软件开发项目管理制度(经典3篇)
软件开发项目管理制度 篇一
在软件开发项目中，项目管理制度起着至关重要的作用。一个良好的项目管理制度可以保障项目的顺利进行，提高项目的成功率和效率。本文将介绍一套完整的软件开发项目管理制度，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等五个阶段。
首先是项目启动阶段。在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，并与客户进行充分的沟通和协商。同时，还需要制定项目团队的组成和角色分工，明确项目的时间和资源约束。在这个阶段，项目经理需要制定项目章程和项目计划，并对项目进行风险评估和可行性分析。
接下来是项目规划阶段。在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，并制定项目的工作分解结构（WBS）。项目经理还需要制定项目的进度计划和资源计划，并明确项目的质量标准和验收标准。在这个阶段，项目经理还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
然后是项目执行阶段。在项目执行阶段，项目经理需要对项目进行整体的管理和控制。项目经理需要监督项目团队成员的工作进展，并及时解决各种问题和风险。同时，项目经理还需要与客户进行沟通和协调，确保项目按照客户的要求进行。在这个阶段，项目经理还需要进行项目的质量控制和变更管理，确保项目的质量和进度符合预期。
接下来是项目监控阶段。在项目监控阶段，项目经理需要对项目的进展和成果进行监控和评估。项目经理需要及时收集项目的数据和信息，并进行分析和解读。同时，项目经理还需要与项目团队和客户进行沟通和协调，及时解决各种问题和风险。在这个阶段，项目经理还需要制定项目的变更管理和风险管理计划，确保项目能够按照计划进行。
最后是项目收尾阶段。在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估。项目经理需要与客户进行项目的验收和交接，并准备项目的最终报告和文档。同时，项目经理还需要对项目团队进行绩效评估和奖励，以及进行项目的知识管理和经验总结。在这个阶段，项目经理还需要进行项目的质量评估和持续改进，以提高项目管理的水平。
综上所述，一个完整的软件开发项目管理制度包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等五个阶段。每个阶段都有不同的任务和要求，项目经理需要根据具体情况进行调整和实施。一个良好的项目管理制度可以保障项目的顺利进行，提高项目的成功率和效率。
软件开发项目管理制度 篇三
软件开发项目管理制度
为了让这个项目能够更好运作下去，能为公司谋求更多的利益不是，首先，方向一定得对，这是一个软件开发项目能否走远的唯一标准，只要方向对了，然后才会采取各种办法，更好的去管理这个项目，选择更优的方法去管理，然后还要估测，下面是yjbys小编为您收集整理的软件项目管理范文有需要的可以看看!
软件项目管理小结一：
软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!
礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。
一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自
在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!
整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。
1、 软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。
3、 对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。
4、 细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。
5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。
当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。
最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的`多
软件项目管理小结二：
对软件项目的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在计划软件开发的路线时，他必须首先考虑软件基本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，许多工程失败的原因就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了许多次要的技术特征，这样反而对产品质量形成了威胁，总之，最重要的是懂得统筹安排各个环节。
面试程序员
理想的方法是由开发小组的其他成员一起来面试，如果谁看不上眼，他都不能加入，否则以后会有很多麻烦。这样做的另一个好处是借此机会互相认识一下，经理一定要把新员工介绍给大家，并且小组每个员工都应该过来握手介绍自己，这是起码的招聘礼节。
程序员需要关心尊重
曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开始学习编程，技术水平差一点，常常受到经理的“另眼相看”，每次软件出现了问题都怀疑是他的原因，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而知了。经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗?非也，这位员工后来工作非常不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了(否则，留下的巨量代码很难维护)。如果认为某人不适合目前工作，为何不另请高明?既然已经请他作了这件工作，就得尊重他。不能指望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓“尺有所短，寸有所长”，例如要求技术人员在酒席宴上象公关小姐或公关先生一样举止适度，从来不会有好的效果。
软件人员普遍喜欢自由而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必须换拖鞋，否则罚款等等。如果确实有人经常上班迟到，工作不认真等，首先应该了解原因，此时多作思想工作是必要的，许多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力其实很重。
他们特别需要有人关心，特别需要心理上的“减负”。管理需要合理地使用资金，有的公司在不该花钱的时候花钱，在需要花钱的时候节支，结果却事倍功半。例如，员工向公司提出买台电视、热水器、电风扇等生活设施(甚至是厕所的纸巾)时，公司强调节支，而在组织大家集体乘飞机到外省旅游这种事情上却舍得花钱，这种现象比较普遍，效果却不一定好，因为员工会认为公司集中花一笔钱是在收买人心。所以，关心职工的事情需要过细地作。
心态调整问题
作坊式作业的时候，软件是由一两个程序员写的，软件写完了，虽然在产权上这个软件或许不是自己的，但程序员心里会觉得这个软件就是自己的，对这个软件的感情就象对自己的儿子一样，关于这个软件一切成败荣辱都被看成是自己的，在这种心态下，程序员会不分白天黑夜地超常投入。而现在的软件一般都是十几人、几十人甚至上百人协作完成，软件写成后究竟是谁的?有了荣誉是谁的?都不是太明确，同样，软件有点毛病也不专是哪个人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就让大家来做，我为什么多操那个心?如何在大协作的背景下最大限度地提高个人的积极性很值得仔细研究。设计部分大家参与、多开会交流、让程序员直接倾听用户对自己工作的意见等方法不妨一试。
