使用多个摄像机对检验科各组室不同时间段的标本从接收到发报告整个工作流程进行拍摄，并对主要工作岗位人员进行了15分钟的不间断拍摄。在对所采集到的数据进行汇总、整理和数学模式分析后，向潘主任及组室人员作了详尽而生动的“流程优化评估报告”，提出了许多细节改进方案。

　　我们在Michael指导下将检验量最多的10个项目的标本周转时间作为重点考虑。通过流程优化，调整检验顺序，将检测量最大的电解质项目的标本周转时间增快了2小时，大大提高了工作效率。将ALT，AST，HbsAg等项目标本周转时间平均增快了20分钟。

　　同时Michael提出了visualcontrol的观念。即通过简单的图形、颜色将常用的设备位置相对固定，使得操作人员及时方便的得到从而提高工作效率。在国外先进管理的流水线上，小到一个扳手螺丝刀都有固定摆放的位置。他还强调不要忽视这节省的几分钟或是几十秒钟。聚沙成塔，每个人的每一点的效率提高可以为整个流程带来巨大的变化。在这个思路的指导下，我们调查了每个岗位的工作人员，找出每个人最常找不到的东西上所花费的时间，调查结果令人惊异，每个岗位平均每天要花费5-8分钟寻找物品，而寻找的物品集中在移液器、工作日记、工作菜单等上。我们将移液器、工作日记、工作菜单摆放位置固定，并一一作了醒目标记。工作人员纷纷反映大大提高了工作效率。Michael对此进行统计，通过这样简单的方法，预计整个科室每天可节约数小时的工作时间。

　　Michael告诉我们，要想做到流程持续优化必须更新观念。一件存在的事物，人们往往会习惯而不是去了解存在的原因是否合理。工作也是一样，面对现有的工作流程我们往往只是被动适应，而不是考虑是否合理，是否有改进的可能，所以要持续改进必须持续思考，思想上的流程优化才能带来工作上的流程优化。

　　潘主任多年来一直不断改进检验科的管理制度、工作流程，一切为了病人考虑，尽可能地提高工作效率，让病人在最短的时间内拿到准确的检验结果。生化检测项目四小时出具报告，这一速度受到病人与医生的同声赞赏。通过引进的“流程优化”理念，让我们有机会宏观又细致地了解了检验科操作流程与国外一些先进方式之间的差距，让我们认识到了自身尚待改进之处。作为一名实验室工作人员，应该具备这种不断探索、敢于发现自身不足并积极寻求科学合理方法解决问题以及持续改进的精神和勇气。相信此次“流程优化”将为检验科带来新的气象。

　　医院检验科工作总结

　　20XX年，在医院领导和主任正确领导下，同事的帮助下，我们齐心协力，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，树立高度的事业心和责任心，在工作上积极主动，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，能够积极配合主任做好检验科的各项工作。在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现总结如下：

　　1、思想政治方面

　　积极要求进步，认真学习党的各项方针政策，树立和坚持正确的.世界观、人生观、价值观，积极参加医院的各项政治活动和业务学习。坚持政治理论学习与业务学习相结合 ，提高自身思想认识和服务技能，，牢固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。树立全心全意为人民服务的思想，想病人之所想，急病人之所急，围绕我院改革发展大局，认真完成医院下达的各项工作任务。。为人作风正派，不对人说三道四，不打小报告，不对上级决策妄加评论。顾全大局，和同事能和睦相处，无论是在工作上还是在生活上都能相互关心，相互帮助。 积极响应党的号召，在部分地区困难群众要求帮助时，虽然我的工资也不高，但还是积极伸出援助之手，慷慨解囊。

　　2、医德医风和医疗质量方

　　具有强烈的事业心和责任感，对待每一个前来检查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，” 全心全意为病人服务。吃苦耐劳，始终保持积极向上的工作作风和勤恳努力的精神状态。对不符合检验质量的标本，要求病人重新留取，并和病人说明原因，取得病人的认可。对病人提出要求解释化验结果的问题，都能积极配合临床，按照院里临床医生的要求，不做任何解释工作。严格组织纪律观念，做到早上班，迟下班，不迟到、不早退、不串岗。无接受病人吃请和收受红包、礼品、回扣的现象，无医疗事故。对工作中发现的问题能及时纠正和改正，时刻与各科室保持联系，发现两次因病人标本留取有问题，并及时通知到相关科室，要求重新留取标本再做检验，避免了差错事故的发生。在工作上，注重各种知识的学习与积累，坚持独立思考，大胆实践，不断提高综合素质和工作能力。为人正直，心胸坦荡，坚持追求工作的高标准、高效率、严要求。业务能力比较强，已能胜任本职工作，爱岗敬业。

　　3、业务工作和学习方面：

　　积极参加医院和科室组织的各种业务学习，通过学习与回顾，加强自身素质的提高。今年下半年在熊老师离开无人带教，在学习和工作任务比较繁重的现实情况下，能积极主动的配合谭主任和同事按时完成工作，能很好的端正自己的学习态度，从不叫苦叫累。在业务工作中，认真履行科里的各项规章制度，一切检验操作都严格遵守操作规程。对待工作认真负责，时刻以谨慎的工作态度处理好每一个待检标本，认真处理好工作中遇到的疑难问题。对检测结果与临床诊断不太相符的结果，第一时间向各位老师反映，坚持做到复查，确保发出检验报告的准确性，及时与临床医生联系，提供有利的诊断依据。严格遵守危急值报告制度，能及时通知临床医师或者病人，为病人的诊治争取时间。工作中任劳任怨，保质保量完成领导交给的任务。不断总结工作，将临床生化的参考值发给各个科室，方便各位医生和护士。

　　面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，积极参加本学科的各种学习讲座、网上继续教育等，学习最新知识、新进展。。争取明年一次通过检验技师的考试。

　　四、工作中存在的主要问题

　　只注意认真做好自己的工作，为领导分忧不够，对同事帮助不足。有时工作不够细致，存在急躁情绪，开拓创新不够。4 .在总结成绩的同时，本人认为在以下方面还做得不够：近一段时间的学习有所放松，强调明年要职称考试的问题，放松了思想改造。有时在工作比较忙的情况下，会表现出急躁情绪，给工作带来了一些负面影响，考虑还不够仔细，工作不够严谨。

　　在新的一年里，我一定高度重视实践和理论学习，进一步坚定理想信念，发扬理论联系实际的学风，边学习，边总结，边提高，解决工作中的实际问题，力求在学习的质量上有新的提高。时时处处看到自己的不足，继续发扬优点，改正缺点，努力做好各项工作。要努力加强个性修养和党性锻炼、高标准、严要求、树立良好的公仆形象。虚心向老同志学习，向实践学习，取人之长补已之短，争取在新的一年里以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。

　　医院信息科工作职责

　　1、在分管院长的领导下，负责全院医疗业务的科技情报和医院管理信息的收集、加工、传输、贮存和检索。

　　2、负责医院计算机的应用管理、软件开发，利用计算机进行医保病人医疗管理，建立个人账户，为医保管理提供配套服务。

　　3、负责订购、整理图书、期刊，医学情报、文献和声像等资料，为医院各部门提供可靠的信息反馈。

　　4、按图书分类法对医学图书进行分类编目。

　　5、建立、完善电子图书和期刊库供全院人员查阅。